戰(zhàn)略變革管理的定義是什么？:戰(zhàn)略變革管理的定義是什么？企業(yè)戰(zhàn)略變革是指企業(yè)為了獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢，根據所處的內外部環(huán)境已經發(fā)生或預測會發(fā)生的變化，按照環(huán)境、戰(zhàn)略、組織三者之間的動態(tài)協(xié)調性原則，組織、推動企業(yè)戰(zhàn)略內容發(fā)生系統(tǒng)性、可持續(xù)性改變的過程。

怎樣理解風險管理委員會？:該委員會成員中需有熟悉企業(yè)重要管理及業(yè)務流程的董事，以及具備風險管理監(jiān)管知識或經驗、具有一定法律知識的董事。風險管理委員會對董事會負責，（1）提交全面風險管理年度報告；（2）審議風險管理策略和重大風險解決方案；（3）審議重大決策、重大風險、重大事件和重要業(yè)務流程的判斷標準或判斷機制，（4）審議內審部門提交的風險管理監(jiān)督評價審計綜合報告；（5）審議風險管理組織機構設置及其職責方案；

委托代理理論的含義是什么？:委托代理理論的含義是什么？委托代理理論的主要觀點認為：委托代理關系是隨著生產力大發(fā)展和規(guī)模化大生產的出現而產生的。權利的所有者由于知識、能力和精力的原因不能行使所有的權利了；另一方面專業(yè)化分工產生了一大批具有專業(yè)知識的代理人，他們有精力、有能力代理行使好被委托的權利。在所有權分散的現代公司中同所有權與控制權分離相關的所有問題，最終都與代理問題有關。委托代理問題的產生的原因：