2024年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、風(fēng)險(xiǎn)降低可以通過多種形式實(shí)現(xiàn),包括()。【多選題】

A.投資組合

B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.套期

正確答案:A、D

答案解析:不同的實(shí)際情況適用不同的風(fēng)險(xiǎn)降低方法。風(fēng)險(xiǎn)降低常用的一種形式是風(fēng)險(xiǎn)分散,即通過投資組合的形式來降低風(fēng)險(xiǎn),還可以通過套期等方式來降低風(fēng)險(xiǎn)。

2、下列情況中,適宜采用橫向一體化戰(zhàn)略的有( )。【多選題】

A.企業(yè)現(xiàn)有的銷售商銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)的銷售需要

B.供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競(jìng)爭(zhēng)者眾多

C.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著

D.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈

正確答案:C、D

答案解析:本題考核一體化戰(zhàn)略的相關(guān)內(nèi)容。選項(xiàng)A適宜采用前向一體化戰(zhàn)略;選項(xiàng)B適宜采用后向一體化戰(zhàn)略。選項(xiàng)A、B都屬于縱向一體化戰(zhàn)略。

3、下列能夠體現(xiàn)ERP管理思想的有（ ）。【多選題】

A.對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理

B.吸收容納了精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造思想

C.體現(xiàn)了事中控制和事后控制的思想

D.體現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程管理的思想

正確答案:A、B、D

答案解析:ERP的管理思想主要體現(xiàn)在以下4個(gè)方面：(1)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理。現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)巳經(jīng)不再是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。ERP實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，適應(yīng)了企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求。(2)吸收容納了精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造思想。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要運(yùn)用精益生產(chǎn)和敏捷制造，保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性，最終實(shí)現(xiàn)精益。(3)體現(xiàn)了事先控制和事中控制的思想。信息系統(tǒng)的一個(gè)發(fā)展方向就是事先計(jì)劃，ERP在這方面比MRPII更進(jìn)一步，因?yàn)樗鼘?duì)上下游企業(yè)和客戶更了解。(4)體現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程管理的思想。為提高企業(yè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必然帶來企業(yè)業(yè)務(wù)流程的改革，而信息系統(tǒng)應(yīng)用程序的使用也必須隨業(yè)務(wù)流程的變化相應(yīng)調(diào)整。

4、2010年,中國(guó)房地產(chǎn)實(shí)施“房地產(chǎn)新政”,該措施對(duì)目前的房地產(chǎn)市場(chǎng)產(chǎn)生了明顯的影響。房地產(chǎn)市場(chǎng)呈現(xiàn)出一種新的僵持格局。目前的博弈僵持狀態(tài)是國(guó)家、開發(fā)商、消費(fèi)者對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的理性判斷與重新認(rèn)識(shí)的過程。這對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來說,面臨的外部環(huán)境因素是()。【單選題】

A.政治和法律環(huán)境

B.技術(shù)環(huán)境

C.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

D.社會(huì)和文化環(huán)境

正確答案:A

答案解析:中國(guó)房地產(chǎn)實(shí)施“房地產(chǎn)新政”,是由政府通過制定一系列法規(guī)來約束房地產(chǎn)市場(chǎng),因此屬于政治法律環(huán)境。

5、甲公司是上海一家集團(tuán)企業(yè),其核心業(yè)務(wù)為批發(fā)外國(guó)高級(jí)品牌的休閑服及內(nèi)衣。其他業(yè)務(wù)包括代理世界各地不同品牌的化妝品、手表和鞋。最近,甲公司購入了在國(guó)內(nèi)擁有五家玩具連鎖分店的乙公司,并與丙公司簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議參與餐飲業(yè)務(wù)。為配合甲公司的總體戰(zhàn)略實(shí)施,甲公司可以選擇的組織結(jié)構(gòu)類型有()。【多選題】

A.產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

B.職能制組織結(jié)構(gòu)

C.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

D.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

正確答案:A、C

答案解析:該公司涉及多個(gè)業(yè)務(wù),會(huì)有多個(gè)產(chǎn)品線,可以采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。包括區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制結(jié)構(gòu)、客戶細(xì)分或市場(chǎng)細(xì)分事業(yè)部制結(jié)構(gòu)和M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)(多部門結(jié)構(gòu))。

6、下列屬于工程項(xiàng)目控制過程中不相容職務(wù)的有（　）。【多選題】

A.可行性研究與決策

B.概預(yù)算編制與審核

C.項(xiàng)目實(shí)施與價(jià)款支付

D.竣工決算與審計(jì)

