2019年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、甲汽車制造公司準備到發(fā)展中國家M國投資，對M國諸多條件進行了認真的調(diào)查分析，以下分析內(nèi)容不屬于鉆石模型要素的是( )。【單選題】

A.M國汽車零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況

B.M國政府對汽車業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策

C.M國勞動力價格和素質(zhì)

D.M國對汽車的需求狀況

正確答案:B

答案解析:1990年波特在《國家競爭優(yōu)勢》一書中，試圖對能夠加強國家在產(chǎn)業(yè)中的競爭優(yōu)勢的國家特征進行分析。他識別出了國家競爭優(yōu)勢的4個決定因素：(1)生產(chǎn)要素：包括人力資源、天然資源、知識資源、資本資源、基礎(chǔ)設(shè)施;(2)需求條件：主要是本國市場的需求;(3)相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)：這些產(chǎn)業(yè)和相關(guān)上游產(chǎn)業(yè)是否有國際競爭力;(4)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭的表現(xiàn)。所以，選項 B不屬于鉆石模型的要素。

2、下列各項企業(yè)競爭策略運用了波士頓矩陣分析的是( )。【單選題】

A.放棄與對手的競爭，不再對市場增長快的產(chǎn)品加大投入

B.加大對市場占有率下滑產(chǎn)品的廣告投入，以使該產(chǎn)品的市場占有率回升

C.重新定位進入成熟期的產(chǎn)品價格，提高該產(chǎn)品的競爭力

D.減少對市場占有率低且價格競爭激烈的產(chǎn)品的投資

正確答案:D

答案解析:市場增長率高的產(chǎn)品屬于明星產(chǎn)品或問題產(chǎn)品，對于明星產(chǎn)品和有發(fā)展前途的問題產(chǎn)品應(yīng)加大投入，所以，選項A錯誤;進入成熟期的產(chǎn)品屬于現(xiàn)金牛產(chǎn)品，對于仍有所增長的現(xiàn)金牛產(chǎn)品，應(yīng)通過市場細分，維持其現(xiàn)有的市場占有率或延緩其下降速度。所以，選項C錯誤;市場占有率低且價格競爭激烈的產(chǎn)品屬于瘦狗產(chǎn)品，瘦狗產(chǎn)品應(yīng)采用撤退戰(zhàn)略，所以，選項D正確;市場占有率下滑的產(chǎn)品，應(yīng)界定為現(xiàn)金牛產(chǎn)品或瘦狗產(chǎn)品，而對于這兩類產(chǎn)品通常不再追加投資，所以，選項B錯誤。

3、某控股公司擁有多家各自獨立經(jīng)營的子公司，這些子公司可以自主做出戰(zhàn)略決策。該公司的橫向分工結(jié)構(gòu)應(yīng)為( )。【單選題】

A.M型組織結(jié)構(gòu)

B.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

C.H型結(jié)構(gòu)

D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

正確答案:C

答案解析:控股企業(yè)/控股集團組織結(jié)構(gòu)(H型結(jié)構(gòu))是一種多個法人實體集合的母子體制，母子之間主要靠產(chǎn)權(quán)紐帶來連接。控股企業(yè)/控股集團結(jié)構(gòu)較多地出現(xiàn)在由多元化合并而形成的企業(yè)之中，這種結(jié)構(gòu)使合并后的各子公司保持了較大的獨立性。子公司可分布在完全不同的行業(yè)，而母公司則通過各種委員會和職能部門來協(xié)調(diào)和控制子公司的目標和行為。

4、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號——資金活動》，以下需關(guān)注的主要風(fēng)險是( )。【單選題】

A.存貨積壓，導(dǎo)致流動資金占用過多

B.籌資決策不當，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理

C.固定資產(chǎn)更新改造不夠，資產(chǎn)價值貶值

D.無形資產(chǎn)缺乏核心技術(shù)，缺乏可持續(xù)發(fā)展能力

正確答案:B

答案解析:資金活動需關(guān)注的主要風(fēng)險有：(1)籌資決策不當，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無效融資導(dǎo)致企業(yè)籌資成本過高或債務(wù)危機;(2)投資決策失誤，引發(fā)盲目擴張或喪失發(fā)展機遇，導(dǎo)致資金鏈斷裂或資金使用效益低下;(3)資金調(diào)度不合理、營運不暢，可能導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)困境或資金冗余;(4)資金流動管控不嚴，可能導(dǎo)致資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐。選項A、C、D屬于資產(chǎn)管理需關(guān)注的主要風(fēng)險。

