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價值鏈的基本活動指的是什么?
價值鏈(value chain)概念首先由邁克爾·波特(Michael E.Porter)于1985年提出。最初,波特所指的價值鏈主要是指針對垂直一體化公司的,強(qiáng)調(diào)單個企業(yè)的競爭優(yōu)勢。隨著國際外包業(yè)務(wù)的開展,波特于1998年進(jìn)一步提出了價值體系(value system)的概念,將研究視角擴(kuò)展到不同的公司之間,這與后來出現(xiàn)的全球價值鏈(global value chain)概念有一定的共通之處。
師-戰(zhàn)略-價值鏈分析-價值鏈的基本活動視頻截圖20200520133403208.png)
基本活動,又稱主體活動,是指生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)質(zhì)性活動,與商品實(shí)體的加工流轉(zhuǎn)直接有關(guān),是企業(yè)的基本增值活動。
(1)內(nèi)部后勤。又稱進(jìn)貨物流,指與產(chǎn)品投入有關(guān)的進(jìn)貨、倉儲和分配等活動。如原材料的裝卸、入庫、盤存、運(yùn)輸以及退貨等。
(2)生產(chǎn)經(jīng)營。指將投入轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品的活動。如機(jī)加工、裝配、包裝、設(shè)備維修、檢測等。
(3)外部后勤。又稱出貨物流,指與產(chǎn)品的庫存、分送給購買者相關(guān)的活動。如最終產(chǎn)品的入庫、接受訂單、送貨等。
(4)市場銷售。指與促進(jìn)和引導(dǎo)購買者購買企業(yè)產(chǎn)品的活動。如廣告、定價、銷售渠道等。
(5)服務(wù)。指與保持和提高產(chǎn)品價值有關(guān)的活動。如培訓(xùn)、修理、零部件的供應(yīng)和產(chǎn)品的調(diào)試等。
38價值鏈分析中的基礎(chǔ)活動包括哪些?:價值鏈分析中的基礎(chǔ)活動包括哪些?基本活動又稱主體活動,是指生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)質(zhì)性活動,一般可以分為內(nèi)部后勤、生產(chǎn)經(jīng)營、外部后勤、市場銷售和服務(wù)五種活動。價值鏈分析方法是企業(yè)為一系列的輸入、轉(zhuǎn)換與輸出的活動序列集合,每個活動都有可能相對于最終產(chǎn)品產(chǎn)生增值行為,從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭地位。
271風(fēng)險管理策略的工具中風(fēng)險控制是指什么?:風(fēng)險管理策略的工具中風(fēng)險控制是指什么?風(fēng)險控制是指風(fēng)險管理者采取各種措施和方法,或風(fēng)險控制者減少風(fēng)險事件發(fā)生時造成的損失。做為管理者會采取各種措施減小風(fēng)險事件發(fā)生的可能性,以避免在風(fēng)險事件發(fā)生時帶來的難以承擔(dān)的損失。風(fēng)險回避、損失控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險保留。風(fēng)險控制是指控制風(fēng)險事件發(fā)生的動因、環(huán)境、條件等,來達(dá)到減輕風(fēng)險事件發(fā)生時的損失或降低風(fēng)險事件發(fā)生的概率的目的。風(fēng)險控制對象一般是可控風(fēng)險。
46公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理的考試題型是什么?:公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理的考試題型是什么?客觀題(單選24道、每題一分,建議半分鐘一道。多選14題、一點(diǎn)五分、建議一分鐘一道)、客觀題要半小時之內(nèi)結(jié)束。主觀題用時會很大,簡答題共四個,每題建議12分鐘。綜合題有1到,建議三十五分鐘答完。
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