通過哪些途徑可以提高建設工程的價值？：由于價值工程以提高產(chǎn)品價值為目的，企業(yè)應當研究產(chǎn)品功能與成本的最佳匹配。不僅深刻地反映出產(chǎn)品價值與產(chǎn)品功能和實現(xiàn)此功能所耗成本之間的關(guān)系，提高利用資源的成果或效用（如提高產(chǎn)品的性能、可靠性、壽命、維修性）。在產(chǎn)品功能略有下降、產(chǎn)品成本大幅度降低的情況下，因為這兩個階段是提高技術(shù)方案經(jīng)濟效果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，A.價值工程的核心是對產(chǎn)品進行功能分析。

建筑設計有什么樣的要求？：建筑設計除了應滿足相關(guān)的建筑標準、規(guī)范等要求之外，城市規(guī)劃通常會給某個建筑總體或單體提供與城市道路連接的方式、部位等方面的設計依據(jù)。規(guī)劃還會對建筑提出形式、高度、色彩等方面的要求。建筑設計應當做到既有鮮明的個性特征、滿足人們對良好視覺效果的需求，應與所在基地形成協(xié)調(diào)的室外空間組合。采用合理的技術(shù)措施能為建筑物安全、有效地建造和使用提供基本保證。

建設工程項目的特征具體是什么？：建設工程項目的特征具體是什么？建設工程項目作為一個系統(tǒng)，（2）建設項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，建設工程項目的建設性質(zhì)分為新建、擴建、改建、遷建、恢復。現(xiàn)有企、事業(yè)和行政單位一般不應有新建項目。有的單位如果原有基礎薄弱需要再興建的項目，為擴大產(chǎn)品的生產(chǎn)能力或增加經(jīng)濟效益而增建的生產(chǎn)車間、獨立的生產(chǎn)線或分廠的項目；

建設工程項目管理的類型有哪些？：分別是業(yè)主方的項目管理、設計方的項目管理、施工方的項目管理、建設物資供貨方的項目管理和建設項目總承包（建設項目工程總承包）方的項目管理。（1）業(yè)主方的項目管理（投資方、開發(fā)方以及代表業(yè)主方利益的項目管理服務），（2）設計方的項目管理。設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益，（3）施工方的項目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理）。

建設工程項目階段是如何劃分的？：建設工程項目階段可以分為決策分析階段、設計準備階段、實施階段和驗收保修階段等。主要是解決工程投資是否合理（包括投資意向、投資機會分析、項目建議書、可行性分析、審批立項等環(huán)節(jié)）等問題。工程建設準備階段是為工程勘察、設計、施工創(chuàng)造條件的階段，未經(jīng)報建就不得辦理標手續(xù)、發(fā)放施工許可證，包括勘察和設計、施工準備（建設單位取得開工許可證和施工單位進行技術(shù)和物資的準備）、工程施工、生產(chǎn)準備等環(huán)節(jié)。

建設工程項目管理的內(nèi)涵是指什么？：建設工程項目管理的內(nèi)涵是指什么？建設工程項目管理的內(nèi)涵：通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。指的是項目的實施階段；建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。如果一個建設項目沒有明確的投資目標、沒有明確的進度目標和沒有明確的質(zhì)量目標。

快速理解建設工程管理的任務是什么？：建設工程管理的任務是什么？建設領域中逐步在宣傳和推廣工程項目管理，一提到工程項目管理，工程項目管理是建設工程管理中的一個組成部分，工程項目管理的工作僅限于在項目實施期的工作，建設工程管理則涉及項目全壽命期。建設工程管理工作是一種增值服務，其工作的核心任務——為工程的建設和使用增值。在工程實踐中人們往往重視通過管理為工程建設增值，而忽視通過管理為工程使用增值。

建設工程管理的內(nèi)涵是什么？：建設工程項目管理，對工程建設全過程或分階段進行專業(yè)化管理和服務活動。建設工程管理的內(nèi)涵涉及工程項目全壽命周期的管理：（1）決策階段的——開發(fā)管理（DM），（2）實施階段的——項目管理（PM），（3）使用階段的——設施管理（FM）。【例題·單選題】關(guān)于建設工程管理內(nèi)涵的說法，A.建設工程項目管理和設施管理即為建設工程管理B.建設工程管理不涉及項目使用期的管理方對工程的管理

建設工程項目全壽命周期有幾個階段？：建設工程項目全壽命周期包括三個階段——決策階段、實施階段、使用階段（或稱運營階段，從項目建設意圖的醞釀開始，調(diào)查研究、編寫和報批項目建議書、編制和報批項目的可行性研究等項目前期的組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)方面的論證都屬于項目決策階段的工作。項目立項（立項批準）是項目決策的標志。決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義，（1）確定項目實施的組織；（3）確定建設任務和建設原則；

哪些情況屬于建設工程代理行為的終止?：建設工程代理行為的終止有以下幾種情況：關(guān)于建設工程中代理的說法，A.建設工程合同訴訟只能委托律師代理。B.建設工程中的代理主要是法定代理，C.建設工程中應由本人實施的民事法律行為，不得代理D.投標代理行為必須委托具有法定資格的組織方可實施關(guān)于委托代理行為的終止A.被代理人死亡不會導致代理行為終止B.被代理人有權(quán)根據(jù)自己的意愿單方取消委托C.代理人不得單方辭去委托D.代理人辭去委托

建設工程代理行為是如何設立的？：1.不得委托代理的建設工程活動，①依照法律規(guī)定、當事人約定或者民事法律行為的性質(zhì)，應當由本人親自實施的民事法律行為；②建設工程的承包活動不得委托代理（招標活動、訴訟活動、采購活動可委托代理），2.一般代理行為無法定的資格要求。一般的代理行為可以由自然人、法人擔任代理人，即使是訴訟代理人：也不要求必須由具有律師資格的人擔任；下列人員可以被委托為訴訟代理人；

法人在建設工程中有什么樣的地位？：施工單位、勘察設計單位、監(jiān)理單位通常是具有法人資格的組織。建設單位一般也應當具有法人資格。建設單位也可能是沒有法人資格的其他組織。關(guān)于建設工程施工企業(yè)法人資格的說法。A.施工企業(yè)分公司不具有法人資格。B.施工企業(yè)的項目經(jīng)理部不具有法人資格。C.施工企業(yè)法人屬于財團法人D.施工企業(yè)的法定代表人是法人E.施工企業(yè)的法人資格經(jīng)工商行政機關(guān)核準登記后取得