2019年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、納愛(ài)斯集團(tuán)曾經(jīng)提出“讓雕牌洗衣粉一統(tǒng)天下”的宏偉目標(biāo),但是洗衣粉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入,下列屬于其產(chǎn)品間接替代品的是( )。【單選題】

A.汰漬洗衣粉

B.奧妙洗衣粉

C.立白肥皂

D.洗潔精

正確答案:C

答案解析:本題考核替代品的相關(guān)知識(shí)。替代產(chǎn)品是指可由其他企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù),它們具有的功能大致與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的功能相似,可滿足消費(fèi)者同樣的需求。選項(xiàng)C功能大致相似,所以屬于雕牌洗衣粉的間接替代品。選項(xiàng)A、B屬于雕牌洗衣粉的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者，且屬于直接替代品,選項(xiàng)D不屬于洗衣類產(chǎn)品,不構(gòu)成雕牌洗衣粉的替代品。

2、波特認(rèn)為理想的收購(gòu)應(yīng)該發(fā)生在一個(gè)不太具有吸引力但具有發(fā)展空間的行業(yè),并通過(guò)收購(gòu)使得該行業(yè)變得更具吸引力,為此提出了“吸引力測(cè)試”理論,該理論認(rèn)為“吸引力測(cè)試”包括( )。【多選題】

A.“協(xié)同效應(yīng)”測(cè)試

B.“進(jìn)入成本”測(cè)試

C.“相得益彰”測(cè)試

D.“蒙特卡羅模擬法”測(cè)試

正確答案:B、C

答案解析:著名的吸引力測(cè)試包括“進(jìn)入成本”測(cè)試和“相得益彰”測(cè)試。(2)“相得益彰”測(cè)試。收購(gòu)必須能為股東帶來(lái)他們自己無(wú)法創(chuàng)造的好處。

3、位于北京南四環(huán)的某制造企業(yè),組織結(jié)構(gòu)由鑄造部、鍛壓部、制管部、成品部、儲(chǔ)運(yùn)部、企管部和財(cái)務(wù)部等組成。該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型是( )。【單選題】

A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

C.職能制組織結(jié)構(gòu)

D.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

正確答案:C

答案解析:職能制組織結(jié)構(gòu)將職權(quán)和責(zé)任分派給專門單元的管理者,不同的部門有不同的業(yè)務(wù)職能。

4、TLC集團(tuán)是一家大型企業(yè)集團(tuán),為了管理的方便,該公司在全國(guó)范圍內(nèi)設(shè)立了華北、華南、西北等六大經(jīng)營(yíng)區(qū)域,每個(gè)區(qū)域都設(shè)有辦事處。關(guān)于該企業(yè)的做法正確的評(píng)價(jià)有( )。【多選題】

A.這家企業(yè)是區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

B.可以實(shí)現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策

C.削減差旅和交通費(fèi)用

D.節(jié)約了管理成本

正確答案:A、B、C

答案解析:這是一種區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。選項(xiàng)B、C為該組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn),區(qū)域事業(yè)部結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是造成管理機(jī)構(gòu)的重復(fù)設(shè)置、管理成本較高、難以處理跨區(qū)域的大客戶的事物。

5、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第12號(hào)》,下列不屬于擔(dān)保業(yè)務(wù)面臨的風(fēng)險(xiǎn)是()。【單選題】

A.對(duì)擔(dān)保申請(qǐng)人的資信狀況調(diào)查不深,審批不嚴(yán)或越權(quán)審批,可能導(dǎo)致企業(yè)擔(dān)保決策失誤或遭受欺詐

B.對(duì)被擔(dān)保人出現(xiàn)財(cái)務(wù)困難或經(jīng)營(yíng)陷入困境等狀況監(jiān)控不力,應(yīng)對(duì)措施不當(dāng),可能導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)法律責(zé)任

C.在擔(dān)保過(guò)程中存在舞弊行為,可能導(dǎo)致經(jīng)辦審批等相關(guān)人員涉案或企業(yè)的利益受損

D.深入調(diào)查擔(dān)保申請(qǐng)人的資信狀況

正確答案:D

答案解析:本題考核企業(yè)內(nèi)控應(yīng)用指引中的擔(dān)保業(yè)務(wù)。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第12號(hào)一擔(dān)保業(yè)務(wù)》,擔(dān)保所涉及的風(fēng)險(xiǎn)存在于:
(1)對(duì)擔(dān)保申請(qǐng)人的資信狀況調(diào)查不深。審批不嚴(yán)或越權(quán)審批,可能導(dǎo)致企業(yè)擔(dān)保決策失誤或遭受欺詐;
(2)對(duì)被擔(dān)保人出現(xiàn)財(cái)務(wù)困難或經(jīng)營(yíng)陷入困境等狀況監(jiān)控不力,應(yīng)對(duì)措施不當(dāng),可能導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)法律責(zé)任;
(3)擔(dān)保過(guò)程中存在舞弊行為,可能導(dǎo)致經(jīng)辦審批等相關(guān)人員涉案或企業(yè)的利益受損。可以看出,選項(xiàng)A、B、C是對(duì)的。選項(xiàng)D深入調(diào)查擔(dān)保申請(qǐng)人的資信狀況不屬于擔(dān)保業(yè)務(wù)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

