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01:06成本計劃的實施步驟有哪些?:項目成本預(yù)測是項目成本計劃的依據(jù)。成本計劃是在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上。承包企業(yè)項目成本計劃是以貨幣形式編制的項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、戍本水平及為降低成本采取的主要措施和規(guī)劃的具體方案。成本計劃是進行成本控制的主要依據(jù),項目成本核算是承包企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)工作。是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制和成本考核等的依據(jù)。A.成本預(yù)測、成本核算、成本分析、成本考核B.成本預(yù)測、成本計劃、成本分析、成本考核
04:22綜合評審包括哪些內(nèi)容?:(1)采購經(jīng)理在技術(shù)評審和商務(wù)評審的基礎(chǔ)上組織綜合評審,(1)綜合評審既要考慮技術(shù)。應(yīng)從質(zhì)量、進度、費用、廠商執(zhí)行合同的信譽、同類產(chǎn)品業(yè)績、交通運輸條件等方面綜合評價并排出推薦順序。(2)項目經(jīng)理依據(jù)推薦的供貨商排名審批評審結(jié)果,對于價格高、制造周期長的重要設(shè)備還需要按程序報請業(yè)主(如果合同上有規(guī)定的)和上級主管單位審批。并在技術(shù)、商務(wù)評審的基礎(chǔ)上對供貨商進行了綜合評審。
03:43設(shè)備采購評審的要求有哪些?:設(shè)備采購評審的要求有哪些?設(shè)備采購小組應(yīng)在開標(biāo)后盡快組織相關(guān)專家,進行投標(biāo)文件的評審。評審包括技術(shù)評審、商務(wù)評審和綜合評審。技術(shù)評審由相關(guān)專業(yè)的有資質(zhì)的專家進行,對供貨商的技術(shù)標(biāo)書進行評審。對供貨商在評價合格的基礎(chǔ)上作橫向比較并排出推薦順序。商務(wù)評審由采購工程師(或費控工程師)負責(zé)組織相關(guān)專家進行評審,1)對于技術(shù)評審不合格的廠商不再作商務(wù)評審3)未列入評標(biāo)辦法的指標(biāo)不得作為商務(wù)評標(biāo)的評定指標(biāo)
04:26合格供貨商的審查內(nèi)容有哪些?:2.供貨商的裝備和技術(shù)必須具備制造該類設(shè)備的能力并可保證產(chǎn)品質(zhì)量和進度。7.同型號設(shè)備或類似設(shè)備的供貨業(yè)績。8.供貨商制造場地至建設(shè)現(xiàn)場的運輸條件是否滿足要求。9.貨物來源及質(zhì)量、成套能力、資金狀況和執(zhí)行合同的信譽。然而在制造過程中仍出現(xiàn)個別廠商因交通運輸不便或生產(chǎn)任務(wù)過于飽和拖延了交貨期;供貨商執(zhí)行合同的信譽等方面。【例題·多選題】為保證訂購設(shè)備的質(zhì)量。
04:13流動式起重機的選用步驟要求有哪些?:流動式起重機的選用步驟要求有哪些?流動式起重機的選用必須依照本機說明書規(guī)定的特性曲線圖、表進行。(1)根據(jù)被吊設(shè)備或構(gòu)件的就位位置、現(xiàn)場具體情況等確定起重機的站車位置,再確定作業(yè)半徑;(2)根據(jù)被吊設(shè)備或構(gòu)件的就位高度、設(shè)備外形尺寸、吊索高度、站車位置和作業(yè)半徑,(3)根據(jù)上述已確定的作業(yè)半徑(回轉(zhuǎn)半徑)、臂長,確定起重機的額定起重量,(4)如果起重機的額定起重量大于計算載荷;則起重機選擇合格。
03:12鋼筋加工的流程步驟包括哪些?:可分為熱軋鋼筋和冷加工鋼筋兩類。冷加工鋼筋可分為冷軋帶肋鋼筋和冷拔螺旋鋼筋等(冷拉鋼筋和冷拔低碳鋼絲已逐漸淘汰)。(1)鋼筋加工包括調(diào)直、除銹、下料切斷、接長、彎曲成型等。(2)當(dāng)采用冷拉調(diào)直時,(5)鋼筋加工宜在常溫狀態(tài)下進行,鋼筋彎曲成型可采用鋼筋彎曲機、四頭彎筋機及手工彎曲工具等進行。A.不得采用冷拉調(diào)直。D.不得采用手動液壓切斷下料;鋼筋宜采用無延伸功能的機械設(shè)備進行調(diào)直。
