國際工程投標報價的程序包括哪些？

國際工程是指一個工程項目的策劃、咨詢、融資、采購、承包、管理以及培訓等各個階段或環(huán)節(jié)，其主要參與者（單位或個人、產(chǎn)品或服務）來自不止一個國家或地區(qū)，并且按照國際上通用的工程項目管理理念進行管理的工程。

1.國際工程投標報價的程序

投標報價作為國際工程投標過程中的關鍵環(huán)節(jié)，其工作內(nèi)容繁多，工作量大，而時間往往十分緊迫，因而必須周密考慮，統(tǒng)籌安排，遵照一定的工作程序，使投標報價工作有條不紊、緊張而有序地進行。國際工程投標報價工作在投標者通過資格預審并獲得招標文件后開始，其工作程序如下圖所示：

2.程序中應注意的問題

——標前會議。參加標前會議應注意以下幾點：

（1）對工程內(nèi)容范圍不清的問題應當提請說明，但不要表示或提出任何修改設計方案的要求。

（2）對招標文件中圖紙與技術(shù)說明互相矛盾之處，可請求說明應以何者為準，但不要輕易提出修改技術(shù)要求。如果自己確實能提出對業(yè)主有利的修改方案，可在投標報價時提出，并做出相應的報價供業(yè)主選擇而不必在會議中提出。

（3）對含糊不清、容易產(chǎn)生歧義理解的合同條件，可以請求給予澄清、解釋，但不要提出任何改變合同條件的要求。

（4）投標人應注意提問的技巧，不要批評或否定業(yè)主在招標文件中的有關規(guī)定，提問的問題應是招標文件中比較明顯的錯誤或疏漏，不要將對己方有利的錯誤或疏漏提出來，也不要將己方機密的設計方案或施工方案透露給競爭對手。