費(fèi)用控制是什么？：費(fèi)用控制是什么？費(fèi)用控制定義：在項(xiàng)目進(jìn)展過程中，不斷進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值得比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，及時(shí)采取糾偏措施。

控制制造費(fèi)用是什么？：控制制造費(fèi)用是什么？制造費(fèi)用控制是在資本和技術(shù)密集型的企業(yè)中，制造費(fèi)用在產(chǎn)品的成本中所占的比重較大而且有不斷上升的趨勢，因此，切實(shí)控制好制造費(fèi)用對于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。

企業(yè)內(nèi)部控制五大目標(biāo)之間是否有邏輯關(guān)系？：企業(yè)內(nèi)部控制五大目標(biāo)之間是否有邏輯關(guān)系？既相互獨(dú)立又相互聯(lián)系，形成一個(gè)有機(jī)統(tǒng)一體，對不斷變化的環(huán)境自動(dòng)作出反應(yīng)。內(nèi)部控制制度與企業(yè)的經(jīng)營行為緊密相連，因基本的商業(yè)動(dòng)機(jī)而存在。內(nèi)部控制成為企業(yè)內(nèi)部構(gòu)架的核心部分和基本理念時(shí)最為有效。這時(shí)內(nèi)部控制可以支持經(jīng)營質(zhì)量和主動(dòng)的授權(quán)，避免不必要的花費(fèi)，并對環(huán)境的變化迅速作出反應(yīng)。

企業(yè)內(nèi)部控制五大目標(biāo)是什么？：企業(yè)內(nèi)部控制五大目標(biāo)是什么？內(nèi)部控制的五個(gè)目標(biāo)為：控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動(dòng)、信息和溝通。、監(jiān)控

存貨管理風(fēng)險(xiǎn)及控制是什么?：存貨管理風(fēng)險(xiǎn)及控制是什么?存貨是企業(yè)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，在管理中存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，其風(fēng)險(xiǎn)大致可分為存貨決策風(fēng)險(xiǎn)及存貨日常管理中的風(fēng)險(xiǎn)。存貨決策風(fēng)險(xiǎn)就是不能準(zhǔn)確把握存貨數(shù)量的最優(yōu)水平，即一方面可能夸大企業(yè)正常的存貨需求量，盲目進(jìn)貨造成高庫存；另一方面看不到企業(yè)在未來對存貨的需求量，不能及時(shí)補(bǔ)充貨物造成存貨不足。存貨日常管理中的風(fēng)險(xiǎn)包括存貨的入庫、出庫、結(jié)存記錄不真實(shí)，存貨內(nèi)部控制制度不健全。

企業(yè)和行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制措施有什么不同？：企業(yè)和行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制措施有什么不同？企業(yè)內(nèi)部控制是以專業(yè)管理制度為基礎(chǔ)，通過全方位建立過程控制體系、描述關(guān)鍵控制點(diǎn)和以流程形式直觀表達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)過程而形成的管理規(guī)范。與企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)存在明顯不同。1.企業(yè)內(nèi)部控制措施；⑥運(yùn)營分析控制。2.行政事業(yè)單位內(nèi)部控制措施；②內(nèi)部授權(quán)審批控制；⑥會(huì)計(jì)控制。【例題?多選題】行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的控制方法一般包括（）。C.運(yùn)營分析控制

行政事業(yè)單位內(nèi)部控制方法包括哪些？：行政事業(yè)單位內(nèi)部控制方法包括哪些？行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的控制方法一般包括：不相容崗位相互分離、內(nèi)部授權(quán)審批控制、預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、會(huì)計(jì)控制、歸口管理、單據(jù)控制、信息內(nèi)部公開。合理設(shè)置內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位，明確各崗位辦理業(yè)務(wù)和事項(xiàng)的權(quán)限范圍、審批程序和相關(guān)責(zé)任。建立重大事項(xiàng)集體決策和會(huì)簽制度，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)、辦理業(yè)務(wù)。使預(yù)算管理貫穿于單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程。

內(nèi)部控制中出納人員的職責(zé)范圍包括哪些？：內(nèi)部控制中出納人員的職責(zé)范圍包括哪些？出納人員不得兼任（必須記）：（3）收入支出費(fèi)用賬目的登記工作；（4）債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。B.債權(quán)債務(wù)賬目登記。C.固定資產(chǎn)明細(xì)賬登記。D.會(huì)計(jì)檔案保管【解析】出納人員可以兼任固定資產(chǎn)明細(xì)賬登記【例題?多選題】下列各項(xiàng)工作出納不得兼任的有（）A.會(huì)計(jì)檔案保管B.收入費(fèi)用賬目的登記工作D.債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作【解析】上述工作都是出納不得兼任的

內(nèi)部控制措施中績效考評控制是指什么？：內(nèi)部控制措施中績效考評控制是指什么？績效考評控制是指企業(yè)通過考核評價(jià)的形式規(guī)范企業(yè)各級管理者及員工的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)行為。績效考評控制要求企業(yè)：①建立和實(shí)施績效考評制度；②科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)體系；③對企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位和全體員工的業(yè)績進(jìn)行定期考核和客觀評價(jià)；【例題?多選題】下列屬于企業(yè)內(nèi)部控制方法的有（）。A.績效考評控制：屬于企業(yè)內(nèi)部控制方法：

內(nèi)部控制中不相容職務(wù)分離控制是什么？：內(nèi)部控制中不相容職務(wù)分離控制是什么？不相容職務(wù)分離控制是內(nèi)部控制的措施之一，不相容職務(wù)分離控制要求企業(yè)全面系統(tǒng)地分析、梳理業(yè)務(wù)流程中所涉及的不相容職務(wù)，不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)審批控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、預(yù)算控制、運(yùn)營分析控制、績效考評控制。不相容職務(wù)分離控制包括：（2）業(yè)務(wù)經(jīng)辦與會(huì)計(jì)記錄；（4）業(yè)務(wù)經(jīng)辦與稽核檢查；【2018年初級會(huì)計(jì)考試真題】下列關(guān)于不相容職務(wù)的說法正確的有（）。

對“強(qiáng)化內(nèi)部人控制”的理解？：的理解？內(nèi)部人控制是指現(xiàn)代企業(yè)中的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)（控制權(quán)）相分離的前提下形成的，由于所有者與經(jīng)營者利益的不一致，由此導(dǎo)致了經(jīng)營者控制公司，即“內(nèi)部人控制”的現(xiàn)象。強(qiáng)化內(nèi)部人控制“簡單的理解就是增加經(jīng)營者對公司的控制權(quán)”這樣是不利于協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者矛盾的。

內(nèi)部控制包括哪些原則？：內(nèi)部控制分為一般企業(yè)內(nèi)部控制原則和小企業(yè)內(nèi)部控制原則。一般企業(yè)內(nèi)部控制原則包括全面性原則、重要性原則、制衡性原則、適應(yīng)性原則、成本效益原則。小企業(yè)內(nèi)部控制原則包括風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向原則、實(shí)質(zhì)重于形式原則、適應(yīng)性原則、成本效益原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)貫穿經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的決策、執(zhí)行、監(jiān)督全過程：內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、權(quán)責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)權(quán)衡實(shí)施成本與預(yù)期效益。