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請(qǐng)謹(jǐn)慎保管和記憶你的密碼,以免泄露和丟失

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施工成本控制的依據(jù)和程序分別包括哪些?
成本控制是在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物資資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和調(diào)整,及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi),以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1.施工成本控制的依據(jù)
(1)合同文件(基本目標(biāo));
(2)成本計(jì)劃(計(jì)劃目標(biāo));
(3)進(jìn)度報(bào)告(實(shí)際值);
(4)工程變更與索賠資料(變化情況);
(5)各種資源的市場(chǎng)信息。
2.成本控制程序
要做好施工成本的過(guò)程控制,必須制定規(guī)范化的過(guò)程控制程序。成本的過(guò)程控制中,有兩類(lèi)控制程序,一是管理行為控制程序,二是指標(biāo)控制程序。管理行為控制程序是對(duì)成本全過(guò)程控制的基礎(chǔ),指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過(guò)程控制的重點(diǎn)。兩個(gè)程序既相對(duì)獨(dú)立又相互聯(lián)系,既相互補(bǔ)充又相互制約。
(1)管理行為控制程序
①建立項(xiàng)目施工成本管理體系的評(píng)審組織和評(píng)審程序;
②建立項(xiàng)目施工成本管理體系運(yùn)行的評(píng)審組織和評(píng)審程序;
③目標(biāo)考核,定期檢查;
④制定對(duì)策,糾正偏差。
(2)指標(biāo)控制程序
①確定成本管理分層次目標(biāo);
②采集成本數(shù)據(jù),監(jiān)測(cè)成本形成過(guò)程;
③找出偏差,分析原因;
④制定對(duì)策,糾正偏差;
⑤調(diào)整改進(jìn)成本管理方法。
建造師考試-建設(shè)工程項(xiàng)目管理-成本控制的依據(jù)和程序20200729113233148.png)
下面我們列舉兩道關(guān)于一級(jí)建造師考試的例題,給大家說(shuō)明一下這個(gè)知識(shí)點(diǎn)在考試中的應(yīng)用,希望對(duì)大家有所幫助。
【例題?多選題】建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的主要依據(jù)有( )。
A.合同文件
B.進(jìn)度報(bào)告
C.成本計(jì)劃
D.工程變更
E.施工成本預(yù)測(cè)資料
【答案】ABCD
【例題?單選題】關(guān)于施工成本控制程序的說(shuō)法,正確的是( )。
A.管理行為控制程序是成本全過(guò)程控制的重點(diǎn)
B.指標(biāo)控制程序是對(duì)成本進(jìn)行過(guò)程控制的基礎(chǔ)
C.管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序在實(shí)施過(guò)程中相互制約
D.管理行為控制程序是項(xiàng)目施工成本結(jié)果控制的主要內(nèi)容
【答案】C
586項(xiàng)目施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)是什么?:施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié),是實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。如果針對(duì)施工項(xiàng)目所編制的成本計(jì)劃達(dá)不到目標(biāo)成本要求時(shí),就必須組織施工項(xiàng)目管理班子的有關(guān)人員重新研究尋找降低成本的途徑,編制成本計(jì)劃的過(guò)程也是動(dòng)員全體施工項(xiàng)目管理人員的過(guò)程,是檢驗(yàn)施工技術(shù)質(zhì)量管理、工期管理、物資消耗和勞動(dòng)力消耗管理等是否落實(shí)的過(guò)程。是企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力、不斷降低施工成本、提高企業(yè)整體工作質(zhì)量的需要。
19一建項(xiàng)目管理:施工總承包和工程施工總承包區(qū)別是什么?:一建項(xiàng)目管理:施工總承包和工程施工總承包區(qū)別是什么?從廣義上講兩者是一致的,若細(xì)分的話(huà),工程施工總承包是工程總承包中的施工總承包。
22項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施包括哪些?:項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施包括哪些?項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本對(duì)象是工程活動(dòng)。項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施如下:(1)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。(2)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問(wèn)題:(3)用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃必須很?chē)?yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制,還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)。
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