火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)施工程序有哪些？：火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)及消防聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)是一種及時(shí)發(fā)現(xiàn)和通報(bào)火情并采用措施控制撲滅火災(zāi)的自動(dòng)消防設(shè)施。希望大家能結(jié)合習(xí)題掌握知識點(diǎn)，【例題·單選題】火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)施工程序中，線纜連接的緊后程序是（ ）。A．絕緣測試。B．線纜敷設(shè)：C．設(shè)備安裝，D．管線敷設(shè)。【解析】考查火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)的施工程序火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)的施工程序

電氣照明工程的施工程序有哪些？：電氣照明工程組成有：照明配電箱安裝，電氣照明工程的施工程序有：1．暗裝照明配電箱的施工程序：①燈具開箱檢查→②燈具組裝→③燈具安裝接線→④送電前的檢查→⑤送電運(yùn)行，A．電力變壓器安裝，B．電動(dòng)機(jī)安裝，C．單相插座安裝，D．電加熱器安裝，【解析】電氣照明工程組成有，照明配電箱安裝，線槽配線。槽板配線鋼索配線普通燈具安裝專用燈具安裝插座、開關(guān)、風(fēng)扇安裝

建筑電氣工程施工程序有哪些？：用電設(shè)備施工程序）：（一）變配電工程施工程序。開箱檢查→二次搬運(yùn)→基礎(chǔ)框架制作安裝→柜體固定→母線連接→二次線路連接→試驗(yàn)調(diào)整→送電運(yùn)行驗(yàn)收。①開箱檢查→②變壓器二次搬運(yùn)→③變壓器本體安裝→④附件安裝→⑤變壓器及交接試驗(yàn)→⑥送電前檢查→⑦送電運(yùn)行驗(yàn)收：（二）供電干線及室內(nèi)配線施工程序。開箱檢查→支架安裝→單節(jié)母線槽絕緣測試→母線槽安裝→通電前絕緣測試→送電驗(yàn)收。2．室內(nèi)梯架電纜施工程序：

建筑管道工程施工程序有哪些？：建筑管道工程施工程序有哪些？建筑管道工程施工程序有：2． 給水管道施工程序。室內(nèi)給水管道施工程序（2）室外給水管道施工程序（1） 室內(nèi)排水管道施工程序（2）室外排水管道施工程序

施工投標(biāo)條件與程序要點(diǎn)中電子投標(biāo)的要求有哪些？：（2）投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在資格預(yù)審公告、招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書載明的電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)注冊登記，（3）投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)通過資格預(yù)審公告、招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書載明的電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)遞交數(shù)據(jù)電文形式的資格預(yù)審申請文件或者投標(biāo)文件。（4）電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)應(yīng)當(dāng)允許投標(biāo)人離線編制投標(biāo)文件，投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件和電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)的要求編制并加密投標(biāo)文件。投標(biāo)人未按規(guī)定加密的投標(biāo)文件。

成本控制的方法有哪些？：成本控制方法是指完成成本控制任務(wù)和達(dá)到成本控制目的的手段。對于成本控制方法，（一）成本的過程控制方法，1.人工費(fèi)的控制——量價(jià)分離。②指標(biāo)控制——無消耗定額的；計(jì)劃管理+指標(biāo)控制。④包干控制——部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）一般由作業(yè)者包干控制；（2）控制材料價(jià)格。②招標(biāo)和詢價(jià)等方式控制材料、設(shè)備的采購價(jià)格；（3）施工機(jī)械使用費(fèi)的控制；（4）施工分包費(fèi)用的控制：

施工成本控制的依據(jù)和程序分別包括哪些？：施工成本控制的依據(jù)和程序分別包括哪些？成本控制是在項(xiàng)目成本的形成過程中，2.成本控制程序。要做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序，管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過程控制的重點(diǎn)。②建立項(xiàng)目施工成本管理體系運(yùn)行的評審組織和評審程序，⑤調(diào)整改進(jìn)成本管理方法。【例題?單選題】關(guān)于施工成本控制程序的說法A.管理行為控制程序是成本全過程控制的重點(diǎn)

國際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的程序包括哪些？：國際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的程序包括哪些？1.國際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的程序，投標(biāo)報(bào)價(jià)作為國際工程投標(biāo)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，國際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)工作在投標(biāo)者通過資格預(yù)審并獲得招標(biāo)文件后開始：（1）對工程內(nèi)容范圍不清的問題應(yīng)當(dāng)提請說明，但不要表示或提出任何修改設(shè)計(jì)方案的要求，（2）對招標(biāo)文件中圖紙與技術(shù)說明互相矛盾之處。如果自己確實(shí)能提出對業(yè)主有利的修改方案。并做出相應(yīng)的報(bào)價(jià)供業(yè)主選擇而不必在會(huì)議中提出。

招標(biāo)控制價(jià)編制中投訴與處理的相關(guān)規(guī)定有哪些？：招標(biāo)控制價(jià)編制中投訴與處理的相關(guān)規(guī)定有哪些？《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB 50500—2013新增了投標(biāo)人對招標(biāo)人不按規(guī)范的規(guī)定編制招標(biāo)控制價(jià)進(jìn)行投訴的權(quán)利：（1）投標(biāo)人經(jīng)復(fù)核認(rèn)為招標(biāo)人公布的招標(biāo)控制價(jià)未按照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB 50500—2013）的規(guī)定進(jìn)行編制的。應(yīng)在招標(biāo)控制價(jià)公布后5天內(nèi)向招投標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)和工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)投訴。

設(shè)計(jì)概算的編制有哪些程序和步驟？：設(shè)計(jì)概算是設(shè)計(jì)文件的重要組成部分，是由設(shè)計(jì)單位根據(jù)初步設(shè)計(jì)（或技術(shù)設(shè)計(jì)）圖紙及說明、概算定額（或概算指標(biāo)）、各項(xiàng)費(fèi)用定額或取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（指標(biāo)）、設(shè)備、材料預(yù)算價(jià)格等資料或參照類似工程預(yù)決算文件，編制和確定的建設(shè)工程項(xiàng)目從籌建至竣工交付使用所需全部費(fèi)用的文件。設(shè)計(jì)概算編制的程序和步驟如下：（6）建設(shè)項(xiàng)目總概算的編制。【例題·單選題】編制建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算時(shí)，②單位工程概算書編制；

項(xiàng)目投資控制的程序有哪些？：項(xiàng)目投資控制的程序?yàn)椋喉?xiàng)目投資目標(biāo)的分解指的是通過編制項(xiàng)目投資規(guī)劃，分析和論證項(xiàng)目投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，2. 在項(xiàng)目實(shí)施過程中對項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行報(bào)考跟蹤和控制。（1）按照項(xiàng)目投資控制的要求，收集項(xiàng)目投資的實(shí)際值。（2）定期對項(xiàng)目投資的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。項(xiàng)目投資的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，（3）通過項(xiàng)目投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。

項(xiàng)目進(jìn)度控制程序有哪些？：項(xiàng)目進(jìn)度控制程序?yàn)椋海ǘ┰陧?xiàng)目實(shí)施過程中對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。2. 定期對工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。（1）進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，（2）以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值是相對于里程碑事件或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度。（3）進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告。