戰(zhàn)略管理過程的步驟是什么？:戰(zhàn)略管理過程的步驟：戰(zhàn)略分析階段；戰(zhàn)略選擇及評價階段；戰(zhàn)略實施及控制階段。戰(zhàn)略分析：對企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境進行分析、評價，并預(yù)測這些環(huán)境未來發(fā)展的趨勢，以及這些趨勢可能對企業(yè)造成的影響及影響方向。戰(zhàn)略選擇及評價過程實質(zhì)：是戰(zhàn)略決策過程對戰(zhàn)略進行探索、制定以及選擇。戰(zhàn)略實施及控制：企業(yè)的戰(zhàn)略方案確定后，必須通過具體化的實際行動，才能實現(xiàn)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標。

戰(zhàn)略管理過程特點是什么？:戰(zhàn)略管理過程的特點：制定戰(zhàn)略展望、建立目標體系、制定公司戰(zhàn)略、實施和執(zhí)行戰(zhàn)略計劃以及評價業(yè)績，基本上勾畫出了戰(zhàn)略管理的任務(wù)。也并不一定嚴格按照這個順序進行，在這五項任務(wù)中存在很多的交叉影響和循環(huán)。這五項戰(zhàn)略管理任務(wù)的完成并不是同管理者的其他責(zé)任和職責(zé)分離開來的，戰(zhàn)略的制定和實施需要管理者所付出的時間無定數(shù)。戰(zhàn)略管理中的一個持久的耗時的一個側(cè)面是使每一個個人取得對戰(zhàn)略起支持性作用的業(yè)績。

戰(zhàn)略管理過程的要素是什么？:戰(zhàn)略管理過程的要素是什么？企業(yè)戰(zhàn)略管理是在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，確定和選擇達到企業(yè)目標的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實施、進行控制和評價的一個動態(tài)管理過程，其要素有：產(chǎn)品與市場、成長方向、競爭優(yōu)勢、協(xié)同效應(yīng)。