2019年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、某養(yǎng)生保溫杯生產(chǎn)企業(yè)在判斷行業(yè)生命周期所處階段時,調(diào)查了許多指標,包括消費者的態(tài)度、市場增長率、新加入競爭對手數(shù)量,以下屬于行業(yè)生命周期所處階段的判斷指標的有( )。【多選題】

A.產(chǎn)品品種

B.生產(chǎn)成本

C.市場份額

D.企業(yè)規(guī)模

正確答案:A、C

答案解析:判斷行業(yè)處于生命周期所處階段的主要指標有:市場份額、需求增長率、產(chǎn)品品種、競爭者數(shù)量等。所以選項A、C正確。

2、乙公司是一家養(yǎng)老保險服務(wù)機構(gòu),最近投資建立了自己的客戶關(guān)系管理系統(tǒng),利用該系統(tǒng)與保險客戶和潛在客戶建立順暢的溝通管理,做到“一對一”的溝通和服務(wù),并開發(fā)了更多的有效客戶。根據(jù)以上信息,判斷該資源屬于企業(yè)的( )。【單選題】

A.無形資源

B.實物資源

C.組織資源

D.財務(wù)資源

正確答案:A

答案解析:企業(yè)通過各種渠道建立的各種關(guān)系性資源也屬于無形資源,也是企業(yè)容易忽視的資源。所以選項A正確。

3、下列屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略的有( )。【多選題】

A.購買保險

B.項目轉(zhuǎn)包

C.外包

D.給產(chǎn)品定價時分配風(fēng)險酬金

正確答案:A、B

答案解析:本題考核風(fēng)險轉(zhuǎn)移的策略。風(fēng)險轉(zhuǎn)移的目的是,將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給另一家企業(yè)、公司或機構(gòu),例如購買保險,或?qū)⒐こ剔D(zhuǎn)包給承包人;選項C、D屬于風(fēng)險降低的策略。

4、華星公司目前遇到了困境,在防御型戰(zhàn)略組織、開拓型戰(zhàn)略組織和分析型戰(zhàn)略組織都無法運用后,華星公司運用反應(yīng)型戰(zhàn)略組織這種方法,下列不屬于導(dǎo)致華星公司運用反應(yīng)型戰(zhàn)略組織這種方法的主要原因的是()。【單選題】

A.決策層沒有明文表達企業(yè)戰(zhàn)略

B.管理層次中沒有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)

C.只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系,忽視了外部環(huán)境條件的變化

D.工資待遇水平偏低

正確答案:D

答案解析:一個企業(yè)組織之所以成為反應(yīng)型組織,主要有3個原因:
(1)決策層沒有明文表達企業(yè)戰(zhàn)略;
(2)管理層次中沒有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu);
(3)只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系,忽視了外部環(huán)境條件的變化。

5、說明匯源集團采用的企業(yè)文化類型,并簡述該文化特點及適用于哪些企業(yè);【綜合題（主觀）】

答案解析:匯源集團采用的企業(yè)文化類型為權(quán)力導(dǎo)向型。匯源集團是家族式企業(yè),股權(quán)高度集中,董事會的形同虛設(shè),家長式領(lǐng)導(dǎo)使朱新禮是匯源果汁最高唯一決策人,絕無第二人,包括他的親屬、女兒,這些都表明朱新禮在匯源集團的“個人獨裁”治理,所有權(quán)、人事權(quán)與決策權(quán)都掌握在朱新禮一人的手中,因此,屬于權(quán)力導(dǎo)向型。
這類企業(yè)中的掌權(quán)人試圖對下屬保持絕對控制,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)往往是傳統(tǒng)框架。企業(yè)的決策可以很快地做出,但其質(zhì)量在很大程度上取決于企業(yè)經(jīng)理人員的能力。企業(yè)的變革主要由企業(yè)中心權(quán)力來決定。這類文化是小業(yè)主企業(yè)的典型模式,它要求相信個人,但在企業(yè)運行中明顯忽視人的價值和一般福利。這類企業(yè)經(jīng)常被看成是專橫和濫用權(quán)力的,因此它可能因中層人員的低士氣和高流失率而蒙受損失。權(quán)力導(dǎo)向型文化通常存在于家族式企業(yè)和剛開創(chuàng)企業(yè)。

6、請根據(jù)波特的五種競爭力模型對甲公司進行產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析,指出哪些因素會降低甲公司的競爭優(yōu)勢,哪些因素會提高甲公司的競爭優(yōu)勢。【綜合題（主觀）】

