影響施工進(jìn)度計劃的原因及因素和調(diào)整方法有哪些？：影響施工進(jìn)度計劃的原因及因素和調(diào)整方法有哪些？一、影響施工進(jìn)度計劃的原因；影響機電工程施工進(jìn)度的單位主要有建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、供貨單位和施工單位。影響設(shè)備、材料采購，影響施工人員的工資發(fā)放。施工圖紙?zhí)峁┎患皶r或圖紙修改，造成工程停工或返工。供貨單位違約，設(shè)備、材料沒有按計劃送達(dá)施工現(xiàn)場，4. 施工單位的原因，施工計劃編制失誤，分包單位違約，施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)不好，施工方案、施工方法不當(dāng)?shù)取?/p>

施工作業(yè)進(jìn)度計劃編制要求與實施要求是什么？：施工作業(yè)進(jìn)度計劃編制要求與實施要求是什么？一 、施工作業(yè)進(jìn)度計劃編制要求，1. 施工作業(yè)進(jìn)度計劃是對單位工程施工進(jìn)度計劃目標(biāo)分解后的進(jìn)度計劃。應(yīng)根據(jù)單位工程施工進(jìn)度計劃編制施工作業(yè)進(jìn)度計劃，3. 作業(yè)進(jìn)度計劃可按分項工程或工序為單元進(jìn)行編制，編制前應(yīng)對施工現(xiàn)場條件、作業(yè)面現(xiàn)狀、人力資源配備、物資供應(yīng)狀況等做充分了解，4. 作業(yè)進(jìn)度計劃編制時已充分考慮了工作間的銜接關(guān)系和符合工藝規(guī)律的邏輯關(guān)系。

什么是機電工程施工進(jìn)度計劃表示方法？：什么是機電工程施工進(jìn)度計劃表示方法？機電工程施工進(jìn)度計劃表示方法有橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、里程碑表和文字說明等。常用的是橫道圖計劃和網(wǎng)絡(luò)圖計劃。（一）橫道圖施工進(jìn)度計劃。（二）網(wǎng)絡(luò)圖施工進(jìn)度計劃，1. 網(wǎng)絡(luò)圖（雙代號）表示的施工進(jìn)度計劃能夠明確表達(dá)各項工作之間的邏輯關(guān)系，通過網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)計算。可以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作，計算出總工期，2. 網(wǎng)絡(luò)計劃可以反映出工期最長的關(guān)鍵線路。

什么是單位工程施工進(jìn)度計劃實施前的交底？：什么是單位工程施工進(jìn)度計劃實施前的交底？1. 參加交底的人員應(yīng)有項目負(fù)責(zé)人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)班組人員以及相關(guān)的物資供應(yīng)、安全、質(zhì)量管理人員。施工進(jìn)度控制重點（關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作）、施工用人力資源和物資供應(yīng)保障情況、各專業(yè)隊組（含分包方的）分工和銜接關(guān)系及時間點、安全技術(shù)措施要領(lǐng)和單位工程質(zhì)量目標(biāo)。【例題·多選題】單位工程施工進(jìn)度計劃實施前的交底內(nèi)容包括（）。

施工組織設(shè)計可分為哪幾種類型？：按施工組織設(shè)計的編制對象，以若干單位工程組成的群體工程或特大型項目為主要對象編制。對整個項目的施工過程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點控制的作用，2. 單位工程施工組織設(shè)計。對單位（子單位）工程的施工過程起指導(dǎo)和制約作用。3. 分部（分項 ）工程施工組織設(shè)計以分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕ぜ夹g(shù)與組織方案。也有稱為專項工程施工組織設(shè)計或施工方案。

施工進(jìn)度計劃調(diào)控的措施有哪些？：施工進(jìn)度計劃是項目施工組織設(shè)計的重要組成部分，編制施工總進(jìn)度計劃的基本要求是：重大市政公用工程可按專業(yè)工程分解進(jìn)度目標(biāo)分別進(jìn)行控制。1.分包單位的施工進(jìn)度計劃必須依據(jù)承包單位的施工進(jìn)度計劃編制，2.承包單位應(yīng)將分包的施工進(jìn)度計劃納入總進(jìn)度計劃的控制范圍。承包單位應(yīng)協(xié)助分包單位解決施工進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。二、進(jìn)度計劃控制與實施。是確定并控制項目施工總進(jìn)度的重要節(jié)點目標(biāo)。

控制性施工進(jìn)度計劃的主要作用有哪些？：一個工程項目的施工總進(jìn)度規(guī)劃或施工總進(jìn)度計劃是工程項目的控制性施工進(jìn)度計劃。（1）論證施工總進(jìn)度目標(biāo)；C.確定項目實施計劃周期內(nèi)的資金需求。D.對施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證【2016年二級建造師考試真題】施工中可作為整個項目進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件【2015年·單選題】工程項目的施工總進(jìn)度計劃屬于（）A.項目的施工總進(jìn)度方案B.項目的指導(dǎo)性施工進(jìn)度計劃C.項目的控制性施工進(jìn)度計劃

施工進(jìn)度計劃的類型有哪些？：施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃。企業(yè)計劃的范疇：①施工總進(jìn)度方案、施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計劃（小型項目只需編）。②子項目施工進(jìn)度計劃、單體工程施工進(jìn)度計劃：A.建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃應(yīng)根據(jù)企業(yè)的工程生產(chǎn)計劃合理安排，B.施工企業(yè)的生產(chǎn)計劃編制需要往復(fù)多次的協(xié)調(diào)過程，C.建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃一般由業(yè)主編制

實施性施工進(jìn)度計劃的主要作用有哪些？：實施性施工進(jìn)度計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃。月度施工計劃、旬施工作業(yè)計劃。（1）針對一個項目的月度施工計劃應(yīng)反映在這月度中將進(jìn)行的主要施工作業(yè)的名稱、實物工程量、工作持續(xù)時間、所需的施工機械名稱、施工機械的數(shù)量等。月度施工計劃還反映各施工作業(yè)相應(yīng)的日歷天的安排，（2）針對一個項目的旬施工作業(yè)計劃應(yīng)反映在這旬中，旬施工作業(yè)計劃還反映各施工作業(yè)相應(yīng)的日歷天的安排。

建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)可以分為哪些類型？：建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)可以分為哪些類型？建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng)，因此項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，業(yè)主方和項目各參與方可以編制多個不同的建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)。（1）由不同深度的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括；②項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計劃）。③項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃等：（2）由不同功能的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括；

施工成本計劃的類型有哪些？：施工成本計劃的類型有哪些？按照其發(fā)揮的作用可以分為競爭性成本計劃、指導(dǎo)性成本計劃和實施性成本計劃。競爭性成本計劃是施工項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。以招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙和工程量清單為依據(jù)，指導(dǎo)性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃。3.實施性成本計劃，實施性成本計劃是項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃。

施工組織設(shè)計可以分為哪幾類？：施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象[如一個工廠、一個機場、一個道路工程（包括橋梁）、一個居住小區(qū)等]而編制的，單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程（如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等）為對象編制的，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進(jìn)行編制。是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)，3.分部（分項）工程施工組織設(shè)計。