不予批準企業(yè)資質審計申請和增項申請的規(guī)定是什么？：不予批準企業(yè)資質審計申請和增項申請的規(guī)定是什么？企業(yè)申請建筑業(yè)企業(yè)資質升級、資質增項，（1）超越本企業(yè)資質等級或以其他企業(yè)的名義承攬工程，或允許其他企業(yè)或個人以本企業(yè)的名義承攬工程的；（3）未取得施工許可證擅自施工的；（4）將承包的工程轉包或違法分包的；（6）惡意拖欠分包企業(yè)工程款或者勞務人員工資的；

延期開工、核驗和重新辦理批準的規(guī)定有什么？：延期開工、核驗和重新辦理批準的規(guī)定有什么？建設單位應當自領取施工許可證之日起3個月內開工。應當向發(fā)證機關申請延期；建設單位應當自中止施工之日起1個月內，建設單位應當報發(fā)證機關核驗施工許可證。某建設單位為其工程領取了施工許可證，建設單位于2018年3月10日、5月10日兩次向發(fā)證機關報告了工程準備的進展情況，A.該工程施工許可證自行廢止，需要重新申領施工許可證，A.中止施工滿1年經(jīng)核驗不符合條件的

勞動合同的履行和變更是怎樣的？：勞動合同的履行和變更是怎樣的？勞動合同一經(jīng)依法訂立便具有法律效力。用人單位與勞動者應當按照勞動合同的約定，當事人雙方既不能只履行部分義務，勞動報酬的支付要遵守國家的有關規(guī)定：②工資應當以貨幣形式按月支付勞動者本人，③用人單位應當依法向勞動者支付加班費；用人單位應當依法支付工資。用人單位拖欠或者未足額支付勞動報酬的，勞動者可以依法向當?shù)厝嗣穹ㄔ荷暾堉Ц读睢?/p>

直方圖法在工程項目管理中有怎樣的應用？：（2）觀察分析生產(chǎn)過程質量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質量水平是否保持在公差允許的范圍內，①將繪制好的直方圖形狀與正態(tài)分布圖的形狀進行比較分析，②直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的平均值和標準偏差所決定的，將直方圖的分布位置與質量控制標準的上下限范圍進行比較分析，【例題?單選題】在直方圖的位置觀察分析中，若質量特性數(shù)據(jù)的分布居中。

排列圖法在工程項目管理中有怎樣的應用？：排列圖法在工程項目管理中有怎樣的應用？排列圖法就是將影響工程質量的各種因素，以及造成質量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對某項模板施工精度進行抽樣檢查，按照質量特性不合格點數(shù)（頻數(shù)）從大到小進行順序，累計頻率0%～80%——A類問題，累計頻率80%～90%——B類問題，累計頻率90%～100%——C類問題，【例題?多選題】工程質量管理常用數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法中，排列圖方法可用于（ ）的數(shù)據(jù)狀況描述。

項目經(jīng)理編制項目管理目標責任書的依據(jù)是什么？：項目經(jīng)理編制項目管理目標責任書的依據(jù)是什么？項目經(jīng)理目標責任書編制依據(jù)是：（3）項目管理規(guī)劃大綱；項目管理目標責任書應在項目實施之前，由組織法定代表人或其授權人與項目管理機構負責人協(xié)商制定的。《建設工程項目管理規(guī)范》GBT 50326-2017），【例題?多選題】項目管理目標責任書的編制依據(jù)包括（ ）。C.項目管理規(guī)劃大綱D.組織的經(jīng)營方針和目標【解析】本題考查的是項目管理目標責任書

項目目標的動態(tài)控制原理是什么？：項目目標的動態(tài)控制原理是什么？動態(tài)控制原理指的是工程項目進度控制，在施工過程中監(jiān)測實際進度與計劃進度的差異，找出偏差的原因并進行分析，采取相應的措施來對原來計劃進行調整，繼續(xù)按照原有計劃進行施工，使實際工作照計劃進行。每月1000元 確定計劃值；二、計劃的跟蹤、檢查、控制，在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)控制，收集項目目標的實際值。定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較。

如何對某一時段內履行的履約義務進行會計處理？：如何對某一時段內履行的履約義務進行會計處理？②客戶能夠控制企業(yè)履約過程中在建的商品。且該企業(yè)在整個合同期間內有權就累計至今已完成的履約部分收取款項。企業(yè)應當在該段時間內按照履約進度確認收入，履約進度不能合理確定的除外。（4）當履約進度不能合理確定時，直到履約進度能夠合理確定為止。B.客戶能夠控制企業(yè)履約過程中在建的商品，但該企業(yè)在整個合同期間內無權就累計至今已完成的履約部分收取款項

工作流程組織在項目管理中應該如何應用？：工作流程組織在項目管理中應該如何應用？如投資控制工作流程可細化為初步設計階段投資控制工作流程圖、施工圖階段投資控制工作流程圖和施工階段投資控制工作流程圖等。（1）管理工作流程組織——如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程，（2）信息處理工作流程組織——如與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程，（3）物質流程組織——如鋼結構深化設計工作流程。二、工作流程組織的任務。

管理職能分工在項目管理中如何應用？：業(yè)主方和項目各參與方都應該編制各自的項目管理職能分工表，管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，A.項目管理職能分工表反映項目管理班子內部對各項工作任務管理職能分工B.業(yè)主方和項目各參與方應編制統(tǒng)一的項目管理職能分工C.管理職能分工表不適用于企業(yè)管理

項目結構分析在項目管理中是如何應用的？：項目結構分析在項目管理中是如何應用的？它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，項目結構的編碼依據(jù)項目結構圖，項目結構圖和項目結構的編碼是編制項目管理工作其他編碼的基礎。項目結構分解并沒有統(tǒng)一的模式，（5）結合項目管理的組織結構等，以上所列舉的都是群體工程的項目結構分解。單體工程如有必要（如投資、進度和質量控制的需要）也應進行項目結構分解，A.項目結構圖和項目結構編碼

項目經(jīng)理應具備的四種技能是什么？：項目總承包方項目管理的任務。（1）項目設計管理：（2）項目采購管理（3）項目施工管理（4）項目試運行管理和項目收尾2、其中屬于項目總承包方項目管理的任務包括（2）項目進度管理（3）項目質量管理（4）項目費用管理（6）項目資源管理（7）項目溝通與信息管理（8）項目合同管理