答案解析:(1)產(chǎn)業(yè)潛在進入者的進入威脅:甲公司所在產(chǎn)業(yè)要求注冊資本低,會增加產(chǎn)業(yè)潛在進入者的威脅,從而降低甲公司的競爭優(yōu)勢;甲公司很好地控制了銷售渠道,會減少產(chǎn)業(yè)潛在進入者的威脅,從而提高甲公司的競爭優(yōu)勢。(2)供應(yīng)商的討價還價能力:因為原材料A只能從供應(yīng)商乙采購,因此會提高供應(yīng)商的討價還價能力,從而降低甲公司的競爭優(yōu)勢;由于乙公司的產(chǎn)品A主要向甲公司銷售(90%),因此會降低供應(yīng)商的討價還價能力,從而提高甲公司的競爭優(yōu)勢。(3)購買商的討價還價能力:甲公司產(chǎn)品B具有獨特性,市場上可替代產(chǎn)品不多,購買商主要靠甲公司供貨,因此會降低購買商的討價還價能力,從而提高甲公司的競爭優(yōu)勢;由于有合同約束,所以購買商轉(zhuǎn)換其他供應(yīng)商的轉(zhuǎn)換成本較高,因此會降低購買商的討價還價能力,從而提高甲公司的競爭優(yōu)勢。(4)替代產(chǎn)品的替代威脅:由于甲公司產(chǎn)品具有獨特性,市場上替代產(chǎn)品很少,因此來自替代品的威脅很低,從而提高甲公司的競爭優(yōu)勢。(5)同業(yè)競爭者的競爭強度:由于市場上生產(chǎn)B產(chǎn)品的企業(yè)很少,競爭者數(shù)量少,所以同業(yè)競爭者的競爭強度低,從而提高甲公司的競爭優(yōu)勢;甲公司所在產(chǎn)業(yè)是一個增長迅速的產(chǎn)業(yè),這一因素也會導(dǎo)致同業(yè)的競爭強度低,從而提高甲公司的競爭優(yōu)勢。

7、簡述通用電氣金融服務(wù)公司屬于通用電氣集團擁有的哪類具有競爭優(yōu)勢的資源以及該類資源包含的具體形式。【綜合題（主觀）】

答案解析:當其他公司無法獲取這種資源或能力,或需要付出很高的成本才能得到時,該種資源或能力便是難以模仿的。通用電氣金融服務(wù)公司屬于通用電氣集團不可被模仿的資源。不可被模仿的資源主要有以下四種形式:④具有經(jīng)濟制約性的資源。這是指企業(yè)的競爭對手已經(jīng)具有復(fù)制其資源的能力,但因市場空間有限不能與其競爭的情況。

8、根據(jù)COSO內(nèi)部控制框架,說明甲公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)有哪些地方不符合相關(guān)內(nèi)控原則的要求;【綜合題（主觀）】

答案解析:COSO內(nèi)部控制框架應(yīng)當包括五個要素:控制環(huán)境;風(fēng)險評估;控制活動;信息與溝通;監(jiān)察。甲公司內(nèi)部控制系統(tǒng)在以下幾個方面不符合相關(guān)規(guī)定:第一,控制環(huán)境。甲公司控制環(huán)境不完善。甲公司在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中,出現(xiàn)了一種口服藥的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相關(guān)藥品安全標準的規(guī)定,而且根據(jù)投訴員工的說法,公司一向缺乏嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),此次漠視藥品安全標準規(guī)定只是公司對待類似問題的一個例子,說明該公司某些員工,特別是管理層的人員缺乏基本的道德觀和誠信觀。同時,在藥品生產(chǎn)質(zhì)量檢驗部的一名員工向其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)反映這一問題時,未得到任何答復(fù),也表明甲公司的文化不支持良好的內(nèi)部控制,反映出該公司管理效率的低下。第二,風(fēng)險評估。沒有證據(jù)表明甲公司存在旨在減少藥品微生物污染風(fēng)險的控制測試系統(tǒng)。同時,公司對藥品出現(xiàn)問題給企業(yè)帶來的風(fēng)險重視不夠,未能主動對其采取措施,造成員工向媒體投訴,使公司遭受損失。第三,信息與溝通,有效的溝通應(yīng)當在企業(yè)內(nèi)部以全方位的方式進行,包括管理者與普通員工的溝通,也包括企業(yè)與外部各方的有效溝通。該公司員工在發(fā)現(xiàn)問題后向其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)進行反映,但并未得到任何答復(fù),說明內(nèi)部溝通出現(xiàn)了問題。同時,該員工在沒有得到答復(fù)的情況下,向外部媒體投訴,表明該公司對外溝通的渠道也存在問題。

9、下列組織結(jié)構(gòu)中全球協(xié)作程度較高的有（ ）。【多選題】

A.國際部結(jié)構(gòu)

B.全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)

C.全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)

D.跨國結(jié)構(gòu)

正確答案:B、D

答案解析:全球協(xié)作程度高的有全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)和跨國結(jié)構(gòu)；全球協(xié)作程度低的有國際部結(jié)構(gòu)和全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)。

10、從公司治理角度看，下列關(guān)于利益相關(guān)者理論表述錯誤的有（ ）。【多選題】

A.該理論認為任何一個公司的發(fā)展都離不開各利益相關(guān)者的投入與參與

B.利益相關(guān)者理論與公司社會責(zé)任理論觀點迥異

C.利益相關(guān)者理論認為企業(yè)應(yīng)追求利益相關(guān)者整體利益

D.從理論基礎(chǔ)看，代理理論與利益相關(guān)者理論之間存在明顯差異，因此，從長遠看，前者的最終目標與后者的實踐結(jié)果存在較大期望差距

正確答案:B、D

答案解析:利益相關(guān)者理論與公司社會責(zé)任理論觀點不謀而合，所以選項B錯誤。從理論基礎(chǔ)看，代理理論與利益相關(guān)者理論之間存在明顯差異，因此，從長遠看，前者的最終目標與后者的實踐結(jié)果將趨于一致，所以選項D錯誤。