企業(yè)分權(quán)的優(yōu)點是什么？：企業(yè)分權(quán)的優(yōu)點是什么？分權(quán)的優(yōu)點是可以讓高層管理者將主要精力集中于重要事務(wù)，權(quán)力下放，可以充分發(fā)揮下屬的積極性和主動性，增加下屬的工作滿足感，便于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，下屬擁有一定的決策權(quán)，可以減少不必要的上下溝通，并可以對下屬權(quán)限內(nèi)的事情迅速作出反應(yīng)。

直接分配法的優(yōu)缺點是什么？：直接分配法的優(yōu)缺點是什么？優(yōu)：各輔助生產(chǎn)費用只對外分配，計算工作簡便。缺：當輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)量差異較大時，分配結(jié)果往往與實際不符。

直接分配法的優(yōu)缺點是什么？：直接分配法的優(yōu)缺點是什么？優(yōu)：各輔助生產(chǎn)費用只對外分配，計算工作簡便。缺：當輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)量差異較大時，分配結(jié)果往往與實際不符。

債權(quán)人會議的召集與職權(quán)分別是什么？：我國破產(chǎn)程序中的債權(quán)人會議，由人民法院在有表決權(quán)的債權(quán)人中指定。（二）債權(quán)人會議的職權(quán)，【鏈接】第一次債權(quán)人會議之前由管理人決定：【分析】和解決議、破產(chǎn)財產(chǎn)分配決議對有財產(chǎn)擔保的債權(quán)人沒有約束力，經(jīng)債權(quán)人會議表決未通過的，經(jīng)債權(quán)人會議二次表決仍未通過的，屬于債權(quán)人會議職權(quán)的是（ ），【解析】本題考核債權(quán)人會議職權(quán)，A.所有債權(quán)人都可以參加債權(quán)人會議。B.第一次債權(quán)人會議由人民法院召開

合伙制企業(yè)有哪些優(yōu)缺點？：合伙制企業(yè)有哪些優(yōu)缺點？合伙制企業(yè)是由兩個或多個出資人聯(lián)合組成的企業(yè)。它與業(yè)主制企業(yè)并無本質(zhì)的區(qū)別。在合伙制企業(yè)中，企業(yè)歸出資人共同所有、共同管理，對企業(yè)債務(wù)承擔無限責任。1.與業(yè)主制企業(yè)相比，合伙制企業(yè)具有以下優(yōu)點：有助于企業(yè)擴大規(guī)模、生產(chǎn)發(fā)展。②合伙企業(yè)雖然擁有多個產(chǎn)權(quán)主體，更有利于整合發(fā)揮合伙人的資源優(yōu)勢，③合伙人共同經(jīng)營企業(yè)、共擔風險，在企業(yè)經(jīng)營管理上可以實現(xiàn)優(yōu)勢互補、集思廣益。

平衡計分卡的優(yōu)點和缺點分別是什么？：從財務(wù)、容戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度，將戰(zhàn)略目標逐層分解轉(zhuǎn)化為具體的、相互平衡的績效指標體系，并據(jù)此進行績效管理的方法。平衡計分卡的優(yōu)點：1、戰(zhàn)略目標逐層分解并轉(zhuǎn)化為被評價對象的績效指標和行動方案，2、從財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度確定績效指標，注重員工的發(fā)展要求和組織資本、信息資本等無形資產(chǎn)的開發(fā)利用，有利于增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力。平衡計分卡的缺點：

非財務(wù)業(yè)績評價的優(yōu)點與缺點分別是什么？：1、可以避免財務(wù)業(yè)績評價只側(cè)重過去、比較短視的不足；【例題.多選題】下列有關(guān)非財務(wù)業(yè)績評價與財務(wù)業(yè)績評價相比的特點表述正確的有（ ）。A.財務(wù)業(yè)績評價不能直接計量財務(wù)結(jié)果的改善過程，非財務(wù)業(yè)績評價可以計量財務(wù)結(jié)果的改善過程，B.財務(wù)業(yè)績評價是短期的計量，C.非財務(wù)業(yè)績評價相比財務(wù)業(yè)績評價綜合性強。D.財務(wù)業(yè)績評價相比非財務(wù)業(yè)績評價數(shù)據(jù)不好獲得【解析】財務(wù)業(yè)績評價相比非財務(wù)業(yè)績評價綜合性強

