按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因分類，工程質(zhì)量事故可以分為那幾類？：按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因分類，工程質(zhì)量事故是指由于建設(shè)管理、監(jiān)理、勘測、設(shè)計、咨詢、施工、材料、設(shè)備等原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)程、規(guī)范和合同規(guī)定的質(zhì)量標準，影響使用壽命和對工程安全運行造成隱患及危害的事件。按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因可以作如下分類：（1）技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故。指在工程項目實施中由于設(shè)計、施工在技術(shù)上的失誤而造成的質(zhì)量事故，（2）管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故。

如何按事故造成損失的程度對工程質(zhì)量事故進行分類？：如何按事故造成損失的程度對工程質(zhì)量事故進行分類？由于工程質(zhì)量事故具有復(fù)雜性、嚴重性、可變性和多發(fā)性的特點，本文重點介紹按事故造成損失的程度分級。根據(jù)工程質(zhì)量事故造成的人員傷亡或者直接 經(jīng)濟損失，工程質(zhì)量事故分為4個等級：或者1億元以上 直接經(jīng)濟損失的事故，較大事故。一般事故“是指造成3人以下死亡”或者100萬元以上1000 萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故“

施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)包括哪些？：施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)包括哪些？包括質(zhì)量事故狀況的描述、質(zhì)量事故發(fā)展變化的情況、有關(guān)質(zhì)量事故的觀測記錄、事故現(xiàn)場狀態(tài)的照片或錄像、事故調(diào)查組調(diào)查研究所獲得的第一手資料。包括工程承包合同、設(shè)計委托合同、設(shè)備與器材購銷合同、監(jiān)理合同及分包合同等。與設(shè)計、施工有關(guān)的技術(shù)文件、檔案、資料（施工方案、施工記錄、有關(guān)建筑材料的質(zhì)量證明資料、現(xiàn)場制備材料的質(zhì)量證明資料等）。

工程質(zhì)量事故的概念是什么？：工程質(zhì)量事故的概念是什么？凡工程產(chǎn)品未滿足質(zhì)量要求。（2）質(zhì)量缺陷。稱為質(zhì)量缺陷，（3）質(zhì)量問題。由此造成直接經(jīng)濟損失低于規(guī)定限額的稱為質(zhì)量問題。由于建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位違反工程質(zhì)量有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)標準，使工程產(chǎn)生結(jié)構(gòu)安全、重要使用功能等方面的質(zhì)量缺陷。【2018年二級建造師考試真題】根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》工程產(chǎn)品與規(guī)定用途有關(guān)的不合格A.質(zhì)量通病B.質(zhì)量缺陷

施工項目竣工質(zhì)量驗收應(yīng)按怎樣的程序進行？以及竣工驗收報告的內(nèi)容又包括哪些？：施工項目竣工質(zhì)量驗收應(yīng)按怎樣的程序進行？施工項目竣工質(zhì)量驗收是施工質(zhì)量控制的最后一個環(huán)節(jié)，1.施工項目竣工質(zhì)量驗收程序：竣工質(zhì)量驗收應(yīng)當按以下程序進行，施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報告。（3）建設(shè)單位應(yīng)當在工程竣工驗收7個工作日前將驗收的時間、地點及驗收組名單書面通知負責監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。（4）建設(shè)單位組織工程竣工驗收。

企業(yè)質(zhì)量管理體系的認證和監(jiān)督分別包括哪些內(nèi)容？：企業(yè)質(zhì)量管理體系的認證和監(jiān)督分別包括哪些內(nèi)容？施工企業(yè)質(zhì)量管理體系是在質(zhì)量方面指揮和控制企業(yè)的管理體系，即施工企業(yè)為實施質(zhì)量管理而建立的管理體系。施工企業(yè)質(zhì)量管理體系應(yīng)按照我國現(xiàn)行質(zhì)量管理體系標準建立和認證，審核企業(yè)質(zhì)量管理體系要求的符合性和實施的有效性，2.獲準認證后的監(jiān)督管理；監(jiān)督管理→每年一次（認證機構(gòu)），企業(yè)通報、監(jiān)督檢查、認證注銷、認證暫停、認證撤銷、復(fù)評及重新?lián)Q證等。

