路面工程施工組織設(shè)計(jì)的編制有什么特點(diǎn)？：路面工程施工組織設(shè)計(jì)的編制有什么特點(diǎn)？

施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價(jià)方面有哪些優(yōu)點(diǎn)？：施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價(jià)方面有哪些優(yōu)點(diǎn)？

施工總承包有哪些特點(diǎn)？：施工總承包有哪些特點(diǎn)？

燃?xì)夤艿婪情_(kāi)挖鋪設(shè)施工要點(diǎn)有哪些？：燃?xì)夤艿婪情_(kāi)挖鋪設(shè)施工要點(diǎn)有哪些？

一起來(lái)看看施工總平面圖設(shè)計(jì)要點(diǎn)是什么？：一起來(lái)看看施工總平面圖設(shè)計(jì)要點(diǎn)是什么？

施工總平面圖的設(shè)計(jì)內(nèi)容是什么？：施工總平面圖的設(shè)計(jì)內(nèi)容是什么？

施工總平面圖布置的主要內(nèi)容有哪些？：施工總平面圖布置的主要內(nèi)容：3．施工用地范圍內(nèi)的加工設(shè)施、運(yùn)輸設(shè)施、存貯設(shè)施、 供電設(shè)施、供水供熱設(shè)施、排水排污設(shè)施、臨時(shí)施工道路和辦公、生活用房等。4．施工現(xiàn)場(chǎng)必備的安全、消防、保衛(wèi)和環(huán)境保護(hù)等設(shè)施。非標(biāo)準(zhǔn)件制作安裝工程、防腐工程等均分包給具有相應(yīng)施工資質(zhì)的分包商施工。建設(shè)單位將緊靠河邊及施工現(xiàn)場(chǎng)的一所棄用學(xué)校提供給A公司項(xiàng)目部，項(xiàng)目部安排兩層教學(xué)樓的一層作材料工具庫(kù)。

什么是施工總平面圖？：施工總平面圖是指擬建項(xiàng)目施工場(chǎng)地的總布置圖。將施工現(xiàn)場(chǎng)的交通道路、材料倉(cāng)庫(kù)、附屬生產(chǎn)或加工企業(yè)、臨時(shí)建筑，從而正確處理全工地施工期間所需各項(xiàng)設(shè)施與永久建筑、擬建工程之間的空間關(guān)系，施工總平面圖布置的原則：3．施工區(qū)域的劃分和場(chǎng)地的臨時(shí)占用應(yīng)符合總體施工部署和施工流程的要求，D．臨時(shí)設(shè)施應(yīng)方便生產(chǎn)和生活；【解析】本題考核的是施工總平面圖設(shè)計(jì)原則，施工總平面圖設(shè)計(jì)原則；

按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工的規(guī)定有哪些？：按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工的規(guī)定有哪些？建筑施工企業(yè)必須按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，工程設(shè)計(jì)的修改由原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)，建筑施工企業(yè)不得擅自修改工程設(shè)計(jì)。施工單位必須按照①工程設(shè)計(jì)圖紙（直接依據(jù)）②施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工（間接依據(jù)），施工單位在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)①設(shè)計(jì)文件和圖紙有差錯(cuò)的，如果施工單位不按圖施工或不經(jīng)原設(shè)計(jì)單位同意就擅自修改工程設(shè)計(jì)，由于施工單位擅自修改了設(shè)計(jì)。

施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價(jià)方面有哪些優(yōu)點(diǎn)？：施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價(jià)方面有哪些優(yōu)點(diǎn)？因此整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)；（2）所有分包都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的。【例題?多選題】施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，招標(biāo)及合同管理工作量大大減少，C. 所有分包合同都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，E. 施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，【解析】本題考查的是施工總承包管理模式。

施工總承包管理模式的特點(diǎn)包括哪些方面？：施工總承包管理模式的特點(diǎn)包括哪些方面？施工總承包管理模式的特點(diǎn)包括費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調(diào)。在進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)；對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)不依賴于完整的施工圖設(shè)計(jì)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量大：由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)。二、施工管理總承包模式與施工總承包模式的比較：施工總承包模式的一般工作程序是。

施工總承包模式的特點(diǎn)包括哪些方面？：施工總承包模式的特點(diǎn)包括哪些方面？施工總承包模式的特點(diǎn)包括費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調(diào)。施工總承包——發(fā)包人將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體。施工總承包單位主要依靠自己的力量完成施工任務(wù)：施工總承包的一般工作程序?yàn)椤Ｊ┕D設(shè)計(jì)完成一施工總承包的招投標(biāo)一施工一竣工驗(yàn)收，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)。