籌資管理包括哪幾方面的內(nèi)容？：籌資管理包括哪幾方面的內(nèi)容？籌資管理是指企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、對(duì)外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)的需要，通過籌資渠道和資本（金）市場(chǎng)，運(yùn)用籌資方式，經(jīng)濟(jì)有效地籌集為企業(yè)所需的資本（金）的財(cái)務(wù)行為。2.科學(xué)預(yù)測(cè)資金需要量；滿足投資發(fā)展的資金需要：3.合理安排籌資渠道、選擇籌資方式；籌資渠道：直接籌資or間接籌資。籌資方式：4.降低資本成本、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：籌資費(fèi)用、占用費(fèi)用

成本管理包括什么內(nèi)容？：成本管理包括什么內(nèi)容？成本管理是由成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)四項(xiàng)內(nèi)容組成。成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。

財(cái)務(wù)費(fèi)用包括哪些？：財(cái)務(wù)費(fèi)用包括哪些？財(cái)務(wù)費(fèi)用包括利息支出（減利息收入）、匯兌損益以及相關(guān)的手續(xù)費(fèi)、企業(yè)發(fā)生或收到的現(xiàn)金折扣等。財(cái)務(wù)費(fèi)用是指企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金等而發(fā)生的籌資費(fèi)用。

合伙企業(yè)的損益分配包括哪些內(nèi)容？：合伙企業(yè)的損益分配包括哪些內(nèi)容？合伙損益分配原則：（1）合伙企業(yè)的利潤(rùn)分配、虧損分擔(dān)，由合伙人按照實(shí)繳出資比例分配、分擔(dān)；【提示】普通合伙企業(yè)合伙協(xié)議不得約定將全部利潤(rùn)分配給部分合伙人或者由部分合伙人承擔(dān)全部虧損（法定禁止）。【例題·單選題】普通合伙企業(yè)的協(xié)議未約定利潤(rùn)分配和虧損分擔(dān)比例，其利潤(rùn)分配和虧損分擔(dān)的原則是（ ）。A.申請(qǐng)人民法院裁定利潤(rùn)分配和虧損分擔(dān)比例。

企業(yè)的社會(huì)責(zé)任包括哪些內(nèi)容？：企業(yè)的社會(huì)責(zé)任包括哪些內(nèi)容？企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在謀求所有者或股東權(quán)益最大化之外所負(fù)有的維護(hù)和增進(jìn)社會(huì)利益的義務(wù)。還負(fù)有為員工提供安全工作環(huán)境、職業(yè)教育等保障員工利益的責(zé)任，企業(yè)對(duì)員工承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任有，公司對(duì)債權(quán)人承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任主要有；企業(yè)理應(yīng)重視對(duì)消費(fèi)者承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任；企業(yè)對(duì)消費(fèi)者承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任主要有，企業(yè)對(duì)慈善事業(yè)的社會(huì)責(zé)任是指承擔(dān)扶貧濟(jì)困和發(fā)展慈善事業(yè)的責(zé)任。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論有哪幾種？：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富或價(jià)值這一目標(biāo)服務(wù)。鑒于財(cái)務(wù)活動(dòng)直接從價(jià)值方面反映企業(yè)的商品或者服務(wù)提供過程，利潤(rùn)最大化就是假定企業(yè)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大為目標(biāo)；以利潤(rùn)最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)存在以下缺陷，股東財(cái)富最大化是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大為目標(biāo)，股東財(cái)富最大化目標(biāo)比較容易量化，以股東財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也存在以下缺點(diǎn)。

什么是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論中的企業(yè)價(jià)值最大化？：什么是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論中的企業(yè)價(jià)值最大化？企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富或價(jià)值這一目標(biāo)服務(wù)。鑒于財(cái)務(wù)活動(dòng)直接從價(jià)值方面反映企業(yè)的商品或者服務(wù)提供過程，企業(yè)價(jià)值最大化是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大為目標(biāo)，企業(yè)價(jià)值=未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值=股權(quán)市場(chǎng)價(jià)值+債權(quán)的市場(chǎng)價(jià)值，企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)要求企業(yè)通過采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)系：

