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請謹(jǐn)慎保管和記憶你的密碼,以免泄露和丟失

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建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的任務(wù)包括哪些內(nèi)容?
施工進(jìn)度控制不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實現(xiàn),它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。
(1)業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進(jìn)度,包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度以及項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。
(2)設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度,這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。另外,設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。在國際上,設(shè)計進(jìn)度計劃指的是確定出圖計劃,在出圖計劃中標(biāo)明每張圖紙的出圖日期。
(3)施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度,這是施工方履行合同的義務(wù)。在進(jìn)度計劃編制方面,施工方應(yīng)視項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要,編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項目施工的進(jìn)度計劃,以及按不同計劃周期編制的計劃,如年度、季度、月度和旬計劃等。
(4)供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進(jìn)度,這是供貨方履行合同的義務(wù)。供貨進(jìn)度計劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié),如采購、加工制造、運輸?shù)取?span>
工程施工管理-建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的任務(wù)20200709172405545.png)
下面我們以二級建造師考試真題為例,給大家說明一下這個知識點在考試中的應(yīng)用,希望對大家有所幫助。
【2011年二級建造師考試真題】施工企業(yè)進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)( )對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。
A.建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)
B.施工總進(jìn)度計劃
C.建安工程工期定額
D.施工承包合同
【答案】D
【2015年二級建造師考試真題】設(shè)計進(jìn)度計劃主要是確定各設(shè)計階段的( )。
A.專業(yè)協(xié)調(diào)計劃
B.設(shè)計工作量計劃
C.設(shè)計人員配置計劃
D.出圖計劃
【答案】D
【2017年二級建造師考試真題】關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的說法,正確的有( )。
A.項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的建立和完善是逐步進(jìn)行的
B.在項目進(jìn)展過程中進(jìn)度計劃需要不斷的調(diào)整
C.供貨方根據(jù)需要和用途可編制不同深度的進(jìn)度計劃系統(tǒng)
D.業(yè)主方只需編制總進(jìn)度規(guī)劃和控制性進(jìn)度規(guī)劃
E.業(yè)主方與施工方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時間范疇相同
【答案】ABC
502建筑工程施工成本管理包括哪幾項?:建筑工程施工成本管理包括哪幾項?
304單位工程施工組織設(shè)計的管理包括哪些內(nèi)容?:單位工程施工組織設(shè)計的管理包括哪些內(nèi)容?單位工程施工組織設(shè)計是指以單位工程為主要對象編制的施工組織設(shè)計,(1)單位工程施工組織設(shè)計編制與審批,單位工程施工組織設(shè)計由項目負(fù)責(zé)人主持編制,(2)單位工程施工組織設(shè)計經(jīng)上級單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人審批后,應(yīng)在工程開工前由施工單位項目負(fù)責(zé)人組織。對項目部全體管理人員及主要分包單位進(jìn)行逐級交底并做好交底記錄,群體工程應(yīng)編制施工組織總設(shè)計。
554施工承包合同中的進(jìn)度控制的主要條款內(nèi)容包括哪些?:(1)承包人暫停施工的責(zé)任,①承包人違約引起的暫停施工,②由于承包人原因為工程合理施工和安全保障所必需的暫停施工,③承包人擅自暫停施工。⑤專用合同條款約定由承包人承擔(dān)的其他暫停施工。(2)發(fā)包人暫停施工的責(zé)任,②發(fā)包人的原因暫停施工,承包人可先暫停施工,承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期和(或)增加費用①監(jiān)理人發(fā)出暫停施工指示后 56 天內(nèi)未向承包人發(fā)出復(fù)工通知(承包人暫停施工的責(zé)任除外)
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