2025年注冊會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、奇異公司主營一家財(cái)經(jīng)咨詢網(wǎng)站。網(wǎng)站規(guī)定用戶要免費(fèi)獲取某些更深層次財(cái)經(jīng)咨詢或財(cái)經(jīng)分析文章的瀏覽權(quán)限，就需要在各種論壇或用戶群里發(fā)布推廣網(wǎng)站的信息。奇異公司商業(yè)模式創(chuàng)新的類型屬于（ ）。【單選題】

A.增值服務(wù)收費(fèi)模式

B.廣告模式

C.交叉補(bǔ)貼模式

D.非貨幣市場模式

正確答案:D

答案解析:非貨幣市場模式是指企業(yè)用免費(fèi)產(chǎn)品和服務(wù)換取用戶的相關(guān)勞務(wù)。選項(xiàng)D正確。

2、京川餐飲公司近期實(shí)行了新的經(jīng)營方式，顧客既可以按照公司提供的菜譜點(diǎn)餐，也可以自帶菜譜和食材請公司的廚師加工烹飪，還可以在支付一定學(xué)習(xí)費(fèi)用后在廚師指導(dǎo)下自己操作，從而在享受美食的同時(shí)提高廚藝。這些新的經(jīng)營方式使該公司的顧客數(shù)量和營業(yè)收入均增長20%以上。從密集型戰(zhàn)略角度看，京川餐飲公司的上述做法屬于( )。【多選題】

A.集中化戰(zhàn)略

B.市場滲透戰(zhàn)略

C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

D.一體化戰(zhàn)略

正確答案:B、C

答案解析:本題在“實(shí)行了新的經(jīng)營方式”下，顧客可以有3種選擇(既可以…… 也可以……還可以)，這表明公司同時(shí)實(shí)施了3種戰(zhàn)略。其中，“既可以”對應(yīng)市場滲透戰(zhàn)略(老顧客一如往常的來店里吃飯)；“也可以”對應(yīng)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略(給顧客提供新服務(wù)，對服務(wù)型企業(yè)來說新服務(wù)就是新產(chǎn)品)；“還可以”對應(yīng)市場開發(fā)戰(zhàn)略(增加想要提高廚藝的顧客群體市場)。因此，選項(xiàng)B、C正確。集中化戰(zhàn)略(選項(xiàng)A)和一體化戰(zhàn)略(選項(xiàng)D)不屬于密集型戰(zhàn)略，為本題干擾項(xiàng)。

3、下列關(guān)于《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》內(nèi)控五要素的表述不正確的是（ ）。①若企業(yè)已建立非常完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)，則無需對該系統(tǒng)再進(jìn)行監(jiān)督②隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，內(nèi)部控制系統(tǒng)也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)③風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，其他內(nèi)部控制因素的根基④內(nèi)部控制不足之處均向董事會(huì)或董事會(huì)下屬的審計(jì)委員會(huì)匯報(bào)【單選題】

A.①③

B.②③

C.①③④

D.①

正確答案:C

答案解析:①即使企業(yè)建立非常完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)，也需對其進(jìn)行監(jiān)督，以確保內(nèi)部控制制度與時(shí)俱進(jìn)。③內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。④對于一般缺陷，可以與企業(yè)管理層報(bào)告，并視情況考慮是否需要向董事會(huì)（審計(jì)委員會(huì)）、監(jiān)事會(huì)報(bào)告。

4、甲公司是一家集團(tuán)企業(yè)，一直采用增量預(yù)算的方式進(jìn)行管理。2014年下半年，該公司通過并購將一家肉聯(lián)廠納入公司旗下，并進(jìn)行重組。在編制2015年預(yù)算時(shí)，該肉聯(lián)廠應(yīng)編制的預(yù)算是（    ）。【單選題】

A.零基預(yù)算

B.增量預(yù)算

C.活動(dòng)預(yù)算

D.責(zé)任預(yù)算

正確答案:A

答案解析:編制預(yù)算最常用的方法有增量預(yù)算和零基預(yù)算。增量預(yù)算是指新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算或者實(shí)際業(yè)績作為基礎(chǔ)來編制，在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容。零基預(yù)算是指在每一個(gè)新的期間必須重新判斷所有的費(fèi)用。該肉聯(lián)廠進(jìn)行了重組，因此編制預(yù)算時(shí)屬于零基預(yù)算。

5、甲公司是一家內(nèi)河航運(yùn)公司，原主要經(jīng)營水路客貨運(yùn)輸業(yè)務(wù)。為抓住沿岸經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)張和市場領(lǐng)域開放競爭的機(jī)遇，公司決定將水路客貨運(yùn)輸業(yè)務(wù)上市籌集的資本金，主要投向已經(jīng)涉及的物流、倉儲(chǔ)、碼頭、旅游、賓館、餐廳、航道工程、船舶修造、水難救生等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。通過采取兼并收購、戰(zhàn)略聯(lián)盟和內(nèi)部開發(fā)的方式，實(shí)現(xiàn)一體化和多元化發(fā)展戰(zhàn)略，形成規(guī)模，建樹品牌。為使公司發(fā)展戰(zhàn)略得以協(xié)調(diào)實(shí)施，公司原有組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)調(diào)整為（ ）。【單選題】

A.區(qū)域事業(yè)部結(jié)構(gòu)

B.產(chǎn)品/品牌事業(yè)部結(jié)構(gòu)

C.客戶細(xì)分/市場細(xì)分事業(yè)部結(jié)構(gòu)

D.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（多部門結(jié)構(gòu)）

正確答案:D

答案解析:通過產(chǎn)品線的增加，企業(yè)會(huì)不斷擴(kuò)張，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，具有多個(gè)產(chǎn)品線的企業(yè)應(yīng)采用M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)將企業(yè)劃分成若干事業(yè)部，每一個(gè)事業(yè)部負(fù)責(zé)一個(gè)或多個(gè)產(chǎn)品線。該題貌似很復(fù)雜。但是，如果換個(gè)角度來想，也許會(huì)很快將正確答案定位。根據(jù)題目給定信息，甲公司從事行業(yè)過多，包括物流、倉儲(chǔ)、碼頭、旅游、賓館、餐廳、航道工程、船舶修造、水難救生等領(lǐng)域，既和區(qū)域無關(guān)，也和產(chǎn)品、品牌無關(guān)，也不是面向客戶等，所以只能選擇“大籮筐”似的M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。單項(xiàng)選擇題有個(gè)好處，就是只選一個(gè)答案；這個(gè)答案不是客觀最優(yōu)，但應(yīng)是這四個(gè)選項(xiàng)中相對最優(yōu)的答案。在西方戰(zhàn)略教材中，M型組織結(jié)構(gòu)其實(shí)就是泛指事業(yè)部制結(jié)構(gòu)。正如前述，甲公司如此廣泛眾多的經(jīng)營領(lǐng)域，與之對應(yīng)的就是寬泛的事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。

6、按照波特的價(jià)值鏈理論，企業(yè)的下列各項(xiàng)活動(dòng)中，屬于基本活動(dòng)的有（ ）。【多選題】

A.傳統(tǒng)連鎖超市物美通過“多點(diǎn)”APP提供在線銷售服務(wù)

B.汽車制造公司根據(jù)汽車經(jīng)銷商的分布就近調(diào)配車型，以降低物流費(fèi)用

C.快遞公司重整其人力資源管理，提升員工的服務(wù)能力

D.阿里巴巴設(shè)立特定研究中心專門從事人工智能的研究

正確答案:A、B

答案解析:選項(xiàng)A屬于基本活動(dòng)中的市場銷售，選項(xiàng)B屬于基本活動(dòng)中的外部后勤，選項(xiàng)C屬于支持活動(dòng)中的人力資源管理，選項(xiàng)D屬于支持活動(dòng)中的技術(shù)開發(fā)。

7、下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)一般不應(yīng)把風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)作為風(fēng)險(xiǎn)管理策略的情況是（ ）。【單選題】

A.企業(yè)管理層及全體員工都未辨識(shí)出風(fēng)險(xiǎn)

B.企業(yè)以成本效益考慮，認(rèn)為選擇風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)是最適宜的方案

C.企業(yè)面臨影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重大風(fēng)險(xiǎn)

D.企業(yè)缺乏能力對已經(jīng)辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理與控制

正確答案:C

答案解析:本題考核“風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具”的知識(shí)點(diǎn)。對于重大風(fēng)險(xiǎn)，不應(yīng)采用風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。

8、A企業(yè)為一家“食用鹽”經(jīng)營公司,限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件的限制,在未來三年內(nèi)期望將經(jīng)營狀況基本保持在目前的范圍和水平上,那么A企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該定位在( )。【單選題】

A.成長型戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

C.收縮型戰(zhàn)略

D.撤退型戰(zhàn)略

正確答案:B

答案解析:穩(wěn)定型戰(zhàn)略(也稱為防御型戰(zhàn)略)是指在內(nèi)外環(huán)境的約束下,企業(yè)準(zhǔn)備在戰(zhàn)略規(guī)劃期使企業(yè)的資源分配和經(jīng)營狀況基本保持在目前狀態(tài)和水平上的戰(zhàn)略,所以選項(xiàng)B正確。

9、緊縮與集中戰(zhàn)略往往集中于短期效益,主要涉及采取補(bǔ)救措施制止利潤下滑,以期立即產(chǎn)生效果,該戰(zhàn)略的具體做法有()。【多選題】

A.資源重新配置

B.機(jī)制變革

C.財(cái)政和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

D.削減成本戰(zhàn)略

正確答案:B、C、D

答案解析:緊縮與集中戰(zhàn)略往往集中于短期效益,主要涉及采取補(bǔ)救措施制止利潤下滑,以期立即產(chǎn)生效果。具體做法有:(1)機(jī)制變革;(2)財(cái)政和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;(3)削減成本戰(zhàn)略。

10、某創(chuàng)業(yè)三年的凈水器生產(chǎn)企業(yè)，大股東以其擁有的國內(nèi)先進(jìn)的滲透膜技術(shù)以及部分現(xiàn)金投入企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，近兩年銷售額年均增幅在25%以上。為了獲得拓展污水處理工程業(yè)務(wù)所需的資金，并將長期借款置換為權(quán)益資本，企業(yè)剛完成向機(jī)構(gòu)投資者募集資金。根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)搭配理論，該企業(yè)屬于（ ）。【單選題】

A.高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

B.低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

C.高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

D.低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

正確答案:C

答案解析:該企業(yè)將長期借款置換為權(quán)益資本，企業(yè)剛完成向機(jī)構(gòu)投資者募集資金，屬于低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)搭配理論，該企業(yè)屬于高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的搭配。