2020年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、與契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟相比，股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟（　　）。【單選題】

A.更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質特征

B.更強調相關企業(yè)的協(xié)調與默契

C.增強雙方的信任感和責任感，因而更利于長久合作

D.在經營的靈活性、自主權等方面具有更大的優(yōu)越性

正確答案:C

答案解析:相對于股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟而言，契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟由于更強調相關企業(yè)的協(xié)調與默契，從而更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質特征。

2、隨著全面風險管理意識的加強，甲公司的股東要求管理層建立重大風險預警機制，明確風險預警標準，對可能發(fā)生的重大風險條件，制定應急方案，明確相關責任人和處理流程、程序和政策，確保重大風險事件得到及時、穩(wěn)妥的處理。甲公司股東的要求所針對的內部控制要素是（　　）。【單選題】

A.控制活動

B.內部監(jiān)督

C.信息與溝通

D.風險評估

正確答案:A

答案解析:企業(yè)應當建立重大風險預警機制和突發(fā)事件應急處理機制，明確風險預警標準，對可能發(fā)生的重大風險或突發(fā)事件，制定應急預案、明確責任人員、規(guī)范處置程序，確保突發(fā)事件得到及時妥善處理，屬于我國《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》關于控制活動要素的要求中的第10條。

3、甲公司是我國一家長期向X國出口摩托車的企業(yè)。2013年，X國對我國出口的摩托車大幅度提高了關稅。面對這種情況，甲公司在X國與當地企業(yè)組建了一家合資公司，生產銷售摩托車。甲公司在X國組建合資公司規(guī)避的風險有（　　）。【多選題】

A.運營風險

B.市場風險

C.政治風險

D.產業(yè)風險

正確答案:B、C

答案解析:2013年，X國對我國出口的摩托車大幅度提高了關稅。

4、在以下進入國外市場的模式中，屬于非股權安排形式的有（　　）。【多選題】

A.合約制造

B.對外證券投資

C.特許經營

D.服務外包

正確答案:A、C、D

答案解析:企業(yè)進入國外市場的模式主要有出口、股權投資、非股權安排等幾種。

5、甲公司是沿海地區(qū)的一家大型物流配送企業(yè)，業(yè)務量位居全國同行業(yè)三甲之列。該公司的業(yè)務明確定位于只做文件與小件業(yè)務，承諾在國內一、二級城市快件24小時送達，其他城市不超過36小時。為此，公司在全國建立了2個快遞分撥中心、50多個中轉場及100多個直營網點。甲公司采用平衡計分卡對企業(yè)績效進行衡量。從顧客的角度看，甲公司的平衡計分卡內容可以包括（　　）。【多選題】

A.處理單個訂單時間

B.提供服務承諾

C.建立服務標準

D.品牌形象建設

正確答案:B、C、D

答案解析:選項A，屬于內部流程角度的內容；

6、大眾火鍋店規(guī)定：10萬元以下的開支，每個分店的店長就可以做主。普通的一線員工，擁有免單權，而且可以根據客人的需求，贈送水果盤。根據組織縱向分工結構集權與分權理論，大眾火鍋店這種組織方式的優(yōu)點有（　　）。【多選題】

A.降低管理成本

B.易于協(xié)調各職能間的決策

C.提高企業(yè)對市場的反應能力

D.能夠對普通員工產生激勵效應

正確答案:A、C、D

答案解析:大眾火鍋店實行的是分權型決策機制。

7、某公司管理層擬將該公司旗下的兩家子公司合并以實現業(yè)務重組，這兩家子公司的大部分員工面臨工作環(huán)境改變甚至下崗的風險。這些員工聯(lián)合起來進行了堅決的抗爭，致使公司管理層放棄了上述決定。公司管理層對待和處理這場沖突的策略是（　　）。【單選題】

A.協(xié)作

B.折中

C.和解

D.規(guī)避

正確答案:C

答案解析:和解是不堅定行為與合作行為的組合。一方利益相關者面對矛盾與沖突時，設法滿足對方的要求，目的在于保持或改進現存的關系。

8、甲公司專門經營一項其率先推出的手機業(yè)務。該業(yè)務以基于位置定位的手機信息系統(tǒng)為核心，使用戶到與甲公司合作的商家消費時，有一定的優(yōu)惠。甲公司也可從合作商家得到傭金。甲公司實施的競爭戰(zhàn)略有（　　）。【多選題】

A.混合戰(zhàn)略

B.集中化戰(zhàn)略

C.差異化戰(zhàn)略

D.成本領先戰(zhàn)略

正確答案:B、C

答案解析:甲公司“專門經營”一項“其率先推出”的手機業(yè)務，體現了集中化戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。

9、以下關于企業(yè)戰(zhàn)略群組的描述，正確的有（　　）。【多選題】

A.利用戰(zhàn)略群組圖可以預測市場變化

B.分析戰(zhàn)略群組可以更好地了解不同戰(zhàn)略群組之間的競爭狀況

C.通過戰(zhàn)略群組分析可以了解組內企業(yè)競爭的主要著眼點

D.突破戰(zhàn)略群組的邊界就能夠進入“藍海市場”

正確答案:A、B、C、D

答案解析:戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對于其他企業(yè)本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略變化可能的競爭性影響。

10、甲公司是國內火力發(fā)電裝備制造行業(yè)的龍頭企業(yè)，擁有雄厚的資金實力和品牌優(yōu)勢。2012年，甲公司在國家政策支持下，投資開展了為核電企業(yè)提供配套設備的新業(yè)務，由于相關技術研發(fā)力量不足，且市場競爭激烈，該業(yè)務一直處于虧損狀態(tài)。下列各項對甲公司所作的SWOT分析并提出的相應戰(zhàn)略中，正確的有（　　）。【多選題】

A.甲公司新業(yè)務的相關技術研發(fā)力量不足，且市場競爭激烈，應將新業(yè)務出售。此為WT戰(zhàn)略

B.甲公司雖然新業(yè)務的相關技術研發(fā)力量不足，但面對國家政策的支持，應尋找有實力的公司，結成戰(zhàn)略聯(lián)盟。此為ST戰(zhàn)略

C.甲公司擁有雄厚的資金實力和品牌優(yōu)勢，但自身研發(fā)能力不足，應尋求有實力的公司，結成戰(zhàn)略聯(lián)盟。此為WO戰(zhàn)略

D.甲公司擁有雄厚的資金實力和品牌優(yōu)勢，應借國家政策支持的東風，加強技術攻關力度，爭取新業(yè)務盡快扭虧為盈。此為SO戰(zhàn)略

正確答案:A、D

答案解析:內部環(huán)境中：S代表優(yōu)勢，W代表劣勢。