通用矩陣的局限主要有哪些內(nèi)容？

通用矩陣法又稱行業(yè)吸引力矩陣、九象限評價(jià)法，是美國通用電氣公司設(shè)計(jì)的一種投資組合分析方法。

通用矩陣的局限：

（1）用綜合指標(biāo)來測算產(chǎn)業(yè)吸引力和企業(yè)的競爭地位，這些指標(biāo)在一個(gè)產(chǎn)業(yè)或一個(gè)企業(yè)的表現(xiàn)可能會產(chǎn)生不一致，評價(jià)結(jié)果也會由于指標(biāo)權(quán)數(shù)分配的不準(zhǔn)確而帶來偏差。

（2）分劃較細(xì)，對于多元化業(yè)務(wù)類型較多的大公司必要性不大，且需要更多數(shù)據(jù)，方法比較繁雜。

下面我們以注冊會計(jì)師考試中的一道例題和一道真題為例，給大家說明一下這個(gè)知識點(diǎn)在考試中的應(yīng)用，希望對大家有所幫助。

【例題·案例分析】A省B通信公司現(xiàn)有通信產(chǎn)品的波士頓矩陣分析

A省B通信公司作為一家電信運(yùn)營商，向廣大的電信用戶提供的通信服務(wù)產(chǎn)品品種可分為4大類，即移動2G業(yè)務(wù)、移動3G業(yè)務(wù)、固定電話業(yè)務(wù)、寬帶數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。

結(jié)合A省通信產(chǎn)品的市場增長率和A省B通信公司的相對市場份額，可以將A省B通信公司的4種通信產(chǎn)品在波士頓矩陣中相應(yīng)定位， 并對各種產(chǎn)品的現(xiàn)金產(chǎn)生能力進(jìn)行分析，對企業(yè)針對各產(chǎn)品應(yīng)該采用的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略給予建議。

（1）寬帶數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。截至2011年12月底，A省寬帶用戶為234萬戶，較2010年12月底的191萬戶增長了43萬戶，增長率為23%；在現(xiàn)有的寬帶數(shù)據(jù)市場中，A省B通信公司占有的市場份額為71.76%，其他兩家競爭對手分別為10.27%和17. 96%。受國際互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展的影響，寬帶數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)近幾年呈現(xiàn)出較快的發(fā)展勢頭，但由于寬帶用戶的發(fā)展或多或少的受到傳統(tǒng)固定電話業(yè)務(wù)的制約，A省B通信公可在傳統(tǒng)固定電話業(yè)務(wù)具有相對優(yōu)勢，因而在這一業(yè)務(wù)中也具有相對優(yōu)勢。

【解析】

（1）寬帶數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。這類業(yè)務(wù)處于遙速增長的市場時(shí)期，具有很大的市場份額。在企業(yè)的全部業(yè)務(wù)當(dāng)中，“寬帶數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)”在增長和獲利上都有著極好的長期機(jī)會，但它們是企業(yè)資源的主要消費(fèi)者，需要大量的投資，為保護(hù)或擴(kuò)展“寬帶數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)”在增長的 市場中占主導(dǎo)地位，進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為“現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)”，企業(yè)應(yīng)在短期內(nèi)優(yōu)先供給其所需的資源，支持其繼續(xù)發(fā)展。

（2）移動業(yè)務(wù)。移動3G業(yè)務(wù)為新型的移動業(yè)務(wù)，其主要的業(yè)務(wù)發(fā)展點(diǎn)在于移動業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的結(jié)合，從2009年10月開始營運(yùn)以來，呈現(xiàn)出較快的發(fā)展勢頭，截至2011年12月底，A省移動3G用戶為258萬戶，較2010年12月底的146萬戶增加了112 萬戶，市場增長率為77%；在現(xiàn)有的固定電話業(yè)務(wù)市場中，A省B通信公司占有的市場份額30.89%，其他兩家競爭對手分別為16.30%和52.81%。所以從移動3G業(yè)務(wù)的相對市場份額來看，A省B通信公司不占有明顯優(yōu)勢。