正確答案:A、B、C、D

答案解析:企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和完善工程項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度，全面梳理各個(gè)環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，規(guī)范工程立項(xiàng)、招標(biāo)、造價(jià)、建設(shè)、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的工作流程，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限，做到可行性研究與決策、概預(yù)算編制與審核、項(xiàng)目實(shí)施與價(jià)款支付、竣工決算與審計(jì)等不相容職務(wù)相互分離，強(qiáng)化工程建設(shè)全過程的監(jiān)控，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和資金安全

7、在對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手業(yè)務(wù)單位的目標(biāo)進(jìn)行分析時(shí),考慮的因素包括( )。【多選題】

A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)風(fēng)險(xiǎn)持何種態(tài)度

B.主管人員報(bào)酬如何

C.現(xiàn)有何種會(huì)計(jì)系統(tǒng)和規(guī)范

D.母公司從何處招聘

正確答案:A、B、C

答案解析:對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手未來目標(biāo)分析從以下3個(gè)方面展開:一是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手目標(biāo)分析對(duì)本公司制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的作用;二是分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手業(yè)務(wù)單位(包括其各個(gè)公司實(shí)體)的目標(biāo)的主要方面;三是多元化公司母公司對(duì)其業(yè)務(wù)單位未來目標(biāo)的影響。選項(xiàng)D屬于第三種情況,即多元化公司母公司對(duì)其業(yè)務(wù)單位未來目標(biāo)的影響。

8、如果由于用多個(gè)指標(biāo)對(duì)多個(gè)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)產(chǎn)生不一致的結(jié)果,最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮以下哪些方法()。【多選題】

A.根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略

B.提交上級(jí)管理部門審批

C.聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)

D.提交股東會(huì)或股東大會(huì)批準(zhǔn)

正確答案:A、B、C

答案解析:如果由于用多個(gè)指標(biāo)對(duì)多個(gè)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)產(chǎn)生不一致的結(jié)果,最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮以下幾種方法:(1)根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略。企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)使命的具體體現(xiàn),因而,選擇對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)最有利的戰(zhàn)略方案。(2)提交上級(jí)管理部門審批。對(duì)于中下層機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略方案,提交上級(jí)管理部門能夠使最終選擇方案更加符合企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。(3)聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)。聘請(qǐng)外部咨詢專家進(jìn)行戰(zhàn)略選擇工作,利用專家們廣博和豐富的經(jīng)驗(yàn),能夠提供較客觀的看法。

9、甲公司即將展開對(duì)乙公司的收購,目前正在對(duì)乙公司的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估,甲公司可采用的評(píng)估方法包括( )。【多選題】

A.市盈率法

B.凈資產(chǎn)價(jià)值法

C.股票生息率

D.投資回報(bào)率

正確答案:A、B、C、D

答案解析:管理層要對(duì)并購對(duì)象的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估。可采用以下幾種方法:(1)市盈率法;(2)目標(biāo)企業(yè)的股票現(xiàn)價(jià);(3)凈資產(chǎn)價(jià)值(包括品牌);(4)股票生息率;(5)現(xiàn)金流折現(xiàn)法;(6)投資回報(bào)率。

10、下列關(guān)于文化類型表述錯(cuò)誤的有（  ）。【多選題】

A.權(quán)力導(dǎo)向型常見于小型咨詢公司

B.角色導(dǎo)向型員工通過示范和助人精神來互相影響，而不是采用正式的職權(quán)

C.任務(wù)導(dǎo)向型十分重視合法性、忠誠(chéng)和責(zé)任，可能導(dǎo)致高效率

D.人員導(dǎo)向型強(qiáng)調(diào)企業(yè)的變革主要由企業(yè)中心權(quán)利來決定

正確答案:A、B、C、D

答案解析:小型咨詢公司的企業(yè)文化一般為人員導(dǎo)向型，所以選項(xiàng)Ａ錯(cuò)誤；在人員導(dǎo)向型企業(yè)，員工通過示范和助人精神來互相影響，而不采用正式的職權(quán)，所以選項(xiàng)Ｂ錯(cuò)誤；角色導(dǎo)向型十分重視合法性、忠誠(chéng)和責(zé)任，可能導(dǎo)致高效率，所以選項(xiàng)Ｃ錯(cuò)誤，權(quán)力導(dǎo)向型文化強(qiáng)調(diào)企業(yè)的變革主要由企業(yè)中心權(quán)力來決定，所以選項(xiàng)Ｄ錯(cuò)誤。