什么是項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)、任務(wù)與責(zé)任？：什么是項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)、任務(wù)與責(zé)任？

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)涵是什么？：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)涵是什么？

項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是什么？：項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是什么？

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立

建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制具體內(nèi)容是什么？：建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制具體內(nèi)容是什么？

一建市政： 材料質(zhì)量控制的規(guī)定是什么？：材料質(zhì)量控制的規(guī)定是什么？1. 工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在質(zhì)量計(jì)劃確定的合格材料供應(yīng)方名錄中按計(jì)劃招標(biāo)采購材料、半成品和構(gòu)件。2. 材料的搬運(yùn)和貯存應(yīng)按搬運(yùn)儲(chǔ)存有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，3. 工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)材料、半成品、構(gòu)件進(jìn)行標(biāo)識(shí)。4. 未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的材料、半成品、構(gòu)件和工程設(shè)備等，必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和拒絕驗(yàn)收。5. 對(duì)發(fā)包方提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備等。

項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是什么？：項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是什么？進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。而不重視進(jìn)度計(jì)劃必要的調(diào)整，為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)度控制的過程也就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過程。控制工程的進(jìn)度。（1）整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)如何確定。（2）有哪些影響整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素。（4）施工方在整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的地位和作用。（5）影響施工進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素。

施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與認(rèn)證有哪些要求？：施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與認(rèn)證有哪些要求？建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系是企業(yè)為實(shí)施質(zhì)量管理而建立的管理體系，2.質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成。是企業(yè)質(zhì)量管理的方向目標(biāo)：（2）質(zhì)量手冊(cè)——作為企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件；質(zhì)量手冊(cè)的評(píng)審、修改和控制的管理辦法，（3）程序文件——是質(zhì)量管理手冊(cè)的支持性文件，（4）質(zhì)量記錄——應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施、驗(yàn)證和評(píng)審的情況。3.企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督。

項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立和運(yùn)行包括哪些內(nèi)容？：項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立和運(yùn)行包括哪些內(nèi)容？負(fù)責(zé)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立和運(yùn)行，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)與建筑企業(yè)或其他組織機(jī)構(gòu)按照GBT19000—2016族標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系的不同點(diǎn)；2.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的結(jié)構(gòu)；a.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位——建立相應(yīng)范圍內(nèi)質(zhì)量控制體系。b.施工總承包單位——建立相應(yīng)范圍內(nèi)質(zhì)量控制體系；3.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立；4.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的運(yùn)行。

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析和控制措施有哪些？：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析和控制措施有哪些？對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、響應(yīng)及控制，減少風(fēng)險(xiǎn)事故對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量造成的損害。3.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。（3）將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果匯總成為質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。一是評(píng)估各種質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。常用的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、自留（又稱風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)）及其組合等策略其中轉(zhuǎn)移的方法有；3.施工單位質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制。A.承包商設(shè)立質(zhì)量缺陷風(fēng)險(xiǎn)基金是承包商的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)自留策略

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)、任務(wù)與責(zé)任包括哪些內(nèi)容？：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)、任務(wù)與責(zé)任包括哪些內(nèi)容？并在質(zhì)量管理體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)等手段來實(shí)施和實(shí)現(xiàn)全部管理職能的所有活動(dòng)，工程項(xiàng)目質(zhì)量控制就是在項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程中項(xiàng)目參與各方致力于實(shí)現(xiàn)業(yè)主要求的項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的一些列活動(dòng)。工程質(zhì)量控制包括項(xiàng)目的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各方的質(zhì)量控制活動(dòng)，項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)由決策所決定的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制原理是什么？：項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制原理是什么？動(dòng)態(tài)控制原理指的是工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，在施工過程中監(jiān)測實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，找出偏差的原因并進(jìn)行分析，采取相應(yīng)的措施來對(duì)原來計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，繼續(xù)按照原有計(jì)劃進(jìn)行施工，使實(shí)際工作照計(jì)劃進(jìn)行。每月1000元 確定計(jì)劃值；二、計(jì)劃的跟蹤、檢查、控制，在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值。定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。