什么是招標工程量清單？以及招標工程量清單由哪些組成？：什么是招標工程量清單？以及招標工程量清單由哪些組成？工程量清單是指建設(shè)工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目、規(guī)費項目和稅金項目的名稱和相應(yīng)數(shù)量等的明細清單。（1）招標工程量清單必須作為招標文件的組成部分，（2）招標工程量清單應(yīng)由具有編制能力的招標人或受其委托、具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價咨詢?nèi)诉M行編制。（3）招標工程量清單應(yīng)以單位（項）工程為單位編制；

單項工程綜合概算和建設(shè)工程項目總概算的編制方法分別是什么？：單項工程綜合概算和建設(shè)工程項目總概算的編制方法分別是什么？設(shè)計概算包括單位工程概算、單項工程綜合概算和建設(shè)工程項目總概算三級。本文重點介紹單項工程綜合概算和建設(shè)工程項目總概算的編制方法。1.單項工程綜合概算的編制方法。（1）單項工程綜合概算是以其所包含的建筑工程概算表和設(shè)備及安裝工程概算表為基礎(chǔ)匯總編制的，單項工程綜合概算（實為總概算）還應(yīng)包括工程建設(shè)其他費用概算（含建設(shè)期利息、預(yù)備費）：

項目管理機構(gòu)負責(zé)人的職責(zé)和權(quán)限有哪些？：項目管理機構(gòu)負責(zé)人的職責(zé)和權(quán)限有哪些？組織或參與評價項目管理績效等。（1）項目管理目標責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；（3）組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃；（9）組織或參與評價項目管理績效；（13）協(xié)助和配合組織進行項目檢查鑒定和評獎工作。二、項目管理機構(gòu)負責(zé)人的權(quán)限有；（6）在組織制度的框架下制定項目管理機構(gòu)管理制度；（7）參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；

項目經(jīng)理編制項目管理目標責(zé)任書的依據(jù)是什么？：項目經(jīng)理編制項目管理目標責(zé)任書的依據(jù)是什么？項目經(jīng)理目標責(zé)任書編制依據(jù)是：（3）項目管理規(guī)劃大綱；項目管理目標責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由組織法定代表人或其授權(quán)人與項目管理機構(gòu)負責(zé)人協(xié)商制定的。《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GBT 50326-2017），【例題?多選題】項目管理目標責(zé)任書的編制依據(jù)包括（ ）。C.項目管理規(guī)劃大綱D.組織的經(jīng)營方針和目標【解析】本題考查的是項目管理目標責(zé)任書

項目目標的動態(tài)控制原理是什么？：項目目標的動態(tài)控制原理是什么？動態(tài)控制原理指的是工程項目進度控制，在施工過程中監(jiān)測實際進度與計劃進度的差異，找出偏差的原因并進行分析，采取相應(yīng)的措施來對原來計劃進行調(diào)整，繼續(xù)按照原有計劃進行施工，使實際工作照計劃進行。每月1000元 確定計劃值；二、計劃的跟蹤、檢查、控制，在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)控制，收集項目目標的實際值。定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較。

施工組織設(shè)計由誰編制和審批？：施工組織設(shè)計由誰編制和審批？施工組織設(shè)計應(yīng)由項目負責(zé)人主持編制，施工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位技術(shù)負責(zé)人審批。單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)負責(zé)人或技術(shù)負責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批。施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人審批。重點的分部分項工程和專項工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部（分項）工程編制專項施工方案。

如何對某一時段內(nèi)履行的履約義務(wù)進行會計處理？：如何對某一時段內(nèi)履行的履約義務(wù)進行會計處理？②客戶能夠控制企業(yè)履約過程中在建的商品。且該企業(yè)在整個合同期間內(nèi)有權(quán)就累計至今已完成的履約部分收取款項。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在該段時間內(nèi)按照履約進度確認收入，履約進度不能合理確定的除外。（4）當(dāng)履約進度不能合理確定時，直到履約進度能夠合理確定為止。B.客戶能夠控制企業(yè)履約過程中在建的商品，但該企業(yè)在整個合同期間內(nèi)無權(quán)就累計至今已完成的履約部分收取款項

實施期策劃的項目目標的分析和再論證包括哪些內(nèi)容？：實施期策劃的項目目標的分析和再論證包括哪些內(nèi)容？項目目標的分析和再論證其主要工作內(nèi)容包括：（1）投資目標的分解和論證；（3）進度目標的分解和論證；（7）確定項目質(zhì)量目標。【例題?多選題】下列建設(shè)工程項目實施階段策劃的工作中，屬于項目目標分析和再論證工作內(nèi)容的有（ ）。B. 進度目標的分解和論證：【解析】本題考查項目實施階段策劃的工作內(nèi)容；項目目標的分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括；

投資收益率指標的優(yōu)點和缺點分別是什么？：投資收益率指標的優(yōu)點和缺點分別是什么？投資收益率指標經(jīng)濟意義明確、直觀，在一定程度上反映了投資效果的優(yōu)劣。可適用于各種投資規(guī)模，沒有考慮投資收益的時間因素，忽視了資金具有時間價值的重要性，指標的計算主觀隨意性太強。正常生產(chǎn)年份的選擇比較困難，其確定帶有一定的不確定性和人為因素，以投資收益率指標作為主要的決策依據(jù)不太可靠。其主要用在技術(shù)方案制定的早期階段或研究過程

項目結(jié)構(gòu)分析在項目管理中是如何應(yīng)用的？：項目結(jié)構(gòu)分析在項目管理中是如何應(yīng)用的？它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制項目管理工作其他編碼的基礎(chǔ)。項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，（5）結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)等，以上所列舉的都是群體工程的項目結(jié)構(gòu)分解。單體工程如有必要（如投資、進度和質(zhì)量控制的需要）也應(yīng)進行項目結(jié)構(gòu)分解，A.項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼

工程管理和項目管理有什么區(qū)別？：建設(shè)工程管理決策階段的主要工作是確定項目的定義，建設(shè)工程項目管理實施階段管理的主要任務(wù)通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)，工程管理和項目管理的區(qū)別主要從時間范疇、主要任務(wù)、核心任務(wù)和類型這四個方面體現(xiàn)出來：【例題·單選題】建設(shè)工程項目管理就是自項目開始至項目完成。C.項目組織和項目控制D.項目策劃和項目控制【例題·單選題】關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法B.建設(shè)工程項目各參與方的工作性質(zhì)和工作任務(wù)不盡相同

五方項目管理的目標和任務(wù)分別是什么？：五方項目管理的目標和任務(wù)分別是什么？業(yè)主方項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。2、進度目標指的是項目動用的時間目標，3、業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。設(shè)計方主要服務(wù)于項目的總體利益和設(shè)計方自身的利益；供貨方主要服務(wù)于項目的總體利益和供貨方自身的利益；項目總包方主要服務(wù)于項目的總體利益和總包方自身的利益。施工方主要服務(wù)于項目的總體利益和施工方自身的利益：