成本考核的依據(jù)和方法分別包括哪些內(nèi)容？：成本考核的依據(jù)和方法分別包括哪些內(nèi)容？成本考核是衡量成本降低的實際成果，確定項目成本考核目的、時間、范圍、對象、方式、依據(jù)、指標、組織領(lǐng)導(dǎo)、評價與獎懲原則。成本計劃、成本控制、成本核算和成本分析的資料。成本考核的主要依據(jù)是成本計劃確定的各類指標：（1）成本計劃的數(shù)量指標（總成本）；（3）成本計劃的效益指標（降低額）：2.成本考核的方法；（1）成本考核的主要指標。

施工成本計劃編制依據(jù)和編制程序分別包括哪些內(nèi)容？：施工成本計劃編制依據(jù)和編制程序分別包括哪些內(nèi)容？施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目的計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用，它是建立施工項目成本管理責任制，它是該項目降低成本的指導(dǎo)性文件，2.施工成本計劃編制程序。（3）編制項目總體成本計劃，并編制相應(yīng)的成本計劃，（6）由項目管理機構(gòu)與組織的職能部門負責人分別審批相應(yīng)的成本計劃：【例題·多選題】某施工項目為實施成本管理收集了以下資料；C.類似項目的成本資料

投標報價的編制方法包括哪些內(nèi)容？：投標報價的編制方法包括哪些內(nèi)容？應(yīng)首先根據(jù)招標人提供的工程量清單編制分部分項工程量清單計價表、措施項目清單計價表、其他項目清單計價表、規(guī)費和稅金項目清單計價表，計算完畢后匯總得到單位工程投標報價匯總表，分別得出單項工程投標報價匯總表和工程項目投標總價匯總表。（1）措施項目中的總價項目應(yīng)采用綜合單價方式報價。材料暫估價必須按照招標人提供的暫估單價計入分部分項工程費用中的綜合單價；

項目目標的事前控制包括哪些內(nèi)容？：項目目標的事前控制包括哪些內(nèi)容？因此在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的動態(tài)控制。項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。1.項目目標動態(tài)控制，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較。當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施，2.項目目標的事前控制。（1）事前分析可能導(dǎo)致項目目標偏離的各種影響因素，A.事前分析可能導(dǎo)致偏差產(chǎn)生的原因并在產(chǎn)生偏差時采取糾偏措施

什么是重大責任事故罪和重大勞動安全事故罪？：什么是重大責任事故罪和重大勞動安全事故罪？重大責任事故罪是指在生產(chǎn)、作業(yè)中違反有關(guān)安全管理的規(guī)定，因而發(fā)生重大傷亡事故或者造成其他嚴重后果的行為。重大勞動安全事故罪是指工廠、礦山、林場、建筑企業(yè)或者其他企業(yè)、事業(yè)單位的勞動安全設(shè)施不符合國家的規(guī)定，因而發(fā)生重大傷亡事故或者其他嚴重后果的行為。一、重大責任事故罪，在生產(chǎn)、作業(yè)中違反有關(guān)安全管理的規(guī)定。因而發(fā)生重大傷亡事故或者造成其他嚴 重后果的；

什么是工程重大安全事故罪？：降低工程質(zhì)量標準，僅限于建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位。對直接責任人員處5年以下有期徒刑或者拘役，【例題?單選題】承包某樓盤施工的甲公司在施工中偷工減料，結(jié)果造成3人死亡的安全事故，A. 按重大責任事故罪論處。B. 按重大勞動安全事故罪論處，C. 按工程重大安全事故罪論處，【解析】本題考查的是建設(shè)工程刑事責任的種類及承擔方式工程重大安全事故罪