【解析】

（2）移動3G業(yè)務(wù)。這類業(yè)務(wù)的特點(diǎn)是在高的市場增長中擁有較低的市場份額，一方面，市場增長率高，企業(yè)需要大量的投資支持其生產(chǎn)經(jīng)營活動；另一方面，其相對份額較低，能夠生成的資金很小。因此，企業(yè)在對于“移動3G業(yè)務(wù)”的進(jìn)一步投資上需要進(jìn)行 分析，判斷使其轉(zhuǎn)移到“明星業(yè)務(wù)”所需要的投資量是否超過其未來盈利，是否值得進(jìn) 一步投人資金。

（3）固定電話業(yè)務(wù)。截至2011年12月底，A省固定電話用戶為380萬戶，較2010年12月底的414萬戶下降了34萬戶，市場增長率為-8%；在現(xiàn)有的固定電話業(yè)務(wù)市場中，A省B通信公司占有的市場份額為83.53%，其他兩家競爭對手分別為9.62%和6.85%。固定電話業(yè)務(wù)是傳統(tǒng)的基礎(chǔ)性電信業(yè)務(wù)，從目前來看用戶數(shù)量呈現(xiàn)下降趨勢，主要原因是移動業(yè)務(wù)固有的移動性能和方便性對其沖擊較大。同時(shí)固定電話月租費(fèi)的存在，也是部分用戶拆機(jī)的原因之一。

【解析】

（3）固定電話業(yè)務(wù)。這類業(yè)務(wù)處于成熟的低速增長的市場之中，相對市場份額較高，市場地位有利，盈利率高，本身不需要投資，反而能為企業(yè)提供大量資金，用以支持其他業(yè)務(wù)的發(fā)展。

（4）移動2G業(yè)務(wù)。移動2G業(yè)務(wù)是比較傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)，截至2011年12月底，A省移動2G用戶為2 059萬戶，較2010年I2月底的1 889萬戶增加了 170萬戶，市場增長率為9%；在現(xiàn)有的移動2G業(yè)務(wù)市場中，A省B通信公司占有的市場份額為26.87%，其他兩家競爭對手分別占有63.59%和9.54%。從A省目前的移動2G業(yè)務(wù)來看，其用戶增長已由城市轉(zhuǎn)移到鄉(xiāng)村和牧區(qū)，城市2G用戶的增長已呈現(xiàn)出停滯狀態(tài)。

【解析】

（4）移動2G業(yè)務(wù)。這類業(yè)務(wù)處于飽和的市場當(dāng)中，競爭激烈，可獲利潤很低，不能成為企業(yè)資金的來源。如果這類經(jīng)營業(yè)務(wù)還能自我維持，則應(yīng)該縮小經(jīng)營范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理。如果這類業(yè)務(wù)已經(jīng)徹底失敗，企業(yè)應(yīng)及早采取措施，清理業(yè)務(wù)或退出經(jīng)營。

相對市場占有率見下圖：

【2009年注冊會計(jì)師考試真題】乙公司擬開辦航空業(yè)務(wù)并將其基地設(shè)在印度尼西亞，以使企業(yè)多元化發(fā)展。在分析該戰(zhàn)略提案時(shí)，乙公司需要對外部環(huán)境進(jìn)行評估，其可使用的分析工具有（  ）。

A.BCG矩陣分析           

B.4P分析        

C.PEST分析              

D.五種競爭力模型分析

【答案】CD

【解析】PEST分析用于外部宏觀環(huán)境分析；五種競爭力模型分析用于行業(yè)環(huán)境分析。所以，選項(xiàng)C、D正確。波士頓矩陣法（BCG矩陣）是一種著名的用于評估公司業(yè)務(wù)組合的有效模式。4P分析屬于營銷的組合分析，營銷組合有四個(gè)基本要素：產(chǎn)品、促銷、地點(diǎn)和價(jià)格。