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第三題

D煤礦采用井工開(kāi)采方式，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力450萬(wàn)噸/年，服務(wù)年限35年，基建施工年限5年，2009年1月1日開(kāi)始建設(shè)，該煤礦基建工程分別由兩家施工企業(yè)承擔(dān)，井下有5個(gè)基建工作面，礦井開(kāi)采的煤層上部巖層中有2個(gè)含水層，開(kāi)采煤層周邊有采空區(qū)和廢棄井巷，并已探明采空區(qū)充水。

2010年4月25日13時(shí)，當(dāng)班工人在井下第3基建工作面作業(yè)時(shí)，發(fā)現(xiàn)巷道局部有“冒汗”、滲水等透水現(xiàn)象，班長(zhǎng)甲立即向調(diào)度室報(bào)告，但當(dāng)班調(diào)度員乙接報(bào)后未采取任何處置措施，15時(shí)10分，第3基建工作面發(fā)生重大透水事故，事發(fā)時(shí)，井下有作業(yè)人員185人，緊急升井101人，經(jīng)3天奮力救援，59人獲救，事故導(dǎo)致21人死亡，4人失綜。

事故發(fā)生后，D煤礦深感事故應(yīng)急救援工作的重要性，D煤礦針對(duì)可能發(fā)生的事故，編制安全生產(chǎn)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，內(nèi)容包括：應(yīng)急處置基本原則，應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)，預(yù)防與預(yù)警，應(yīng)急處置、應(yīng)急物資與裝備保障，應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)和人員的聯(lián)系方式、逃生路線，標(biāo)識(shí)和圖紙以及相關(guān)文件附在預(yù)案之后，專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案經(jīng)企業(yè)內(nèi)部評(píng)審后印發(fā)，并報(bào)當(dāng)?shù)乜h人民政府備案，之后，D煤礦組織開(kāi)展了透水事故專項(xiàng)應(yīng)急救援演練。

根據(jù)以上場(chǎng)景，回答下列問(wèn)題(共22分);

1.說(shuō)明D煤礦安全生產(chǎn)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)補(bǔ)充的內(nèi)容。

2.指出D煤礦專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案管理中存在的問(wèn)題。

3.說(shuō)明調(diào)度員乙在接到甲報(bào)告后應(yīng)采取的應(yīng)對(duì)措施。

4.針對(duì)透水事故的應(yīng)急救援演練，編制全面演練方案。

答案:

1. D煤礦安全生產(chǎn)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)補(bǔ)充的內(nèi)容:危險(xiǎn)性分析、可能發(fā)生的事故特征、預(yù)防措施等內(nèi)容。

2，D煤礦專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案管理中存在的問(wèn)題:

(1)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案不能經(jīng)企業(yè)內(nèi)部評(píng)審后印發(fā)，應(yīng)當(dāng)組織專家對(duì)本單位編制的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審應(yīng)當(dāng)形成書(shū)面紀(jì)要并附有專家名單。應(yīng)急預(yù)案經(jīng)評(píng)審后，由煤礦主要負(fù)責(zé)人簽署公布。

(2) 專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)索報(bào)當(dāng)?shù)厝嗣裾畟浒覆煌祝瑧?yīng)當(dāng)報(bào)同級(jí)人民政府機(jī)上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)備案。

3.調(diào)度員乙在接到甲報(bào)告后應(yīng)采取的應(yīng)對(duì)措施:下達(dá) 立即停止生產(chǎn)，撤離作業(yè)人員的調(diào)度指令，讓職工在第一時(shí)間得知信息。然后再根據(jù)規(guī)定向值班礦領(lǐng)導(dǎo)和礦長(zhǎng)以及上級(jí)有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。

4.針對(duì)透水事故的一級(jí)救援演練， 編制全面演練方案:

(1)演練準(zhǔn)備階段:確定演練時(shí)間、目標(biāo);編寫(xiě)演練方案:確定演練現(xiàn)場(chǎng)規(guī)則;指定評(píng)價(jià)人員:安排后勤工作:準(zhǔn)備和分發(fā)評(píng)價(jià)人員工作文件:培訓(xùn)評(píng)價(jià)人員:講解演練方案與演練活動(dòng)。

(2)演練實(shí)施階段:記錄參演組織的演練表現(xiàn)。

(3)演練總結(jié)階段:評(píng)價(jià)人員訪談演練參與人員;匯報(bào)與協(xié)商編寫(xiě)書(shū)面評(píng)價(jià)報(bào)告;演練參與人員自我評(píng)價(jià);舉行公開(kāi)會(huì)議;通報(bào)不足項(xiàng);編寫(xiě)演練總結(jié)報(bào)告;評(píng)價(jià)和報(bào)告補(bǔ)救措施;追蹤整改項(xiàng)的糾正。

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