5、甲公司是一家生產(chǎn)高檔不銹鋼表殼的企業(yè)，產(chǎn)品以出口為主，以美元為結(jié)算貨幣。公司管理層召開會議討論如何管理匯率風(fēng)險，與會人員提出不少對策。關(guān)于這些對策，以下表述正確的有( )。【多選題】

A.部門經(jīng)理劉某提出“風(fēng)險規(guī)避”策略：從國外進口相關(guān)的原材料，這樣可以用外幣支付采購貨款，抵消部分人民幣升值帶來的影響

B.業(yè)務(wù)員李某提出“風(fēng)險對沖”策略：運用套期保值工具來控制匯率風(fēng)險

C.財務(wù)部小王提出“風(fēng)險轉(zhuǎn)移”策略：干脆公司把目標客戶群從國外轉(zhuǎn)移到國內(nèi)，退出國外市場，這樣就從根本上消除了匯率風(fēng)險

D.負責出口業(yè)務(wù)的副總張某提出“風(fēng)險控制“策略：加強對匯率變動趨勢的分析和研究，以減少匯率風(fēng)險帶來的損失

正確答案:B、D

答案解析:選項A屬于“風(fēng)險對沖”策略;選項C屬于“風(fēng)險規(guī)避”策略。

6、對于電梯制造企業(yè)而言，其產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素包括( )。【多選題】

A.擁有核心能力

B.售后服務(wù)

C.具有比其他競爭對手做得更好的能力

D.銷售能力

正確答案:B、D

答案解析:成功關(guān)鍵因素是指公司在特定市場獲得盈利必須擁有的技能和資產(chǎn)。成功關(guān)鍵因素所涉及的是那些每一個產(chǎn)業(yè)成員所必須擅長的東西，或者說公司要取得競爭和財務(wù)成功 所必須集中精力搞好的—些因素。成功關(guān)鍵因素是企業(yè)取得產(chǎn)業(yè)成功的前提條件。核心能力，就是企業(yè)在具有重要競爭意義的經(jīng)營活動中能夠比其競爭對手做得更好的能力。成功關(guān)鍵因素應(yīng)被看做是產(chǎn)業(yè)和市場層次的特征，而不是針對某個個別公司。擁有成功關(guān)鍵因素是獲得競爭優(yōu)勢的必要條件，而不是充分條件。選項B、D屬于產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素;選項A、C屬于某個企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的核心能力因素。

7、以下關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略群組的描述，正確的有( )。【多選題】

A.利用戰(zhàn)略群組圖可以預(yù)測市場變化

B.分析戰(zhàn)略群組可以更好地了解不同戰(zhàn)略群組之間的競爭狀況

C.通過戰(zhàn)略群組分析可以了解組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點

D.突破戰(zhàn)略群組的邊界就能夠進入“藍海市場”

正確答案:A、B、C、D

答案解析:戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對于其他企業(yè)本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略變化可能的競爭性影響。
　　(1)有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況，主動地發(fā)現(xiàn)近處和遠處的競爭者，也可以很好地了解某一群體與其他群組間的不同。
　　(2)有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動障礙”。
　　(3)有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點。
　　(4)利用戰(zhàn)略群組圖還可以預(yù)測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會。
　　所以，選項A、B、D正確;傳統(tǒng)的戰(zhàn)略思維立足于當前已存在的行業(yè)和市場，采取常規(guī)的競爭方式與同行業(yè)中的企業(yè)展開針鋒相對的競爭，那是一種“紅海戰(zhàn)略”，而“藍海戰(zhàn)略”是指不局限于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)邊界而是極力打破這樣的邊界條件，通過提供創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，開辟并占領(lǐng)新的市場空間的戰(zhàn)略。所以，選項C正確。

8、【簡答題】

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9、【綜合題（主觀）】

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10、【綜合題（主觀）】

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