2019年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀）。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、甲公司是一家關(guān)注于高科技移動(dòng)領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司。公司沒(méi)有森嚴(yán)的等級(jí)制度，強(qiáng)調(diào)員工平等，崇尚創(chuàng)新，在處理多樣化的問(wèn)題時(shí)，鼓勵(lì)員工跨部門合作，在工作中發(fā)揮自己的專長(zhǎng)和創(chuàng)意，努力打造客戶需要的產(chǎn)品。甲公司的企業(yè)文化類型屬于( )。【單選題】

A.權(quán)力導(dǎo)向型

B.角色導(dǎo)向型

C.人員導(dǎo)向型

D.任務(wù)導(dǎo)向型

正確答案:D

答案解析:任務(wù)導(dǎo)向型企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是速度和靈活性，專長(zhǎng)是個(gè)人權(quán)力和職權(quán)的主要來(lái)源，并且決定一個(gè)人在給定情景中的相對(duì)權(quán)力。這類文化常見(jiàn)于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，特別是一些高科技企業(yè)。本題中甲公司是高科技公司，在處理多樣化的問(wèn)題時(shí)，鼓勵(lì)員工部門合作，這些都是任務(wù)導(dǎo)向型的特點(diǎn)。選項(xiàng)D正確。

2、下列各項(xiàng)中，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理成本理解正確的是( )。【單選題】

A.懲治成本是一種主動(dòng)的成本費(fèi)用列支

B.損失成本包含給企業(yè)帶來(lái)的潛在經(jīng)濟(jì)損失

C.糾正成本是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)企業(yè)帶來(lái)現(xiàn)實(shí)危害所付出的成本

D.懲治成本是預(yù)防成本的追加和補(bǔ)充

正確答案:B

答案解析:懲治成本是一種被動(dòng)的成本費(fèi)用列支，選項(xiàng)A錯(cuò)誤;損失成本是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)企業(yè)帶來(lái)現(xiàn)實(shí)危害所付出的成本，選項(xiàng)C錯(cuò)誤;糾正成本是預(yù)防成本的追加和補(bǔ)充，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

3、今年以來(lái)，受國(guó)內(nèi)外各種不確定性因素的影響，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新階段。甲房地產(chǎn)公司從定性和定量的角度，按照很好、較好、一般、較差4種不同的假設(shè)條件，預(yù)測(cè)了本公司本年度將面臨的各種不確定因素以及由此給公司帶來(lái)的各種不同后果。甲房地產(chǎn)公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是( )。【單選題】

A.敏感性分析法

B.條件預(yù)測(cè)法

C.情景分析法

D.統(tǒng)計(jì)推論法

正確答案:C

答案解析:情景分析法，在識(shí)別和分析那些反映諸如最佳情景、最差情景及期望情景的多種情景時(shí)，可用來(lái)識(shí)別在特定環(huán)境下可能發(fā)生的事件并分析潛在的后果及每種情景的可能性。情景分析法的適用范圍，通過(guò)模擬不確定性情景，對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量分析。題目中，甲房地產(chǎn)公司從定性和定量的角度，按照很好、較好、一般、較差4種不同的假設(shè)條件，預(yù)測(cè)了本公司年度將面臨的各種不確定因素。屬于情景分析法，選項(xiàng)C正確。

4、2014年初，甲公司經(jīng)營(yíng)陷入困境。面對(duì)困境，甲公司采取了以下措施：高管減薪，加強(qiáng)廣告宣傳，委托其他公司生產(chǎn)本公司的產(chǎn)品。這些措施所體現(xiàn)的收縮戰(zhàn)略的方式有( )。【多選題】

A.削減成本

B.調(diào)整營(yíng)銷策略

C.分包

D.資產(chǎn)互換

正確答案:A、B、C

答案解析:高管減薪屬于削減成本;加強(qiáng)廣告宣傳屬于調(diào)整營(yíng)銷策略;委托其他公司生產(chǎn)本公司的產(chǎn)品屬于分包。選項(xiàng)ABC正確。

5、下列各項(xiàng)對(duì)企業(yè)資源能力的價(jià)值鏈分析表述中，正確的有( )。【多選題】

A.支持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性活動(dòng)是企業(yè)獨(dú)特能力之一

B.選擇或構(gòu)筑價(jià)值鏈各項(xiàng)活動(dòng)之間的最佳聯(lián)系方式，有利于提高價(jià)值創(chuàng)造和戰(zhàn)略能力

C.價(jià)值鏈分析適用于多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)對(duì)企業(yè)資源能力進(jìn)行考察

