建筑工程施工合同管理應(yīng)遵循哪些原則？

從合同管理程序來講，工程總包合同管理工作包括合同訂立、合同備案、合同交底、合同履行、合同變更、爭議與訴訟、合同分析與總結(jié)。建筑工程施工合同管理的原則是：

（1）依法履約原則

合同的簽訂及履行應(yīng)當遵守法律法規(guī)，尊重社會公德，不得擾亂社會經(jīng)濟秩序，不得損害社會公共利益。嚴格履行合同會審、審批、授權(quán)管理制度和程序。

（2）誠實信用原則

當事人在履行合同義務(wù)時，應(yīng)誠實、守信、善意、不濫用權(quán)利、不規(guī)避義務(wù)。

（3）全面履行原則

包括實際履行和適當履行（按照合同約定的品種、數(shù)量、質(zhì)量、價款或報酬等的履行）。

（4）協(xié)調(diào)合作原則

要求當事人本著團結(jié)協(xié)作和互相幫助的精神去完成合同任務(wù)，履行各自應(yīng)盡的責任和義務(wù)。

（5）維護權(quán)益原則

合同當事人有權(quán)依法維護合同約定的自身所有的權(quán)利或風險利益。同時還應(yīng)注意維護對方的合法權(quán)益不受侵害，重視和維護企業(yè)合法權(quán)益及信用。

（6）動態(tài)管理原則

在合同履行過程中，進行實時監(jiān)控和跟蹤管理。

（7）合同歸口管理原則

合同簽訂集中在法人公司層而，簽約主體法人單位負責人簽 約審批和履行監(jiān)控等方面的管理。嚴格落實法人管項目。施工企業(yè)在企業(yè)層而應(yīng)加強合同制度建設(shè)和合同體系建設(shè)，設(shè)立專職的合同管理部門，明確其他部門合同管理的崗位職責。由合同管理部門牽頭，組織其他相關(guān)部門依據(jù)國家的法律、法規(guī)以及企業(yè)自身的相關(guān)制度，負責工程項目合同的談判、訂立和對履行的監(jiān)督，負責合同的補充、修改和（或） 更改、終止或結(jié)束等有關(guān)事宜的協(xié)調(diào)和處理。

（8）全過程合同風險管理原則

按合同生命周期進行全面、持續(xù)、動態(tài)的風險管理。效益管理與風險管理結(jié)合，合同贏利點、虧損點、風險點管理結(jié)合，在過程中化解風險、提升效益。

（9）統(tǒng)一標準化原則

構(gòu)建企業(yè)統(tǒng)一的合同管理業(yè)務(wù)標準體系。