項目施工成本控制的方法有哪些？:項目施工成本控制的方法有哪些？以施工圖控制成本“這是項目施工成本控制中最有效的方法之一，加強勞動定額管理，是控制人工費支出的主要方法，（1）制定先進合理的企業(yè)內部勞動定額，并將安全生產、文明施工及零星用工下達到作業(yè)隊進行控制，加強材料采購成本的管理”從限額發(fā)料和現場消耗兩個方面控制，3. 工程設備成本的控制，因包括設備采購成本、設備交通運輸成本和設備質量成本等，減少設備倉儲保管費用。

市政公用工程項目施工相關法規(guī)與標準包括哪些內容？:市政公用工程項目施工相關法規(guī)與標準包括哪些內容？是指城市建設中的各種公共交通設施、給水、排水、燃氣、城市防洪、環(huán)境衛(wèi)生及照明等基礎設施建設是城市生存和發(fā)展必不可少的物質基礎。（一）道路與其他市政公用設施建設應遵循的原則，并按照資質等級承擔相應的城鎮(zhèn)道路設計、施工任務，（二）占用或挖掘城市道路的管理規(guī)定；未經市政工程行政主管部門和公安交通管理部門批準。

項目施工質量計劃包括哪些內容？:項目施工質量計劃包括哪些內容？項目施工質量目標、項目施工質量計劃、思想保證體系、組織保證系統(tǒng)和工作保證體系。將施工質量驗收統(tǒng)一標準、企業(yè)質量手冊、程序文件的通用要求與特定項目聯(lián)系起來。企業(yè)的質量手冊和本項目的質量目標；①施工質量工作計劃主要包括：b.對整個項目施工質量形成的各工作環(huán)節(jié)的責任和權限的定量描述；施工質量成本計劃是規(guī)定最佳質量成本水平的費用計劃。是開展質量成本管理的基準：