D.價(jià)值活動(dòng)的聯(lián)系既存在于企業(yè)價(jià)值鏈內(nèi)部，也存在于企業(yè)與企業(yè)的價(jià)值鏈之間

正確答案:A、B、D

答案解析:支持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性活動(dòng)事實(shí)上就是企業(yè)的獨(dú)特能力的一部分。選項(xiàng)A正確。價(jià)值鏈中基本活動(dòng)之間、基本活動(dòng)與支持活動(dòng)之間以及支持活動(dòng)之間存在各種聯(lián)系，選擇或構(gòu)筑最佳的聯(lián)系方式對(duì)于提高價(jià)值創(chuàng)造和戰(zhàn)略能力是十分重要的。選項(xiàng)B正確。價(jià)值鏈分析有助于對(duì)企業(yè)的能力進(jìn)行考察，這種能力來(lái)源于獨(dú)立的產(chǎn)品、服務(wù)或業(yè)務(wù)單位。但是，對(duì)于多元化經(jīng)營(yíng)的公司來(lái)說(shuō)，還需要將企業(yè)的資源和能力作為一個(gè)整體來(lái)考慮。選項(xiàng)C錯(cuò)誤。價(jià)值活動(dòng)的聯(lián)系不僅存在于企業(yè)價(jià)值鏈內(nèi)部，而且存在于企業(yè)與企業(yè)的價(jià)值鏈之間。選項(xiàng)D正確。

6、下列各項(xiàng)對(duì)權(quán)力與職權(quán)的概念的理解中，正確的有( )。【多選題】

A.職權(quán)也是權(quán)力的一種類型

B.利益相關(guān)者內(nèi)部的聯(lián)合程度會(huì)影響其職權(quán)大小

C.榜樣權(quán)和專家權(quán)是個(gè)人素質(zhì)和影響的重要方面

D.權(quán)力只沿著企業(yè)的管理層次自上而下

正確答案:A、C

答案解析:利益相關(guān)者內(nèi)部的聯(lián)合程度會(huì)影響其權(quán)力的大小，選項(xiàng)B錯(cuò)誤;權(quán)力的影響力在各個(gè)方面，職權(quán)沿著企業(yè)的管理層次方向自上而下。所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

7、【簡(jiǎn)答題】

答案解析:

8、下列各項(xiàng)中，不屬于分析企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)收集的信息是（）。【單選題】

A.主要客戶、供應(yīng)商及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有關(guān)情況

B.市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求

C.科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新的有關(guān)內(nèi)容

D.企業(yè)組織效能和管理現(xiàn)狀

正確答案:D

答案解析:分析戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)廣泛收集國(guó)內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)失控導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的案例，并至少收集與本企業(yè)相關(guān)的以下重要信息：（1）國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)政策以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的狀況、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策；（2）科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新的有關(guān)內(nèi)容；（3）市場(chǎng)對(duì)該企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求；（4）與企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系，未來(lái)尋求戰(zhàn)略合作伙伴的可能性；（5）該企業(yè)主要客戶、供應(yīng)商及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有關(guān)情況；（6）與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，該企業(yè)實(shí)力與差距；（7）本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、投融資計(jì)劃、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以及編制這些戰(zhàn)略、規(guī)劃、計(jì)劃、目標(biāo)的有關(guān)依據(jù)：；（8）該企業(yè)對(duì)外投融資流程中曾發(fā)生或易發(fā)生錯(cuò)誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)。而企業(yè)的組織效能、管理現(xiàn)狀是運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該考慮的方面，所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

9、（該知識(shí)點(diǎn) 2017 年教材已刪除）企業(yè)制定人力資源戰(zhàn)略需要考慮的事項(xiàng)有【多選題】

A.發(fā)展人力資源，以增加產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值

B.為員工的利益而不是管理層的利益服務(wù)

C.使人力資源的發(fā)展與人力資源策略相聯(lián)系

D.使員工為企業(yè)的價(jià)值觀和目標(biāo)而努力

正確答案:A、C、D

答案解析:人力資源戰(zhàn)略需要考慮以下事項(xiàng)：（1）發(fā)展人力資源，以增加產(chǎn)品或服務(wù)的

10、（關(guān)于該知識(shí)點(diǎn) 2017 年教材已刪除）簡(jiǎn)要分析公司戰(zhàn)略功能在青亞公司發(fā)展中的【綜合題（主觀）】

答案解析:（關(guān)于該知識(shí)點(diǎn) 2017 年教材已刪除）公司戰(zhàn)略功能在本案例中的具體體現(xiàn)：①公司戰(zhàn)略指明了企業(yè)的發(fā)展方向（將企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展納入到變化的環(huán)境之中；正確②公司戰(zhàn)略是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據(jù)和動(dòng)力（企業(yè)能夠依據(jù)戰(zhàn)略需求對(duì)其資③公司戰(zhàn)略是提升企業(yè)管理效能的前提與保障（將企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)結(jié)合在一