企業(yè)外部環(huán)境分析總結(jié)都有哪些內(nèi)容？

企業(yè)外部環(huán)境（EnterpriseExternalEnvironment）企業(yè)外部環(huán)境是對(duì)企業(yè)外部的政治環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等的總稱。

企業(yè)戰(zhàn)略重新評(píng)審不僅要對(duì)企業(yè)當(dāng)前使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略、政策進(jìn)行評(píng)價(jià)，而且要對(duì)企業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析，以確定其中所存在的關(guān)鍵戰(zhàn)略要素。

企業(yè)環(huán)境包括外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境兩部分，企業(yè)外部環(huán)境由存在于組織外部、通常短期內(nèi)不為企業(yè)高層管理人員所控制的變量所構(gòu)成。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境由存在于組織內(nèi)部、通常短期內(nèi)不為企業(yè)高層管理人員所控制的變量所構(gòu)成，具體包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、文化、資源三部分。

企業(yè)外部環(huán)境分析總結(jié)：

1、宏觀環(huán)境分析——掌握政治和法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)和文化因素、技術(shù)因素分析（重點(diǎn)）

2、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析——掌握產(chǎn)品生命周期和五力模型（重點(diǎn)）

3、競爭環(huán)境分析——掌握戰(zhàn)略群組分析（紅海藍(lán)海）

4、國家競爭優(yōu)勢(shì)（鉆石模型）分析——掌握市場要素、需求條件、相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)結(jié)構(gòu)以及同業(yè)競爭