2025年注冊會計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、下列各項(xiàng)中，能夠提高購買商議價(jià)能力的有（）。【多選題】

A.轉(zhuǎn)換成本低

B.該產(chǎn)品是獨(dú)一無二的

C.所購買的產(chǎn)品或服務(wù)無替代品

D.購買商購買的產(chǎn)品或服務(wù)占供應(yīng)商產(chǎn)品或服務(wù)的比例較高

正確答案:A、D

答案解析:選項(xiàng)B、C會降低購買方的議價(jià)能力。

2、下列各項(xiàng)不屬于工程項(xiàng)目不相容職務(wù)的是（ ）。【單選題】

A.可行性研究與決策

B.預(yù)算編制與審核

C.項(xiàng)目實(shí)施與價(jià)款支付

D.價(jià)款支付與可行性研究

正確答案:D

答案解析:選項(xiàng)A、B、C都屬于不相容職務(wù)，選項(xiàng)D是相容職務(wù)。

3、博通公司是一家橡膠輪胎生產(chǎn)商，該公司的主要競爭對手是某跨國公司旗下的艾菲公司。近來博通公司對艾菲公司未來競爭戰(zhàn)略的目標(biāo)進(jìn)行了分析。下列各項(xiàng)中，屬于博通公司在上述分析中應(yīng)考慮的因素有( )。【多選題】

A.艾菲公司的會計(jì)系統(tǒng)、控制和激勵(lì)系統(tǒng)

B.艾菲公司如何看待橡膠輪胎行業(yè)的發(fā)展趨勢

C.艾菲公司母公司對子公司及其業(yè)務(wù)的態(tài)度

D.艾菲公司母公司領(lǐng)導(dǎo)階層的情況

正確答案:A、C

答案解析:會計(jì)系統(tǒng)、控制和激勵(lì)系統(tǒng)以及母公司對子公司及其業(yè)務(wù)的態(tài)度均屬于分析競爭對手未來競爭戰(zhàn)略的目標(biāo)可以考慮的因素，選項(xiàng)A、C正確。艾菲公司如何看待橡膠輪胎行業(yè)的發(fā)展趨勢屬于對競爭對手假設(shè)的分析，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。分析競爭對手未來競爭戰(zhàn)略的目標(biāo)可以考慮競爭對手領(lǐng)導(dǎo)階層的情況，即艾菲公司領(lǐng)導(dǎo)階層的情況，并非要分析艾菲公司母公司領(lǐng)導(dǎo)階層的情況，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

4、曲美家居公司是我國大型生產(chǎn)家居用品制造商，為了拓展海外市場，經(jīng)雙方充分協(xié)商，曲美家居耗資40億元收購了世界知名的搖椅生產(chǎn)商ASA公司，該企業(yè)還生產(chǎn)床墊等家居產(chǎn)品。曲美家居收購ASA公司的資金主要來源于銀行，自有資金僅占30%。曲美家居公司對ASA公司的收購類型包括（    ）。【多選題】

A.友善并購

B.產(chǎn)業(yè)資本并購

C.杠桿并購

D.橫向并購

正確答案:A、B、C、D

答案解析:“經(jīng)雙方充分協(xié)商”表明該并購屬于友善并購，選項(xiàng)A正確；“曲美家居公司是我國大型生產(chǎn)家居用品制造商”表明該并購屬于產(chǎn)業(yè)資本并購，選項(xiàng)B正確；“曲美家居收購ASA公司的資金主要來源于銀行，自有資金僅占30%”表明該并購屬于杠桿并購，選項(xiàng)C正確；曲美家居與ASA均為家居用品制造商表明該并購屬于橫向并購，選項(xiàng)D正確。

5、美國某計(jì)算機(jī)公司在20世紀(jì)80年代中期的銷售額和利潤分別占美國計(jì)算機(jī)行業(yè)的40%和70%，可是從1986年開始情況惡化，僅1993年便虧損了81億美元，公司不得不進(jìn)行一系列的變革以挽救自己的命運(yùn)，從戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)來看，該公司的這次變革屬于（　）。【單選題】