企業(yè)的基本活動(dòng)包括哪些內(nèi)容？：公司的基本活動(dòng)可以分為投資、籌資、運(yùn)營(yíng)和分配活動(dòng)四個(gè)方面，（3）由于短期投資、短期籌資和營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流管理有著密切關(guān)系，稱為營(yíng)運(yùn)資金管理。（4）分配活動(dòng)主要是指企業(yè)的收入和分配。A.生產(chǎn)企業(yè)的基本活動(dòng)可以分為投資、籌資和運(yùn)營(yíng)三個(gè)方面，B.財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容分為投資、籌資、營(yíng)運(yùn)資金、成本、收入與分配管理五個(gè)部分。C.投資決定了企業(yè)需要籌資的規(guī)模和時(shí)間，D.成本管理貫穿于投資、籌資和營(yíng)運(yùn)活動(dòng)的全過程。

帶你快速掌握什么是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容？：財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容分為投資管理、籌資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、成本管理、收入與分配管理五個(gè)部分。投資是企業(yè)生存、發(fā)展及進(jìn)一步獲取利潤(rùn)的基本前提，（1）對(duì)內(nèi)投資是指企業(yè)把籌集到的資金用于本企業(yè)的資產(chǎn)上；（2）企業(yè)把籌集到的資金用于購(gòu)買股票、債券、出資新組建公司或與其他企業(yè)聯(lián)營(yíng)等。企業(yè)要根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展戰(zhàn)略、投資和資本結(jié)構(gòu)等的需要，依法、經(jīng)濟(jì)有效地籌集企業(yè)所需資金，企業(yè)方面要科學(xué)預(yù)測(cè)籌資的總規(guī)模。

財(cái)務(wù)管理中分析與考核環(huán)節(jié)包括哪些內(nèi)容？：財(cái)務(wù)管理中分析與考核環(huán)節(jié)包括哪些內(nèi)容？企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)包括：計(jì)劃與預(yù)算、決策與控制、分析與考核。分析與考核環(huán)節(jié)包括財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)考核。1.財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)分析是指根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表等信息資料，系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果以及未來趨勢(shì)的過程。2.財(cái)務(wù)考核。財(cái)務(wù)考核是指將報(bào)告期實(shí)際完成數(shù)與規(guī)定的考核指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，財(cái)務(wù)考核與獎(jiǎng)懲緊密聯(lián)系。財(cái)務(wù)考核的形式多種多樣。也可采用多種財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)考核

財(cái)務(wù)管理中決策與控制環(huán)節(jié)具體包含哪些內(nèi)容？：決策與控制環(huán)節(jié)具體包含哪些內(nèi)容？計(jì)劃與預(yù)算、決策與控制、分析與考核。決策與控制環(huán)節(jié)包括：財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)控制。財(cái)務(wù)決策是指按照財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的總體要求，財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)管理的核心。財(cái)務(wù)決策的方法主要有兩類，2.財(cái)務(wù)控制，財(cái)務(wù)控制是指利用有關(guān)信息和特定手段。以便實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所規(guī)定的財(cái)務(wù)目標(biāo)的過程：財(cái)務(wù)控制的方法通常有前饋控制、過程控制、反饋控制幾種。財(cái)務(wù)控制措施一般包括預(yù)算控制、運(yùn)營(yíng)分析控制和績(jī)效考評(píng)控制等

財(cái)務(wù)管理中計(jì)劃與預(yù)算環(huán)節(jié)包括哪些內(nèi)容？：財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作步驟與一般程序。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的歷史資料，對(duì)企業(yè)未來的財(cái)務(wù)活動(dòng)作出較為具體的預(yù)計(jì)和測(cè)算的過程，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)可以測(cè)算各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案的經(jīng)濟(jì)效益；財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的方法主要有定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)兩類，財(cái)務(wù)計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，財(cái)務(wù)計(jì)劃主要通過指標(biāo)和表格。