分部工程的劃分應(yīng)按照什么原則確定？:分部工程的劃分應(yīng)按照什么原則確定？

合同缺陷的處理原則是什么？:對(duì)于生效后沒(méi)有進(jìn)行約定或約定不明確的合同內(nèi)容，為保證建筑工程施工合同能夠正確及時(shí)地履行，通過(guò)該協(xié)議對(duì)原來(lái)施工合同中沒(méi)有約定或者約定不明確的內(nèi)容予以補(bǔ)充或者明確約定，（二）按照合同有關(guān)條款或者交易習(xí)慣確定；1.質(zhì)量要求不明確條件下的建筑施工合同的履行，對(duì)于施工合同中質(zhì)量要求不明確的。按照通常標(biāo)準(zhǔn)或者符合合同目的的特定標(biāo)準(zhǔn)履行：2.價(jià)款或報(bào)酬約定不明確條件下的建筑工程合同的履行。

項(xiàng)目成本控制的原則是什么？:施工成本控制應(yīng)遵循成本最低化原則、全面成本控制原則、動(dòng)態(tài)控制原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。以項(xiàng)目施工成本形成過(guò)程作為控制對(duì)象施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全面、全過(guò)程的控制，結(jié)合企業(yè)技術(shù)裝備水平和建筑市場(chǎng)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)。在優(yōu)化的施工方案的指導(dǎo)下編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃。（1）加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理，（2）將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進(jìn)行核對(duì)分析。