施工成本控制的依據(jù)和程序分別包括哪些？

成本控制是在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物資資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和調(diào)整，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.施工成本控制的依據(jù)

（1）合同文件（基本目標(biāo)）；

（2）成本計(jì)劃（計(jì)劃目標(biāo)）；

（3）進(jìn)度報(bào)告（實(shí)際值）；

（4）工程變更與索賠資料（變化情況）；

（5）各種資源的市場(chǎng)信息。

2.成本控制程序

要做好施工成本的過(guò)程控制，必須制定規(guī)范化的過(guò)程控制程序。成本的過(guò)程控制中，有兩類(lèi)控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標(biāo)控制程序。管理行為控制程序是對(duì)成本全過(guò)程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過(guò)程控制的重點(diǎn)。兩個(gè)程序既相對(duì)獨(dú)立又相互聯(lián)系，既相互補(bǔ)充又相互制約。

（1）管理行為控制程序

①建立項(xiàng)目施工成本管理體系的評(píng)審組織和評(píng)審程序；

②建立項(xiàng)目施工成本管理體系運(yùn)行的評(píng)審組織和評(píng)審程序；

③目標(biāo)考核，定期檢查；

④制定對(duì)策，糾正偏差。

（2）指標(biāo)控制程序

①確定成本管理分層次目標(biāo)；

②采集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測(cè)成本形成過(guò)程；

③找出偏差，分析原因；

④制定對(duì)策，糾正偏差；

⑤調(diào)整改進(jìn)成本管理方法。

下面我們列舉兩道關(guān)于一級(jí)建造師考試的例題，給大家說(shuō)明一下這個(gè)知識(shí)點(diǎn)在考試中的應(yīng)用，希望對(duì)大家有所幫助。

【例題?多選題】建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的主要依據(jù)有（  ）。

A.合同文件

B.進(jìn)度報(bào)告 

C.成本計(jì)劃          

D.工程變更 

E.施工成本預(yù)測(cè)資料

【答案】ABCD

【例題?單選題】關(guān)于施工成本控制程序的說(shuō)法，正確的是（  ）。 

A.管理行為控制程序是成本全過(guò)程控制的重點(diǎn)

B.指標(biāo)控制程序是對(duì)成本進(jìn)行過(guò)程控制的基礎(chǔ) 

C.管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序在實(shí)施過(guò)程中相互制約

D.管理行為控制程序是項(xiàng)目施工成本結(jié)果控制的主要內(nèi)容

 【答案】C