A.提前性變革

B.反應(yīng)性變革

C.適應(yīng)性變革

D.危機(jī)性變革

正確答案:D

答案解析:危機(jī)性變革是指企業(yè)已經(jīng)存在根本性的危機(jī)，再不進(jìn)行戰(zhàn)略變革，將面臨倒閉和破產(chǎn)的危險(xiǎn)，該公司正是在危機(jī)出現(xiàn)后才開始變革，因此屬于危機(jī)性變革。

6、下列屬于阻礙實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的主要因素的有()。【多選題】

A.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)有時(shí)和企業(yè)目標(biāo)并不一致

B.高管的承諾并不充分

C.統(tǒng)計(jì)分析的決策支持、工具和系統(tǒng)不太充分

D.文化有時(shí)是不匹配的

正確答案:A、B、C、D

答案解析:阻礙實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的主要因素有:(1)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)有時(shí)和企業(yè)目標(biāo)并不一致;(2)高管的承諾并不充分;(3)統(tǒng)計(jì)分析的決策支持、工具和系統(tǒng)不太充分;(4)文化有時(shí)是不匹配的。

7、普勒公司是一家空調(diào)生產(chǎn)商。該公司建立了平衡計(jì)分卡業(yè)績管理體系。下列各組業(yè)績衡量指標(biāo)中，能夠體現(xiàn)該公司長期目標(biāo)和短期目標(biāo)平衡的是( )。【單選題】

A.采用低碳新技術(shù)的空調(diào)銷售額占總銷售額比例與利潤增長率

B.新客戶開發(fā)率與客戶收益率

C.數(shù)字化技術(shù)采用率與員工培訓(xùn)費(fèi)用及次數(shù)

D.營業(yè)收入與股東回報(bào)率

正確答案:A

答案解析:創(chuàng)新與學(xué)習(xí)指標(biāo)可體現(xiàn)企業(yè)的長期目標(biāo)，財(cái)務(wù)指標(biāo)可體現(xiàn)企業(yè)的短期目標(biāo)。選項(xiàng)A中分別涉及創(chuàng)新與學(xué)習(xí)指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)；選項(xiàng)B中均屬于顧客指標(biāo)；選項(xiàng)C中均屬于創(chuàng)新與學(xué)習(xí)指標(biāo)；選項(xiàng)D中均屬于財(cái)務(wù)指標(biāo)。因此，選項(xiàng)A正確。

8、下列關(guān)于戰(zhàn)略管理的表述中，錯(cuò)誤的是（ ）。【單選題】

A.是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程

B.需要修正原來的分析、選擇與實(shí)施工作

C.是一次性的工作

D.要不斷監(jiān)控和評價(jià)戰(zhàn)略的實(shí)施過程

正確答案:C

答案解析:戰(zhàn)略管理是一個(gè)循環(huán)過程，而不是一次性的工作。要不斷監(jiān)控和評價(jià)戰(zhàn)略的實(shí)施過程，修正原來的分析、選擇與實(shí)施工作，這是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程。選項(xiàng)C錯(cuò)誤。

9、乙公司風(fēng)險(xiǎn)管理委員會經(jīng)過討論,提出了公司目前面臨的三大風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)這三大風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn),以及公司的情況,決定采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的對策。下列選項(xiàng)中,可供該公司選擇的方法包括()。【多選題】

A.購買保險(xiǎn)

B.增加產(chǎn)品線

C.合同及財(cái)務(wù)協(xié)議

D.出售涉及風(fēng)險(xiǎn)之資產(chǎn)

正確答案:A、C

答案解析:風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的目的是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給另一家企業(yè)、公司或機(jī)構(gòu)。具體的方式包括合同及財(cái)務(wù)協(xié)議、購買保險(xiǎn)等。

10、大型超市在經(jīng)營過程中,往往采取“農(nóng)超對接”方式,直接從農(nóng)民手里采購農(nóng)產(chǎn)品,以降低各類費(fèi)用,超市的這種做法屬于( )。【單選題】

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.一體化戰(zhàn)略

正確答案:A

答案解析:從超市的消費(fèi)者特征和降低費(fèi)用的目標(biāo)來看,其目的是以低價(jià)吸引消費(fèi)者,因此走的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,所以選項(xiàng)A正確。