尊敬的老師/同學(xué)：

在面對題計劃值與實際值的比較題時，理解各個選項的含義尤為重要。以下是對選項bcde的詳細解釋：

b. 計劃偏差（Schedule Variance, SV）
這是指實際完成工作的進度與計劃完成工作的進度之間的差異。計算公式為：計劃偏差 = 已完成工作的預(yù)算成本（BCWP） - 計劃工作的預(yù)算成本（BCWS）。如果SV為正值，表示進度提前；如果為負值，表示進度落后。

c. 成本偏差（Cost Variance, CV）
它描述的是實際完成工作的成本與計劃完成同樣工作的成本之間的比較。計算公式為：成本偏差 = 已完成工作的實際成本（ACWP） - 已完成工作的預(yù)算成本（BCWP）。CV正值意味著成本節(jié)省，負值則意味著成本超支。

d. 進度績效指數(shù)（Schedule Performance Index, SPI）
SPI是衡量進度效率的一個指標，計算公式為：SPI = 已完成工作的預(yù)算成本（BCWP） / 計劃工作的預(yù)算成本（BCWS）。SPI大于1表示進度效率高，小于1則表示效率低。

e. 成本績效指數(shù)（Cost Performance Index, CPI）
CPI用來衡量成本效率，計算公式為：CPI = 已完成工作的預(yù)算成本（BCWP） / 已完成工作的實際成本（ACWP）。CPI大于1表示成本效率高，即節(jié)省成本；小于1則表示成本效率低，即超支。

在比較題中，你需要根據(jù)以下情況選擇：

- 如果你想知道進度提前或落后情況，應(yīng)關(guān)注選項b（計劃偏差）。
- 如果關(guān)注的是成本節(jié)省或超支情況，應(yīng)查看選項c（成本偏差）。
- 如果你想評估整體進度效率，應(yīng)參考選項d（進度績效指數(shù)）。
- 而對于成本效率的評估，則應(yīng)看選項e（成本績效指數(shù)）。

希望以上解釋能幫助你擺脫“蒙圈”的狀態(tài)，更準確地理解和選擇。如果你有進一步的問題，歡迎繼續(xù)提問。

祝學(xué)習(xí)愉快！