項(xiàng)目組內(nèi)部討論的目標(biāo)有哪些？:項(xiàng)目組內(nèi)部討論的目標(biāo)有哪些？項(xiàng)目組內(nèi)部的討論為項(xiàng)目組成員提供了交流信息和分享見解的機(jī)會(huì)。項(xiàng)目組通過討論可以使成員更好地了解在各自負(fù)責(zé)的領(lǐng)域中，并了解各自實(shí)施審計(jì)程序的結(jié)果如何影響審計(jì)的其他方面，包括對確定進(jìn)一步審計(jì)程序的性質(zhì)、時(shí)間安排和范圍的影響。1．被審計(jì)單位的性質(zhì)、管理層對內(nèi)部控制的態(tài)度、從以往審計(jì)業(yè)務(wù)中獲得的經(jīng)驗(yàn)、重大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)因素。2．已了解的影響被審計(jì)單位的外部和內(nèi)部舞弊因素；

企業(yè)生產(chǎn)管理是什么？:企業(yè)生產(chǎn)管理是什么？企業(yè)生產(chǎn)管理是指對整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，滿足產(chǎn)品交付，提升效益和實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)運(yùn)營目標(biāo)。一切企業(yè)管理核心都是人。生產(chǎn)管理的主要模塊：計(jì)劃管理、采購管理、制造管理、品質(zhì)管理、效率管理、設(shè)備管理、庫存管理、士氣管理及精益生產(chǎn)管理共九大模塊。企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動(dòng)的總稱。

企業(yè)并購動(dòng)因理論有哪些？:企業(yè)并購動(dòng)因理論：有新古典綜合派理論、協(xié)同效應(yīng)假說、委托代理理論以及新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)中關(guān)于并購的理論。企業(yè)并購的動(dòng)因包括：獲取公司控制權(quán)增效、向市場傳遞公司價(jià)值低估的信息、降低代理成本、取得協(xié)同效應(yīng)以及管理者擴(kuò)張動(dòng)機(jī)。