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1、 監(jiān)理任務是在施工階段的進行造價控制。

2、 建設工程總投資分為建設投資和流動資產(chǎn)投資兩部分。

3、 建筑安裝工程費按照工程造價形成由分部分項工程費、措施項目費、其它項目費、貴費、稅金組成。

4、 設備及工器具購置費由設備購置費和工具器具及生產(chǎn)家具購置費組成，設備購置費包括設備原價和設備運雜費。

5、 工程建設其它費用包括土地使用費、與項目建設有關的費用(含有工程監(jiān)理費)、與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關的其它費用。

6、 預備費包括基本預備費和漲價預備費。

7、 建設期利息包括借款利息、手續(xù)費、管理費等。

8、 其它項目費包括人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費和利潤。

9、 建筑安裝工程費用兩種劃分方法：按造價形成劃分和按照費用構成要素劃分。

10、 建筑安裝工程費按照費用構成要素劃分由人工費、材料費(包含工程設備)、施工機具使用費。企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費和稅金組成。

11、 工程造價控制的基本原理：全方位控制、全生命周期控制、動態(tài)控制。

12、 造價控制主要內(nèi)容：風險分析并制定防范性對策、工程計量和付款簽證、對實際完成量與計劃完成量進行比較分析并提出調(diào)整建議、工程竣工結算款審核。

13、 造價控制程序：比較、分析、預測、糾偏、檢查。

14、 工程造價控制的主要措施包括組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施和合同措施等。

15、 擬完工程預算(BCWS)費用是根據(jù)進度計劃，在某一時間應當完成的工程，以預算為標準所確定的工程費用。

16、 BCWS=計劃工程量X預算單價。

17、 已完成工程實際費用(ACWP)=已完成工程量X實際單價。

18、 已完成工程預算費用(BCWP)=已完成工程量X預算單價。

19、 贏得值法的評價指標：費用偏差(CV)、進度偏差(SV)、費用績效指數(shù)(CPI)、進度績效指數(shù)(SPI)。

20、 偏差分析方法：橫道圖法、表格法、曲線法。

21、 偏差原因分析就是要找出引起偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同問題再次發(fā)生。

22、 對偏差原因進行分析是為了有針對性地采取糾偏措施，從而實現(xiàn)造價的動態(tài)控制。

23、 糾偏的對象是建設單位原因和設計原因造成的費用偏差。

24、 糾偏可采用的措施組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施和合同措施。

25、 安全事故等級：特別重大、重大、較大、一般事故(“以上”包括本數(shù)，“以下”不包括本數(shù))。

26、 項目監(jiān)理機構應根據(jù)法律法規(guī)、工程建設強制性標準，履行建設工程安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責，并應將安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施納入監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則。

27、 項目監(jiān)理機構應審查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的建立和實施情況，并應檢查施工單位安全生產(chǎn)許可證及施工單位項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的資格，同時應核查施工機械和設施的安全許可驗收手續(xù)。

28、 項目監(jiān)理機構在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患時，應簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位整改;情況嚴重時，應簽發(fā)工程暫停令，并應及時報告建設單位。施工單位拒不整改或不停止施工時，項目監(jiān)理機構應及時向有關主管部門報送監(jiān)理報告。

29、 專項施工方案必須經(jīng)施工單位技術負責人、項目總監(jiān)理工程師、建設單位項目負責人簽字后，方可實施。

30、 專項施工方案是指施工單位在編制施工組織設計的基礎上，針對危險性較大的分部分項工程單獨編制的安全技術措施文件。

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