00:38一建要點:財務(wù)評價方案包括哪些?:一建要點:財務(wù)評價方案包括哪些?(1)獨立型方案,獨立型方案是指方案間互不干擾、在經(jīng)濟上互不相關(guān)的方案,即這些方案是彼此獨立無關(guān)的,選擇或放棄其中一個方案。并不影響其他方案的選擇,(2)互斥型方案,互斥型方案又稱排他型方案,在若干備選方案中,各個方案彼此可以相互代替,具有排他性。選擇其中任何一個方案則其他方案必然被排斥
04:12職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立的步驟有哪些?:職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立的步驟有哪些?最高管理者或授權(quán)管理者代表組建工作小組負責(zé)建立體系。培訓(xùn)的目的是使有關(guān)人員具有完成對職業(yè)健康與環(huán)境有影響的任務(wù)的相應(yīng)能力,初始狀態(tài)評審是對組織過去和現(xiàn)在的職業(yè)健康安全與環(huán)境的信息、狀態(tài)進行收集、調(diào)查分析、識別。體系策劃與設(shè)計是依據(jù)制定的方針、目標(biāo)和指標(biāo)、管理方案確定組織機構(gòu)職責(zé)和籌劃各種運行程序。②管理手冊——是管理體系的綱領(lǐng)性文件
03:52混凝土原材料的使用有哪些要求?混凝土配合比設(shè)計包括哪些步驟?:混凝土原材料的使用有哪些要求?混凝土配合比設(shè)計包括哪些步驟?因此在施工過程中我們一定要重視對混凝土施工的質(zhì)量把控。對預(yù)拌混凝土的生產(chǎn)、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)應(yīng)執(zhí)行現(xiàn)行國家標(biāo)準《預(yù)拌混凝土》GBT14902——2012,二、混凝土配合比設(shè)計步驟,水量、砂率查表方法以及砂石材料計算方法等確定計算初步配合比。根據(jù)施工條件的差異和變化、材料質(zhì)量的可能波動調(diào)整配合比,(4)施工配合比設(shè)計階段。
00:39設(shè)計概算的編制有哪些程序和步驟?:設(shè)計概算是設(shè)計文件的重要組成部分,是由設(shè)計單位根據(jù)初步設(shè)計(或技術(shù)設(shè)計)圖紙及說明、概算定額(或概算指標(biāo))、各項費用定額或取費標(biāo)準(指標(biāo))、設(shè)備、材料預(yù)算價格等資料或參照類似工程預(yù)決算文件,編制和確定的建設(shè)工程項目從籌建至竣工交付使用所需全部費用的文件。設(shè)計概算編制的程序和步驟如下:(6)建設(shè)項目總概算的編制。【例題·單選題】編制建設(shè)工程項目設(shè)計概算時,②單位工程概算書編制;
04:21石灰穩(wěn)定土與水泥穩(wěn)定土基層的施工流程包括哪些步驟?:石灰穩(wěn)定土與水泥穩(wěn)定土基層的施工流程包括哪些步驟?按配合比要求摻入一定量的水泥或石灰等無機結(jié)合料和水拌合而成的混合料,石灰穩(wěn)定土與水泥穩(wěn)定土基層的施工流程如下:(3)應(yīng)根據(jù)原材料含水量變化、集料的顆粒組成變化,應(yīng)先篩除集料中不符合要求的粗顆粒,(5)宜用強制式拌合機拌合。(1)水泥穩(wěn)定土材料自攪拌至攤鋪完成。(2)運輸中應(yīng)采取防水分蒸發(fā)防揚塵措施。(4)廠拌石灰土類混合料攤鋪時路床應(yīng)濕潤。
01:22單因素敏感性分析的步驟包括哪些內(nèi)容?:單因素敏感性分析是對單一不確定因素變化對技術(shù)方案經(jīng)濟效果的影響進行分析,以分析這個可變因素對經(jīng)濟效果評價指標(biāo)的影響程度和敏感程度。通常只進行單因素敏感性分析。2.選擇需要分析的不確定性因素;在選擇需要分析的不確定性因素時主要考慮以下兩條原則。(2)對在確定性經(jīng)濟效果分析中采用該因素的數(shù)據(jù)的準確性把握不大,3.分析每個不確定性因素的波動程度及其對分析指標(biāo)可能帶來的增減變化情況。

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