6、企業(yè)的采購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)于企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是非常重要的一部分,下列屬于在采購(gòu)中需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)的有()。【多選題】

A.供應(yīng)商選擇不當(dāng),可能會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)物資質(zhì)次價(jià)高

B.授權(quán)審批不規(guī)范,可能會(huì)出現(xiàn)舞弊或遭受欺詐

C.付款審核不嚴(yán),可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金受損或信用受損

D.市場(chǎng)變化預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確,可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)停滯或資源浪費(fèi)

正確答案:A、B、C、D

答案解析:本題考核企業(yè)內(nèi)控應(yīng)用指引中的采購(gòu)業(yè)務(wù)。采購(gòu)業(yè)務(wù)需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)包括:
(1)采購(gòu)計(jì)劃安排不合理,市場(chǎng)變化趨勢(shì)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確,造成庫(kù)存短缺或積壓,可能導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)停滯或資源浪費(fèi)。
(2)供應(yīng)商選擇不當(dāng),采購(gòu)方式不合理,招投標(biāo)或定價(jià)機(jī)制不科學(xué),授權(quán)審批不規(guī)范,可能導(dǎo)致采購(gòu)物資質(zhì)次價(jià)高,出現(xiàn)舞弊或遭受欺詐。
(3)采購(gòu)驗(yàn)收不規(guī)范,付款審核不嚴(yán),可能導(dǎo)致采購(gòu)物資、資金損失或信用受損。

7、下列可采取風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換和風(fēng)險(xiǎn)控制等方法來(lái)應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)類型有()。【多選題】

A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

B.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

C.政治風(fēng)險(xiǎn)

D.法律風(fēng)險(xiǎn)

正確答案:A、B、C、D

答案解析:對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)等,可采取風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換和風(fēng)險(xiǎn)控制等方法來(lái)應(yīng)對(duì)。

8、利用SWOT分析的結(jié)果,簡(jiǎn)要分析甲市的產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)人生公司全國(guó)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的影響,以及由此產(chǎn)生的人生公司總部、各省分公司及A省分公司管理層之間的矛盾。【綜合題（主觀）】

答案解析:甲市發(fā)展對(duì)人生公司的影響以及由此產(chǎn)生的各種矛盾:①甲市發(fā)展對(duì)人生公司的影響:隨著國(guó)家西部開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施,A省甲市在重點(diǎn)發(fā)展,導(dǎo)致人生公司在各省的投資機(jī)構(gòu)客戶的地產(chǎn)投資向甲市傾斜。人生公司在除A省以外的各省分公司的收入及利潤(rùn)均會(huì)下降。但A省分公司并無(wú)能力承接大量流入的投資機(jī)構(gòu)客戶業(yè)務(wù),因此各省分公司的損失并未能由A省分公司彌補(bǔ)。人生公司總部利潤(rùn)因上述兩項(xiàng)的影響將很肯定降低。人生公司難以完成人和公司下達(dá)的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。②甲市發(fā)展導(dǎo)致的矛盾:人生公司總部視A省為達(dá)標(biāo)關(guān)鍵,A省分公司擴(kuò)張至關(guān)重要,但并不能強(qiáng)令A(yù)省分公司擴(kuò)張。A省分公司管理人員滿足現(xiàn)狀且離退休不遠(yuǎn),無(wú)意擴(kuò)張。擴(kuò)張的風(fēng)險(xiǎn)和成本由A省分公司承擔(dān),但擴(kuò)張收益享有時(shí)間較短。其他省分公司希望A省能夠滿足投資機(jī)構(gòu)客戶在A省的服務(wù)需要,以免客戶不滿人生公司的服務(wù)而流失。A省分公司擴(kuò)張可以防止客戶流失,但不能彌補(bǔ)因此而下降的利潤(rùn)。其他分公司向A省分公司推介客戶,卻因利潤(rùn)分成制度不能獲益。

9、【單選題】

A.可以帶來(lái)不同的新思想和不同的工作方法

B.可以為企業(yè)注入新鮮血液

C.能節(jié)約大量的招聘和選拔時(shí)間及費(fèi)用

D.員工不會(huì)產(chǎn)生自滿情緒

正確答案:C

答案解析:

10、簡(jiǎn)述戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動(dòng)因及具體類型劃分。請(qǐng)結(jié)合案例給定信息指出A公司戰(zhàn)略聯(lián)盟所屬具體類型。【簡(jiǎn)答題】

答案解析:企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動(dòng)因：由于A公司與C公司共同出資成立一家合資公司，因此屬于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟。