2025年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、D公司是全球知名的汽車制造商,品牌覆蓋各個(gè)層級(jí)。為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的變化,公司決定出售旗下虧損的兩大汽車品牌并保留有競(jìng)爭(zhēng)力的核心品牌。同時(shí),在2021年年初通過全球裁員的方式縮減成本費(fèi)用,改善公司的財(cái)務(wù)狀況。D公司采用的總體戰(zhàn)略類型有（）【多選題】

A.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定戰(zhàn)略

C.放棄戰(zhàn)略

D.緊縮與集中戰(zhàn)略

正確答案:C、D

答案解析:"出售旗下虧損的兩大汽車品牌"屬于放棄戰(zhàn)略中的賣斷;"通過全球裁員的方式縮減成本費(fèi)用,改善公司的財(cái)務(wù)狀況"屬于緊縮與集中戰(zhàn)略中的削減成本戰(zhàn)略。因此,選項(xiàng)C、D正確。

2、以下屬于收縮型戰(zhàn)略的有()。【多選題】

A.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略

B.剝離戰(zhàn)略

C.暫停戰(zhàn)略

D.清算戰(zhàn)略

正確答案:A、B、D

答案解析:收縮型戰(zhàn)略,也稱為撤退型戰(zhàn)略,是指企業(yè)因經(jīng)營(yíng)狀況惡化而采取的縮小生產(chǎn)規(guī)模或取消某些業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。收縮型戰(zhàn)略劃分為三種類型:扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。暫停戰(zhàn)略屬于穩(wěn)定型戰(zhàn)略。

3、下列有關(guān)董事會(huì)主席的任職及個(gè)人責(zé)任的說法錯(cuò)誤的是（ ）。【單選題】

A.董事會(huì)主席應(yīng)當(dāng)確保董事在董事會(huì)會(huì)議召開前獲得相關(guān)信息

B.董事會(huì)主席和首席執(zhí)行官之間的分工應(yīng)經(jīng)過董事會(huì)的同意，并記錄在一份職責(zé)聲明中

C.首席執(zhí)行官不應(yīng)該兼任同一家公司的董事會(huì)主席

D.董事會(huì)主席必須每半年在股東大會(huì)上以董事會(huì)主席聲明的形式向股東致函

正確答案:D

答案解析:董事會(huì)主席應(yīng)當(dāng)同意并且在必要時(shí)制定董事會(huì)的議程，確保定期舉行董事會(huì)議。同時(shí)，董事會(huì)主席應(yīng)當(dāng)確保董事在董事會(huì)會(huì)議召開前獲得相關(guān)信息，使他們?cè)谶M(jìn)行討論和作出決策前就能夠充分了解待議事項(xiàng)的全部情況；董事會(huì)主席和首席執(zhí)行官之間的分工應(yīng)經(jīng)過董事會(huì)的同意，并記錄在一份職責(zé)聲明中；首席執(zhí)行官不應(yīng)該兼任同一家公司的董事會(huì)主席；在許多管轄權(quán)內(nèi)，董事會(huì)主席必須每年在年度股東大會(huì)和股東特別大會(huì)上以董事會(huì)主席聲明的形式向股東致函。

4、M國(guó)某地區(qū)位于地震頻發(fā)地帶，那里的居民具有較強(qiáng)的防震意識(shí)，住房普遍采用木質(zhì)結(jié)構(gòu)，抗震性能優(yōu)越。不少家庭加裝了地震時(shí)會(huì)自動(dòng)關(guān)閉煤氣的儀器，以防范地震帶來的相關(guān)災(zāi)害。根據(jù)上述信息，該地區(qū)居民采取的風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具是( )。【單選題】

A.風(fēng)險(xiǎn)控制

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換

正確答案:A

答案解析:“住房普遍采用木質(zhì)結(jié)構(gòu)，抗震性能優(yōu)越”“加裝了地震時(shí)會(huì)自動(dòng)關(guān)閉煤氣的儀器，以防范地震帶來的相關(guān)災(zāi)害”屬于控制風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的動(dòng)因、環(huán)境、條件等，來達(dá)到減輕風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生帶來的損失的目的，體現(xiàn)的是風(fēng)險(xiǎn)控制，選項(xiàng)A正確。

5、在了解控制環(huán)境時(shí),通常考慮的因素是()。【單選題】

A.內(nèi)部控制的人工成分

B.內(nèi)部控制的自動(dòng)化成分

C.公司董事會(huì)對(duì)內(nèi)部控制重要性的態(tài)度和認(rèn)識(shí)

D.會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

正確答案:C

答案解析:控制環(huán)境包括治理職能和管理職能,以及治理層和管理層對(duì)內(nèi)部控制及其重要性的態(tài)度、認(rèn)識(shí)和措施。

6、DZ公司是一家跨國(guó)汽車制造商，擁有先進(jìn)技術(shù)。C國(guó)是一個(gè)發(fā)展中大國(guó)，汽車消費(fèi)潛力巨大。DZ公司進(jìn)入C國(guó)時(shí)，C國(guó)政府提出“以市場(chǎng)換技術(shù)”的政策，DZ公司積極配合。根據(jù)以上信息可以判斷，DZ公司這種行為模式屬于（ ）。【單選題】

A.對(duì)抗

B.和解

C.協(xié)作

D.規(guī)避

正確答案:C

答案解析:協(xié)作是堅(jiān)定行為加合作行為。在對(duì)待利益矛盾與沖突時(shí)，既考慮自己利益的滿足，也考慮對(duì)方的利益，力圖尋求相互利益的最佳結(jié)合點(diǎn)，并借助于這種合作，使雙方的利益都得到滿足，即“找共同點(diǎn)”。“C國(guó)政府提出‘以市場(chǎng)換技術(shù)’的政策。DZ公司積極配合”表明雙方的利益都得到滿足，即協(xié)作。

7、中國(guó)海爾公司在售后服務(wù)環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不是僅僅在于有一支訓(xùn)練有素的售后服務(wù)人員隊(duì)伍，更重要的是由于海爾多年來不斷完善營(yíng)銷體制建設(shè)，能夠?yàn)檫@支隊(duì)伍健康運(yùn)作提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障。其他公司想要模仿海爾售后服務(wù)的資源優(yōu)勢(shì)，同樣需要花費(fèi)大量時(shí)間完善自身的營(yíng)銷體制，這在短期內(nèi)是不可能實(shí)現(xiàn)的。海爾公司具有的不可模仿性資源是（　　）。【單選題】

A.具有路徑依賴性的資源

B.物理上獨(dú)特的資源

C.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源

D.具有因果含糊性的資源

正確答案:A

答案解析:具有路徑依賴性的資源，這是指那些必須經(jīng)過長(zhǎng)期的積累才能獲得的資源。海爾公司的營(yíng)銷體制建設(shè)是經(jīng)過長(zhǎng)期積累獲得的資源，選項(xiàng)A正確。

8、下列實(shí)踐有助于構(gòu)建良好、有效的內(nèi)部控制的是（ ）。①甲公司CEO在總裁辦公室指出：“今后兩年，是公司發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們的考核要向一線業(yè)務(wù)人員傾斜，要嚴(yán)格和業(yè)績(jī)掛鉤，要加大按業(yè)務(wù)量提成和超額績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。古人云：重賞之下必有勇夫”②乙公司董事會(huì)最近批準(zhǔn)通過了經(jīng)修訂的《員工行為規(guī)范和職業(yè)操守指引》，其中明確了在全球范圍內(nèi)禁止商業(yè)賄賂的行為。該《員工行為規(guī)范和職業(yè)操守指引》通過后即歸檔保存，未在全體員工內(nèi)，特別是遠(yuǎn)東地區(qū)的負(fù)責(zé)人中進(jìn)行傳達(dá)和培訓(xùn)③丙公司已制定相應(yīng)的員工守則，命令禁止收取客戶貴重禮品。采購(gòu)部一名員工收取了供應(yīng)商給予的價(jià)格不菲的工藝品，此事被其所在部門的總經(jīng)理發(fā)覺，總經(jīng)理認(rèn)為“家丑不可外揚(yáng)”，私下對(duì)該員工進(jìn)行批評(píng)了事④丁公司財(cái)務(wù)部某個(gè)崗位的經(jīng)辦和復(fù)核陷入熱戀中，并在公司內(nèi)公開戀情。財(cái)務(wù)部總經(jīng)理為他們感到高興，并覺得這是他們的私事，不應(yīng)干預(yù)【單選題】

A.①

B.①④

C.②③

D.均不有助于構(gòu)建良好的內(nèi)部控制

正確答案:D

答案解析:①甲公司考核機(jī)制易誘發(fā)舞弊。②乙公司未在企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行《員工行為規(guī)范和職業(yè)操守指引》宣傳教育，不利于良好企業(yè)文化建設(shè)。③丙公司對(duì)于違反職業(yè)道德操守的行為沒有一視同仁進(jìn)行處理。④丁公司經(jīng)辦人和復(fù)核人的戀愛關(guān)系容易形成串謀，使內(nèi)部控制制度失效。

9、下列明茨伯格對(duì)戰(zhàn)略定義的表述中，錯(cuò)誤的是（ ）。【單選題】

A.企業(yè)中許多成功戰(zhàn)略是在事先無計(jì)劃的情況下產(chǎn)生的

B.戰(zhàn)略是“一系列或整套的決策或行動(dòng)方式”

C.戰(zhàn)略包括刻意安排(或計(jì)劃性)的戰(zhàn)略和任何臨時(shí)出現(xiàn)(或非計(jì)劃性)的戰(zhàn)略

D.戰(zhàn)略既是預(yù)先性的(預(yù)謀戰(zhàn)略)，又是反應(yīng)性的(適應(yīng)性戰(zhàn)略)

正確答案:D

答案解析:加拿大學(xué)者明茨伯格在1989年提出，企業(yè)中許多成功戰(zhàn)略是在事先無計(jì)劃的情況下產(chǎn)生的。他將戰(zhàn)略定義為“一系列或整套的決策或行動(dòng)方式”，這套方式包括刻意安排(或計(jì)劃性)的戰(zhàn)略和任何臨時(shí)出現(xiàn)(或非計(jì)劃性)的戰(zhàn)略。所以ABC符合題意。美國(guó)學(xué)者湯姆森認(rèn)為“戰(zhàn)略既是預(yù)先性的(預(yù)謀戰(zhàn)略)，又是反應(yīng)性的(適應(yīng)性戰(zhàn)略)”。選項(xiàng)D不正確，符合題意。

10、下列各項(xiàng)中,屬于波特價(jià)值鏈分析的支持活動(dòng)的有()。【多選題】

A.采購(gòu)管理

B.技術(shù)開發(fā)

C.服務(wù)

D.人力資源管理

正確答案:A、B、D

答案解析:價(jià)值鏈可以被分解為基本活動(dòng)和支持活動(dòng)。基本活動(dòng)是指產(chǎn)品的內(nèi)部后勤、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、外部后勤、市場(chǎng)銷售和服務(wù);支持活動(dòng)是為基本活動(dòng)提供必要的支持,主要包括企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、采購(gòu)管理、人力資源管理和技術(shù)開發(fā)等。