組織論和組織工具具體內(nèi)容是什么？：組織論和組織工具具體內(nèi)容是什么？

看看危大工程專項方案的編制、審批及論證的解釋？：看看危大工程專項方案的編制、審批及論證的解釋？

專家論證主要是論證什么？：專家論證主要是論證什么？

專家論證的主要內(nèi)容是什么？：專家論證的主要內(nèi)容是什么？

項目總進度目標論證的工作內(nèi)容是什么？：項目總進度目標論證的工作內(nèi)容是什么？

項目總進度目標論證的工作步驟是怎樣的？：項目總進度目標論證的工作步驟是怎樣的？

投影國家標準規(guī)定有哪些？：投影國家標準規(guī)定有哪些？

一建要點：項目目標的分析和再論證的主要工作內(nèi)容是什么？：一建要點：項目目標的分析和再論證的主要工作內(nèi)容是什么？（1）投資目標的分解和論證；（2）編制項目投資總體規(guī)劃；（3）進度目標的分解和論證；（4）編制項目建設(shè)總進度規(guī)劃；（5）項目功能分解；（6）建筑面積分配；（7）確定項目質(zhì)量目標。

國家標準的復(fù)審與修訂是指什么？：國家標準的復(fù)審與修訂是指什么？國家標準實施后，由該國家標準的管理部門適時組織有關(guān)單位進行復(fù)審。復(fù)審一般在國家標準實施后5年進行一次。國家標準復(fù)審后，標準管理單位應(yīng)當提出其繼續(xù)有效或者予以修訂、廢止的意見，應(yīng)當進行局部修訂：（1）國家標準的部分規(guī)定已制約了科學(xué)技術(shù)新成果的推廣應(yīng)用；（2）國家標準的部分規(guī)定經(jīng)修訂后可取得明顯的經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益；

項目總進度目標論證的工作內(nèi)容包括哪些？：項目總進度目標論證的工作內(nèi)容包括哪些？建設(shè)工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設(shè)項目工程總承包方項目管理的任務(wù)）。在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。【例題?單選題】在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，A.制定項目進度控制的措施。

專項施工方案專家論證制度有哪些規(guī)定？：專項施工方案專家論證制度有哪些規(guī)定？施工單位應(yīng)當在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，對上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應(yīng)當組織專家進行論證、審查。施工單位應(yīng)編制專項施工方案，A.專業(yè)監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)理工程師簽字

組織論和組織工具分別是什么意思？：組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織論有三個重要的組織工具——項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。1、影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素組織、人、方法與工具,3、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織是一種動態(tài)關(guān)系。4、組織結(jié)構(gòu)模式反應(yīng)了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或個元素之間的指令關(guān)系，（2）組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）；1、項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具。