企業(yè)核心能力與成功關(guān)鍵因素的區(qū)別是什么？：企業(yè)核心能力與成功關(guān)鍵因素的區(qū)別：（1）成功關(guān)鍵因素應(yīng)被看做是產(chǎn)業(yè)和市場層次的特征，不是針對個別公司。（2）擁有成功關(guān)鍵因素是獲得競爭優(yōu)勢的必要條件，而不是充分條件。

企業(yè)核心能力與成功關(guān)鍵因素的聯(lián)系是什么？：企業(yè)核心能力與成功關(guān)鍵因素的聯(lián)系是什么？企業(yè)核心能力的產(chǎn)生代表了一種企業(yè)發(fā)展的觀點：企業(yè)的發(fā)展由自身所擁有的與眾不同的資源決定，企業(yè)需要圍繞這些資源構(gòu)建自己的能力體系，成功關(guān)鍵因素是在探討產(chǎn)業(yè)特性與企業(yè)戰(zhàn)略之間關(guān)系時，對應(yīng)環(huán)境中重要的要求條件，成功關(guān)鍵因素是以關(guān)鍵因素為依據(jù)來確定系統(tǒng)信息需求的一種MIS總體規(guī)劃的方法。總存在著多個變量影響系統(tǒng)目標(biāo)的實現(xiàn)。

成功關(guān)鍵因素是什么？：成功關(guān)鍵因素是什么？成功關(guān)鍵因素分析是在探討產(chǎn)業(yè)特性與企業(yè)戰(zhàn)略之間關(guān)系時，對應(yīng)環(huán)境中重要的要求條件，成功關(guān)鍵因素分析是以關(guān)鍵因素為依據(jù)來確定系統(tǒng)信息需求的一種MIS總體規(guī)劃的方法。總存在著多個變量影響系統(tǒng)目標(biāo)的實現(xiàn)，其中若干個因素是關(guān)鍵的和主要的（即成功變量）。通過對成功關(guān)鍵因素分析的識別，找出實現(xiàn)目標(biāo)所需的關(guān)鍵信息集合，從而確定系統(tǒng)開發(fā)的優(yōu)先次序。

產(chǎn)品生命周期理論是什么？：產(chǎn)品生命周期理論是什么？產(chǎn)品生命周期理論是將產(chǎn)品生命周期劃分為創(chuàng)新、成熟和標(biāo)準(zhǔn)化三個階段，說明在產(chǎn)品生命周期的不同階段，并把企業(yè)的區(qū)位選擇與海外生產(chǎn)及出口結(jié)合起來進行系統(tǒng)的動態(tài)分析。該理論將世界各國大體上分為三種類型，產(chǎn)品生命周期理論，其實質(zhì)是國際貿(mào)易生命周期，它是在海默提出的跨國公司的壟斷優(yōu)勢與東道國區(qū)位因素的靜態(tài)分析的基礎(chǔ)上將壟斷因素和區(qū)位因素結(jié)合起來做的動態(tài)分析。

企業(yè)核心能力與成功關(guān)鍵因素的區(qū)別與相同點分別是什么？：企業(yè)核心能力與成功關(guān)鍵因素的區(qū)別與相同點分別是什么？成功關(guān)鍵因素應(yīng)被看作是產(chǎn)業(yè)和市場層次的特征，擁有成功關(guān)鍵因素是獲得競爭優(yōu)勢的必要條件，企業(yè)核心能力和成功關(guān)鍵因素的共同之處在于它們都是公司盈利能力的指示器。擁有了成功關(guān)鍵因素的企業(yè)至少盈利能力不會特別差，如果企業(yè)能夠擁有成功關(guān)鍵因素，那么該企業(yè)便有了核心能力。A.擁有核心能力。C.具有比其他競爭對手做得更好的能力。

什么是戰(zhàn)略控制和成功關(guān)鍵因素？：什么是戰(zhàn)略控制和成功關(guān)鍵因素？成功關(guān)鍵因素是指公司在特定市場獲得盈利必須擁有的技能和資產(chǎn)。一個行業(yè)的成功關(guān)鍵因素是指那些影響行業(yè)內(nèi)企業(yè)在市場上最大限度獲利的關(guān)鍵因素。識別成功關(guān)鍵因素具有如下好處：（1）識別關(guān)鍵性成功要素的過程可以提醒管理層那些需要控制的事項，而成功關(guān)鍵因素能夠轉(zhuǎn)化為按照相同方式定期報告的關(guān)鍵性業(yè)績指標(biāo)。（3）關(guān)鍵成功因素能夠保證管理層定期收到有關(guān)企業(yè)的關(guān)鍵信息。

