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項目組成員的指導(dǎo),監(jiān)督以及對其工作進行復(fù)核取決于哪些方面?

幫考網(wǎng)校2020-06-04 14:44:29
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項目組成員的指導(dǎo)、監(jiān)督和工作復(fù)核取決于以下方面:

1. 項目管理計劃:項目管理計劃明確了項目管理的方法、流程和標準,其中包括了對項目組成員的指導(dǎo)、監(jiān)督和工作復(fù)核。

2. 組織結(jié)構(gòu):項目組成員的指導(dǎo)、監(jiān)督和工作復(fù)核也受到組織結(jié)構(gòu)的影響。組織結(jié)構(gòu)中的管理層級和職責分配決定了項目組成員的工作流程和責任。

3. 項目管理流程:項目管理流程包括了項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等階段。在每個階段,項目組成員的工作都需要被指導(dǎo)、監(jiān)督和復(fù)核。

4. 項目團隊:項目團隊中的項目經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)者和其他成員都有責任對項目組成員進行指導(dǎo)、監(jiān)督和工作復(fù)核。

5. 項目文檔:項目文檔中包括了項目管理計劃、需求文檔、設(shè)計文檔、測試文檔等。這些文檔可以被用來指導(dǎo)、監(jiān)督和復(fù)核項目組成員的工作。

6. 監(jiān)控和控制:監(jiān)控和控制過程中的監(jiān)督和復(fù)核可以確保項目組成員的工作符合項目管理計劃和項目需求。
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