什么是贏得值法？

贏得值法（Earned value Management,EVM）是一種能全面衡量工程進度、成本狀況的整體方法，其基本要素是用貨幣量代替工程量來測量工程的進度，它不以投入資金的多少來反映工程的進展，而是以資金已經(jīng)轉(zhuǎn)化為工程成果的量來衡量，是一種完整和有效的工程項目監(jiān)控指標(biāo)和方法。

（Earned Value Management，EVM）作為一項先進的項目管理技術(shù)，最初是美國國防部于1967年首次確立的。到目前為止國際上先進的工程公司已普遍采用贏得值法進行工程項目的費用（Cost）、進度（Scheduled）綜合分析控制。用贏得值法進行費用、進度綜合分析控制，基本參數(shù)有三項，即已完工作預(yù)算費用、計劃工作預(yù)算費用和已完工作實際費用。

一、贏得值法的三個基本參數(shù)

1．已完工作預(yù)算費用為BCWP，是在某一時間已經(jīng)完成的工作（或部分工作），以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額。由于業(yè)主是根據(jù)這個值為承包人完成的工作量支付相應(yīng)的費用，即承包人獲得（掙得）的金額，故稱贏得值或掙值。

2．計劃工作預(yù)算費用為BCWS，是根據(jù)進度計劃，在某一時刻應(yīng)當(dāng)完成的工作（或部分工作），以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額。一般來說，除非合同有變更，BCWS在工程實施過程中應(yīng)保持不變。

3．已完工作實際費用為ACWP，是到某一時刻為止，已完成的工作所實際花費的總金額。

下面我們以一級建造師機電工程考試?yán)}為例，給大家說明一下這個知識點在考試中的應(yīng)用，希望對大家有所幫助。

【例題·單選題】 贏得值法的三個基本參數(shù)是（  ）。

A . 計劃工程的時間費用

B . 已完工程預(yù)算費用

C . 計劃工程預(yù)算費用

D . 已完工程實際費用

【答案】BCD

【解析】贏得值法的三個基本參數(shù)：1 . 已完工程預(yù)算費用；2 . 計劃工程預(yù)算費用；3 . 已完工程實際費用。