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請謹(jǐn)慎保管和記憶你的密碼,以免泄露和丟失

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其他利益相關(guān)者的利益如何協(xié)調(diào)?
其他利益相關(guān)者的利益協(xié)調(diào):
1. 限制性借債
債權(quán)人通過事先規(guī)定借債用途限制、借債擔(dān)保條款和借債信用條件。(保護(hù)債權(quán)人自己)
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2. 收回借款或停止借款
當(dāng)債權(quán)人發(fā)現(xiàn)企業(yè)有侵蝕其債權(quán)價(jià)值的意圖時(shí),采取收回債權(quán)或不再給予新的借款的措施,從而保護(hù)自身權(quán)益。
19利益相關(guān)者是什么?:利益相關(guān)者是什么?利益相關(guān)者是指股東、債權(quán)人等可能對公司的現(xiàn)金流量有要求權(quán)的人。管理學(xué)意義上的利益相關(guān)者(stakeholder)是組織外部環(huán)境中受組織決策和行動(dòng)影響的任何相關(guān)者。管理學(xué)意義上的利益相關(guān)者是組織外部環(huán)境中受組織決策和行動(dòng)影響的任何相關(guān)者。
64主要關(guān)系人的利益如何協(xié)調(diào)?:主要關(guān)系人的利益如何協(xié)調(diào)?所有者與經(jīng)營者利益沖突的協(xié)調(diào):這是一種通過所有者約束經(jīng)營者的辦法。所有者對于經(jīng)營者予以監(jiān)督(比如派財(cái)務(wù)總監(jiān)),如果經(jīng)營者績效不佳,就解聘經(jīng)營者。這是一種通過市場約束經(jīng)營者的辦法。如果經(jīng)營者決策失誤,經(jīng)營不力,該企業(yè)就可能被其他企業(yè)強(qiáng)行接收或吞并,相應(yīng)經(jīng)營者也會(huì)被解聘。激勵(lì)就是將經(jīng)營者的報(bào)酬與其績效直接掛鉤。激勵(lì)通常有兩種方式:
34其他利益相關(guān)者的利益要求是什么?:其他利益相關(guān)者的利益要求是什么?其他利益相關(guān)者的利益要求指的是債權(quán)人的要求。所有者可能要求經(jīng)營者改變舉債資金的原定用途,將其用于風(fēng)險(xiǎn)更高的項(xiàng)目,這會(huì)增大償債風(fēng)險(xiǎn)。其次,所有者可能在未征得現(xiàn)有債權(quán)人同意的情況下,要求經(jīng)營者舉借新債,因?yàn)閮攤L(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)增大,從而致使原有債權(quán)的價(jià)值降低。
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