項目施工成本控制的方法有哪些？:項目施工成本控制的方法有哪些？以施工圖控制成本“這是項目施工成本控制中最有效的方法之一，加強勞動定額管理，是控制人工費支出的主要方法，（1）制定先進(jìn)合理的企業(yè)內(nèi)部勞動定額，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工下達(dá)到作業(yè)隊進(jìn)行控制，加強材料采購成本的管理”從限額發(fā)料和現(xiàn)場消耗兩個方面控制，3. 工程設(shè)備成本的控制，因包括設(shè)備采購成本、設(shè)備交通運輸成本和設(shè)備質(zhì)量成本等，減少設(shè)備倉儲保管費用。

施工成本控制目標(biāo)的原則是什么？有哪些控制方法？:施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，一、施工成本控制目標(biāo)的原則，掌握施工成本最低化原則應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化；項目經(jīng)理作為項目成本控制的第一責(zé)任人，確定項目內(nèi)部目標(biāo)成本。施工成本控制應(yīng)隨著工程進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，形成目標(biāo)管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)”是指完成成本控制指標(biāo)的責(zé)任”是指責(zé)任承擔(dān)者為了完成成本控制目標(biāo)必須具備的權(quán)限。

在施工過程的質(zhì)量控制中，測量控制包括哪些內(nèi)容？:（1）項目開工前應(yīng)編制測量控制方案，對相關(guān)部門提供的測量控制點應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段做好復(fù)核工作，經(jīng)審批后進(jìn)行施工測量放線，在施工過程中應(yīng)對設(shè)置的測量控制點、線妥善保護(hù)，（2）施工過程中必須認(rèn)真進(jìn)行施工測量復(fù)核工作，（3）常見的施工測量復(fù)核有：廠房控制網(wǎng)測量、樁基施工測量、柱模軸線與高程檢測、廠房結(jié)構(gòu)安裝定位檢測、設(shè)備基礎(chǔ)與預(yù)埋螺栓定位檢測等。