權(quán)益結(jié)算的股份支付會(huì)計(jì)處理的行權(quán)日指的是什么？：權(quán)益結(jié)算的股份支付會(huì)計(jì)處理的行權(quán)日指的是什么？股份支付，以股份為基礎(chǔ)的支付”是指企業(yè)為獲取職工和其他方提供服務(wù)而授予權(quán)益工具或者承擔(dān)以權(quán)益工具為基礎(chǔ)確定的負(fù)債的交易。股份支付分為以權(quán)益結(jié)算的股份支付和以現(xiàn)金結(jié)算的股份支付。以權(quán)益結(jié)算的股份支付，是指企業(yè)為獲取服務(wù)而以股份或其他權(quán)益工具（如認(rèn)股權(quán)證）作為對(duì)價(jià)進(jìn)行結(jié)算的交易。權(quán)益結(jié)算會(huì)計(jì)處理（必須以完整、有效的股份支付協(xié)議為基礎(chǔ)）：

什么是權(quán)益結(jié)算的股份支付會(huì)計(jì)處理的等待期？：什么是權(quán)益結(jié)算的股份支付會(huì)計(jì)處理的等待期？股份支付是指企業(yè)為獲取職工或其他方提供的服務(wù)而授予權(quán)益工具或承擔(dān)以權(quán)益工具為基礎(chǔ)確定的負(fù)債的交易。以權(quán)益結(jié)算的股份支付，是指企業(yè)為獲取服務(wù)而以股份或其他權(quán)益工具（如認(rèn)股權(quán)證）作為對(duì)價(jià)進(jìn)行結(jié)算的交易。股份支付的三種情況：3.約定服務(wù)期限附帶約定業(yè)績條件，一般超過服務(wù)期未滿足支付條件的會(huì)修改支付條件、或取消股份支付計(jì)劃等。

權(quán)益結(jié)算的股份支付會(huì)計(jì)處理的授予日指的是什么？：權(quán)益結(jié)算的股份支付會(huì)計(jì)處理的授予日指的是什么？股份支付是指企業(yè)為獲取職工或其他方提供的服務(wù)而授予權(quán)益工具或承擔(dān)以權(quán)益工具為基礎(chǔ)確定的負(fù)債的交易。以權(quán)益結(jié)算的股份支付，是指企業(yè)為獲取服務(wù)而以股份或其他權(quán)益工具（如認(rèn)股權(quán)證）作為對(duì)價(jià)進(jìn)行結(jié)算的交易。權(quán)益結(jié)算會(huì)計(jì)處理（必須以完整、有效的股份支付協(xié)議為基礎(chǔ)）。授予日是指股份支付協(xié)議獲得股東大會(huì)等類似機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的日期。立即可行權(quán)的股份支付就等于行權(quán)。

什么是非票據(jù)結(jié)算方式中的委托收款？：委托收款是收款人委托銀行向付款人收取款項(xiàng)的結(jié)算方式。收款人辦理委托收款，應(yīng)當(dāng)向銀行提交所填寫的委托收款憑證和有關(guān)債務(wù)證明（例如。當(dāng)日將款項(xiàng)主動(dòng)支付給收款人，接到銀行通知的當(dāng)日書面通知銀行付款。發(fā)現(xiàn)付款人存款賬戶不足支付的，應(yīng)通過被委托銀行向收款人發(fā)出未付款通知書，【鏈接】托收承付中驗(yàn)單付款從付款人開戶銀行發(fā)出承付通知的次日算起3天。未向銀行表示拒絕付款，對(duì)收款人委托收取的款項(xiàng)需要拒絕付款的。

什么是非票據(jù)結(jié)算方式中的匯兌？：匯兌是指匯款人委托銀行將其款項(xiàng)支付給收款人的結(jié)算方式。2.匯款回單只作為匯出銀行受理匯款的依據(jù)，不能作為匯款已轉(zhuǎn)入收款人賬戶的證明。【鏈接】收賬通知是銀行將款項(xiàng)確已收入收款人賬戶的憑據(jù)。匯款人對(duì)匯出銀行尚未匯出的款項(xiàng)可以申請(qǐng)撤銷。①退匯是指匯款人對(duì)匯出銀行已經(jīng)匯出的款項(xiàng)可以申請(qǐng)退匯，由匯款人與收款人自行聯(lián)系退匯，③對(duì)未在匯入銀行開立存款賬戶的收款人。

帶你快速讀懂什么是支付結(jié)算？：是指單位、個(gè)人在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中使用票據(jù)、銀行卡、匯兌、托收承付、委托收款、信用證、電子支付等結(jié)算方式進(jìn)行貨幣給付及資金清算的行為。2.托收承付、銀行匯票是異地結(jié)算方式。3.匯兌、商業(yè)匯票、委托收款、銀行卡等是同城和異地均可采用的結(jié)算方式，從支付結(jié)算方式的法律特征考慮。可將其分為票據(jù)結(jié)算方式和非票據(jù)結(jié)算方式：匯兌、托收承付、委托收款、國內(nèi)信用證、銀行卡、預(yù)付卡、電子支付等。