什么是產(chǎn)品生命周期理論？：弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論是將壟斷因素與區(qū)位因素結(jié)合起來的動態(tài)分析。企業(yè)的各種優(yōu)勢最終體現(xiàn)在產(chǎn)品上。企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的地域也會從一個國家轉(zhuǎn)移到另一個國家，產(chǎn)品創(chuàng)新、成熟與標(biāo)準(zhǔn)化的3個階段：（1）產(chǎn)品創(chuàng)新階段：產(chǎn)品的創(chuàng)新、生產(chǎn)與銷售需要在同一個國家，企業(yè)有在國內(nèi)選擇生產(chǎn)地點的固有傾向。該產(chǎn)品的設(shè)計和生產(chǎn)已經(jīng)有了某些標(biāo)準(zhǔn)化的因素，（3）產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化階段：產(chǎn)品和技術(shù)都已完全標(biāo)準(zhǔn)化。

產(chǎn)品生命周期不同階段有哪些不同的財務(wù)戰(zhàn)略？：（1）導(dǎo)入階段企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)生命周期的初始階段是經(jīng)營風(fēng)險最高的階段，經(jīng)營風(fēng)險高意味著這一時期的財務(wù)風(fēng)險可能比較低。起步階段不可能支付股利。資本利得的優(yōu)勢獲得了這種高風(fēng)險企業(yè)的風(fēng)險資本投資者的關(guān)注，關(guān)鍵的企業(yè)風(fēng)險在于能否維持這種穩(wěn)定成熟的階段。投資者允許該企業(yè)支付更高的股利。企業(yè)風(fēng)險還是比先前的成熟階段更低了，較低的企業(yè)風(fēng)險應(yīng)伴隨著較高的財務(wù)風(fēng)險。

生產(chǎn)運營戰(zhàn)略所涉及的主要因素和階段是什么？：產(chǎn)能計劃是指確定企業(yè)所需的生產(chǎn)能力以滿足其產(chǎn)品不斷變化的需求的過程。產(chǎn)能計劃的目標(biāo)就是使這種差距最小化。生產(chǎn)能力不能充分利用而導(dǎo)致企業(yè)成本上升。僅當(dāng)企業(yè)因需求增長而滿負荷生產(chǎn)或超額生產(chǎn)后才增加產(chǎn)能，它能降低生產(chǎn)能力過剩的風(fēng)險但也可能導(dǎo)致潛在客戶流失。2.平衡產(chǎn)能與需求的方法：（1）資源訂單式生產(chǎn)：資源→生產(chǎn)（庫存）→訂單，①資源訂單式生產(chǎn)，只能在取得客戶訂單后。取得完成訂單所需的資源：

技術(shù)進步可以大大縮短產(chǎn)品的生命周期怎么理解？：技術(shù)進步可以大大縮短產(chǎn)品的生命周期怎么理解？隨著技術(shù)的進步，產(chǎn)品的更新?lián)Q代也越來越快，比如在我國之前沒有計算器的時候，大多數(shù)人利用算盤進行計算，后來技術(shù)進步出現(xiàn)了計算器，不但沒有延長算盤這種產(chǎn)品的產(chǎn)品生命周期，反而導(dǎo)致其逐漸淘汰，所以說技術(shù)進步可導(dǎo)致現(xiàn)有產(chǎn)品被淘汰，或大大縮短產(chǎn)品的生命周期。

產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析中成功關(guān)鍵因素分析都有哪些內(nèi)容？：產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析中成功關(guān)鍵因素分析都有哪些內(nèi)容？1、成功關(guān)鍵因素是指公司在特定市場獲得盈利必須擁有的技能和資產(chǎn)。成功關(guān)鍵因素是企業(yè)取得產(chǎn)業(yè)成功的前提條件。2、確認(rèn)產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素必須考慮？（2）產(chǎn)業(yè)中的一個賣方廠商要取得競爭成功需要什么樣的資源和競爭能力？（3）產(chǎn)業(yè)中的一個賣方廠商獲取持久的競爭優(yōu)勢必須采取什么樣的措施。兩家企業(yè)對零售業(yè)的成功關(guān)鍵因素各有側(cè)重。

產(chǎn)品的生命周期分為哪些階段？：產(chǎn)品類型、特點、性能和目標(biāo)市場方面尚在不斷發(fā)展變化當(dāng)中，（5）經(jīng)營戰(zhàn)略的重點轉(zhuǎn)向在鞏固市場份額的同時提高投資報酬率。經(jīng)營風(fēng)險主要是穩(wěn)定的銷售額可以持續(xù)多長時間。只有大批量生產(chǎn)并有自己銷售渠道的企業(yè)才具有競爭力，（4）與生命周期每一階段相聯(lián)系的競爭屬性隨著產(chǎn)業(yè)的不同而不同。【解析】本題主要考查的是產(chǎn)品生命周期不同階段經(jīng)營風(fēng)險的特點，導(dǎo)入期產(chǎn)品的經(jīng)營風(fēng)險非常高。成熟期經(jīng)營風(fēng)險進一步降低。