項目成本控制的原則是什么？:施工成本控制應(yīng)遵循成本最低化原則、全面成本控制原則、動態(tài)控制原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。以項目施工成本形成過程作為控制對象施工項目現(xiàn)場管理機構(gòu)應(yīng)對項目成本進行全面、全過程的控制，結(jié)合企業(yè)技術(shù)裝備水平和建筑市場進行成本預(yù)測。在優(yōu)化的施工方案的指導(dǎo)下編制明細而具體的成本計劃。（1）加強施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理，（2）將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進行核對分析。

機電工程項目索賠發(fā)生的原因有哪些？:機電工程項目索賠發(fā)生的原因：1.合同當(dāng)事方違約，不履行或未能正確履行合同義務(wù)與責(zé)任；如合同條文不全、錯誤、矛盾，不可抗力的索賠：1.雙方人員的傷亡損失，并承擔(dān)相應(yīng)費用；2.工程本身的損害由業(yè)主承擔(dān)；施工單位應(yīng)工程師要求留在施工場地的管理、保衛(wèi)人員的費用由業(yè)主承擔(dān)；由業(yè)主承擔(dān)；5.施工單位機械、設(shè)備的損壞及停工等損失，由施工單位承擔(dān)；

什么是建設(shè)單位的項目管理？:建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備釆購一并發(fā)包給一個工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購的一項或者多項發(fā)包給一個工程總承包單位。工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受建設(shè)單位的委托，由施工總承包企業(yè)按照合同的約定向建設(shè)單位負責(zé)，按照確定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、投資限額、工程質(zhì)量和進度要求等進行工程總承包項目發(fā)包。可以自行對工程總承包項目進行管理。