平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的概念是什么？：在計(jì)算各步驟成本時(shí)，不計(jì)算各步驟所產(chǎn)半成品成本，也不計(jì)算各步驟所耗上一步驟的半成品成本，而只計(jì)算本步驟發(fā)生的各項(xiàng)其他費(fèi)用，以及這些費(fèi)用中應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品成本的份額，將相同產(chǎn)品的各步驟成本明細(xì)賬中的這些份額平行結(jié)轉(zhuǎn)、匯總，即可計(jì)算出該種產(chǎn)品的產(chǎn)成品成本。這種結(jié)轉(zhuǎn)各步驟成本的方法，也稱不計(jì)算半成品成本分步法。每一生產(chǎn)步驟的生產(chǎn)費(fèi)用都要在其完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配；

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的概念是什么？：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的概念是什么？財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要考慮財(cái)務(wù)領(lǐng)域全局的、長期的發(fā)展方向問題，企業(yè)戰(zhàn)略分為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和非財(cái)務(wù)戰(zhàn)略兩類，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也可以分為籌資戰(zhàn)略和資金管理戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的區(qū)別：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的區(qū)別集中體現(xiàn)在以下幾方面：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理運(yùn)用理性戰(zhàn)略思維，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理以理財(cái)環(huán)境分析和企業(yè)戰(zhàn)略為邏輯起點(diǎn)，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)活動(dòng)。

留置權(quán)的概念與性質(zhì)是什么？：是指?jìng)鶛?quán)人因合法手段占有債務(wù)人的財(cái)物，在由此產(chǎn)生的債權(quán)未得到清償以前留置該項(xiàng)財(cái)物并在超過一定期限仍未得到清償時(shí)依法變賣留置財(cái)物，債權(quán)人可以留置已經(jīng)合法占有的債務(wù)人的動(dòng)產(chǎn)。占有的動(dòng)產(chǎn)為留置財(cái)產(chǎn)，留置權(quán)屬于法定擔(dān)保物權(quán)，【提示】抵押和質(zhì)押是約定擔(dān)保物權(quán)，留置權(quán)的效力主要體現(xiàn)為留置權(quán)人的占有權(quán)和優(yōu)先受償權(quán)，即除了保管上的必要或經(jīng)債務(wù)人同意外不得使用留置物，未經(jīng)債務(wù)人同意不得將留置物出租或抵押。

托收承付結(jié)算是什么？：托收承付結(jié)算是什么？托收承付結(jié)算是指根據(jù)購銷合同由收款人發(fā)貨后委托銀行向異地購貨單位收取貨款，購貨單位根據(jù)合同對(duì)單或?qū)ψC驗(yàn)貨后，向銀行承認(rèn)付款的一種結(jié)算方式。

什么是法的概念與特征？：從國家、階級(jí)和物質(zhì)條件等角度給出了法的科學(xué)定義，（二）法是由國家制定或認(rèn)可的行為規(guī)范。即有權(quán)的國家機(jī)關(guān)根據(jù)調(diào)整社會(huì)關(guān)系和規(guī)范人的行為的需要。國家制定或認(rèn)可的特征使法具有權(quán)威性和統(tǒng)一性。且該法律體系內(nèi)部各規(guī)范之間不能相互矛盾，（三）法是由國家強(qiáng)制力保證實(shí)施的行為規(guī)范，法具有國家強(qiáng)制性并不意味著法律規(guī)范的實(shí)施都是依靠國家強(qiáng)制而實(shí)現(xiàn)。也不等于國家強(qiáng)制力是保證法律實(shí)施的唯一力量。

公司戰(zhàn)略現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的區(qū)別是什么？：現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的主要區(qū)別：現(xiàn)代概念認(rèn)為戰(zhàn)略只包括為達(dá)到企業(yè)的終點(diǎn)而尋求的途徑，不包括企業(yè)終點(diǎn)本身；即途徑傳統(tǒng)概念認(rèn)為：結(jié)論，事實(shí)上。公司大部分戰(zhàn)略是事先的計(jì)劃和突發(fā)應(yīng)變的組合，戰(zhàn)略制定的任務(wù)包括制訂一個(gè)策略計(jì)劃，即預(yù)謀戰(zhàn)略。然后隨著事情的進(jìn)展不斷對(duì)它進(jìn)行調(diào)整。一個(gè)實(shí)際的戰(zhàn)略是管理者在公司內(nèi)外各種情況不斷暴露的過程中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結(jié)果，【例題1·多選題】相對(duì)于戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念而言