2023年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編每天為您準(zhǔn)備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習(xí)的成功，都會淋漓盡致的反映在分?jǐn)?shù)上。一起加油前行。

1、美國在醫(yī)療保健方面的年人均支出為5711美元,幾乎比排名第二的挪威的數(shù)字高出50%。挪威的年人均醫(yī)療保健方面的支出為3809美元,此外,瑞士為3776美元,冰島為3110美元,德國為3001美元。甲公司為國內(nèi)上市的醫(yī)療保健品公司。甲公司正在研究在上述國家直接投資生產(chǎn)醫(yī)療保健品。基于上述國家在醫(yī)療保健方面的年人均支出分析,屬于甲公司在PEST分析中應(yīng)當(dāng)考慮的()。【單選題】

A.政治和法律因素

B.經(jīng)濟因素

C.社會和文化因素

D.技術(shù)因素

正確答案:B

答案解析:PEST分析用于外部宏觀環(huán)境分析,包括:政治和法律因素、經(jīng)濟因素、社會和文化因素以及技術(shù)因素。甲公司對上述國家在醫(yī)療保健方面的年人均支出分析,屬于PEST分析中的經(jīng)濟因素分析。

2、四通公司是一家著名的民營科技企業(yè),創(chuàng)業(yè)初期發(fā)展迅速,有著良好的信譽和雄厚的資金來源,但是公司在發(fā)展過程中發(fā)現(xiàn)目前自己所處的產(chǎn)業(yè)缺乏吸引力,而企業(yè)轉(zhuǎn)向相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的技能也顯得不足,則四通公司要想繼續(xù)發(fā)展,最適合的戰(zhàn)略是( )。【單選題】

A.相關(guān)多元化

B.一體化戰(zhàn)略

C.非相關(guān)多元化

D.市場開發(fā)戰(zhàn)略

正確答案:C

答案解析:本題考核多元化戰(zhàn)略的分析。非相關(guān)多元化的適用條件是:企業(yè)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)缺乏吸引力,而企業(yè)也不具備較強的能力和技能轉(zhuǎn)向相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)。四通公司面臨的正是這種情況,因而選項C正確。

3、A銀行信用卡中心在某超市門口促銷信用卡,每一位客戶來辦理信用卡時,都會贈送一個工具箱,并且非常熱情的幫助客戶填寫申請表,通過資料可以看出,主要涉及到的促銷組合要素包括( )。【多選題】

A.廣告促銷

B.營業(yè)推廣

C.公關(guān)宣傳

D.人員推銷

正確答案:B、D

答案解析:本題考核促銷策略的相關(guān)內(nèi)容。促銷組合由四個要素組成:(1)廣告促銷,其涉及在媒體中投放廣告,以此來使?jié)撛诳蛻魧ζ髽I(yè)產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)生良好印象;(2)營業(yè)推廣,其采用非媒體促銷手段,比如試用品、折扣、禮品等方式都已為許多企業(yè)所采用;(3)公關(guān)宣傳,通常是指宣傳企業(yè)形象,以便為企業(yè)及其產(chǎn)品建立良好的公眾形象;(4)人員推銷,采用人員推銷時,企業(yè)的銷售代表直接與預(yù)期客戶進行接觸。

4、蘋果公司的產(chǎn)品iPhone,在歐美熱銷,通過不斷的促銷活動取得了更大的市場份額;同時和中國最大的官辦通信公司之一的聯(lián)通公司達成協(xié)議,正式登陸中國市場。據(jù)此可知,蘋果公司采用的戰(zhàn)略包括( )。【多選題】

A.多元化戰(zhàn)略

B.市場滲透戰(zhàn)略

C.市場開發(fā)戰(zhàn)略

D.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

正確答案:B、C

答案解析:本題考核密集型成長戰(zhàn)略。產(chǎn)品iPhone,在歐美熱銷,通過不斷的促銷活動取得了更大的市場份額,這是市場滲透戰(zhàn)略;和中國最大的官辦通信公司之一的聯(lián)通公司達成協(xié)議,正式登陸中國市場,將產(chǎn)品打入新市場,所以是市場開發(fā)戰(zhàn)略。

5、內(nèi)部控制評價報告一般應(yīng)當(dāng)包括（）。【多選題】

A.評價范圍和程序的說明

B.發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷及原因分析

C.對重大缺陷的說明及其不利影響的分析

D.針對內(nèi)部控制缺陷提出的補救措施

正確答案:A、B、C、D

答案解析:《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》專門對內(nèi)部控制評價報告進行了規(guī)范，要求企業(yè)在評價報告中至少披露以下內(nèi)容：（1）董事會對內(nèi)部控制報告真實性的聲明，實質(zhì)就是董事會全體成員對內(nèi)部控制有效性負責(zé)；（2）內(nèi)部控制評價工作的總體情況，即概要說明；（3）內(nèi)部控制評價的依據(jù)；（4）內(nèi)部控制評價的范圍；（5）內(nèi)部控制評價的程序和方法；（6）內(nèi)部控制缺陷及其認定情況；（7）內(nèi)部控制缺陷的整改情況及重大缺陷擬采取的整改措施；（8）內(nèi)部控制有效性的結(jié)論，對不存在重大缺陷的情形，出具評價期末內(nèi)部控制有效結(jié)論，對存在重大缺陷的情形，不得做出內(nèi)部控制有效的結(jié)論，并需描述該重大缺陷的成因、表現(xiàn)形式及其對實現(xiàn)相關(guān)控制目標(biāo)的重要程度。