零基預算方法的優(yōu)缺點是什么？

在每一個新的期間必須重新判斷所有的費用。零基預算開始于“零基礎”，需要分析企業(yè)中每個部門的需求和成本。

1. 優(yōu)點：

（1）能夠識別和去除不充分或者過時的行動；

（2）能夠促進更為有效的資源分配；

（3）需要廣泛的參與；

（4）能夠應對環(huán)境的變化；

（5）鼓勵管理層尋找替代方法。

2. 缺點：

（1）它是一個復雜的、耗費時間的過程；

（2）它可能強調(diào)短期利益而忽視長期目標；

（3）管理團隊可能缺乏必要的技能。

下面給大家提供一道注冊會計考試的真題，希望大家認真理解，仔細分析。

【2010年注冊會計師考試真題】甲公司是國內(nèi)一家大型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團，近年來致力于推進橫向一體化和縱向一體化戰(zhàn)略，以保持國內(nèi)規(guī)模優(yōu)勢。甲公司對其各子公司實行預算管理，并通常使用增量預算方式進行戰(zhàn)略控制，子公司預算需要經(jīng)甲公司預算管理委員會批準后執(zhí)行。2009年9月，甲公司在化肥市場低迷時期，收購了乙化肥廠。甲公司收購乙化肥廠后更換了其總經(jīng)理和財務總監(jiān)，并計劃全面改變乙化肥廠的經(jīng)營策略。

2009年11月，甲公司啟動2010年度預算編審工作，此時甲公司應要求乙化肥廠編制（  ）。

A.增量預算

B.零基預算

C.動態(tài)預算

D.靜態(tài)預算

【答案】B

【解析】乙化肥廠屬于甲公司全新的子公司，甲公司計劃全面改變乙化肥廠的經(jīng)營策略，因此，乙化肥廠之前的預算已變得不具有任何可比性，乙化肥廠應編制零基預算。