財務(wù)業(yè)績評價的優(yōu)點與缺點分別是什么？：財務(wù)業(yè)績評價的優(yōu)點與缺點分別是什么？業(yè)績評價是指運用數(shù)理統(tǒng)計和運籌學(xué)的方法，對企業(yè)一定經(jīng)營期間的盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風險以及經(jīng)營增長等經(jīng)營業(yè)績和努力程度等各方面進行的綜合評判。財務(wù)業(yè)績評價常見的指標有凈利潤、資產(chǎn)報酬率、經(jīng)濟增加值等。財務(wù)業(yè)績評價的優(yōu)點：1、可以反映企業(yè)的綜合經(jīng)營成果；財務(wù)業(yè)績評價的缺點：1、財務(wù)業(yè)績體現(xiàn)的是企業(yè)當期的財務(wù)成果。

企業(yè)的集權(quán)與分權(quán)分別是指什么？：企業(yè)的集權(quán)與分權(quán)分別是指什么？企業(yè)的集權(quán)和分權(quán)是企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)限的分配方式。是上級與下級在權(quán)利分配的比重和協(xié)調(diào)問題。集權(quán)是把企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)限較多集中在企業(yè)上層的一種組織形式：集權(quán)的優(yōu)點，集權(quán)的缺點，容易形成對高層管理者的個人崇拜，導(dǎo)致將來企業(yè)高管更替困難。分權(quán)是把企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)適當?shù)姆稚⒃谄髽I(yè)的中下層的一種組織形式；1、可以讓高層管理者將主要精力集中于重要事務(wù)。

集權(quán)結(jié)構(gòu)有什么優(yōu)缺點？：集權(quán)結(jié)構(gòu)有什么優(yōu)缺點？集權(quán)是指企業(yè)的高層管理人員擁有最重要的決策權(quán)力。集權(quán)型企業(yè)一般擁有多級管理層，并將決策權(quán)分配給頂部管理層；1.集權(quán)型決策的優(yōu)點：①易于協(xié)調(diào)各職能間的決策；④危急情況下能夠做出快速決策；⑤有助于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟；⑥這種結(jié)構(gòu)比較適用于由外部機構(gòu)實施密切監(jiān)控的企業(yè)，因為所有的決策都能得以協(xié)調(diào)。①高級管理層可能不會重視個別部門的不同要求；②由于決策時需要通過集權(quán)職能的所有層級向上匯報。

平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的優(yōu)缺點是什么？：不計算各步驟所產(chǎn)半成品成本，也不計算各步驟所耗上一步驟的半成品成本，將相同產(chǎn)品的各步驟成本明細賬中的這些份額平行結(jié)轉(zhuǎn)、匯總，即可計算出該種產(chǎn)品的產(chǎn)成品成本。這種結(jié)轉(zhuǎn)各步驟成本的方法，也稱不計算半成品成本分步法。（2）能夠直接提供按原始成本項目反映的產(chǎn)成品成本資料，（3）各生產(chǎn)步驟的產(chǎn)品成本不包括所耗半成品費用。

附認股權(quán)證債券籌資的優(yōu)缺點分別是什么？：附認股權(quán)證債券籌資的優(yōu)缺點分別是什么？附認股權(quán)證債券，持有人依法享有在一定期間內(nèi)按約定價格（執(zhí)行價格）認購公司股票的權(quán)利，是債券加上認股權(quán)證的產(chǎn)品組合。現(xiàn)金匯入型指當持有人行使認股權(quán)利時，附認股權(quán)證債券籌資的優(yōu)點：主要優(yōu)點是發(fā)行附認股權(quán)證債券可以起到一次發(fā)行，直接發(fā)行債券需要較高的票面利率。通過發(fā)行附有認股權(quán)證的債券，附認股權(quán)證債券籌資的缺點：（2）附帶認股權(quán)證的債券發(fā)行者。