主要關(guān)系人的利益如何協(xié)調(diào)？:主要關(guān)系人的利益如何協(xié)調(diào)？所有者與經(jīng)營者利益沖突的協(xié)調(diào)：這是一種通過所有者約束經(jīng)營者的辦法。所有者對于經(jīng)營者予以監(jiān)督（比如派財(cái)務(wù)總監(jiān)），如果經(jīng)營者績效不佳，就解聘經(jīng)營者。這是一種通過市場約束經(jīng)營者的辦法。如果經(jīng)營者決策失誤，經(jīng)營不力，該企業(yè)就可能被其他企業(yè)強(qiáng)行接收或吞并，相應(yīng)經(jīng)營者也會被解聘。激勵(lì)就是將經(jīng)營者的報(bào)酬與其績效直接掛鉤。激勵(lì)通常有兩種方式：

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如何理解把風(fēng)險(xiǎn)管理視作價(jià)值中心？:如何理解把風(fēng)險(xiǎn)管理視作價(jià)值中心？可以這樣理解：風(fēng)險(xiǎn)總是與機(jī)遇并存，有風(fēng)險(xiǎn)才會有機(jī)會，風(fēng)險(xiǎn)是機(jī)會存在的基礎(chǔ)，俗話說得好“風(fēng)險(xiǎn)越大，機(jī)會越大”所以說如果我們主動(dòng)積極地對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，那么我們也會享受到由風(fēng)險(xiǎn)帶來的機(jī)會（可以理解為價(jià)值或收益），合理地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理也就能夠獲得價(jià)值和收益，所以說。全面風(fēng)險(xiǎn)管理主動(dòng)積極地將風(fēng)險(xiǎn)管理作為價(jià)值中心。