配合建設(shè)工程進(jìn)行考古發(fā)掘工作的規(guī)定有哪些？：配合建設(shè)工程進(jìn)行考古發(fā)掘工作的規(guī)定有哪些？地下埋藏的文物，任何單位或者個人都不得私自發(fā)掘。考古發(fā)掘的文物，任何單位或者個人不得侵占。進(jìn)行大型基本建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)事先報請省、自治區(qū)、直轄市人民政府文物行政部門組織從事考古發(fā)掘的單位在工程范圍內(nèi)有可能埋藏文物的地方進(jìn)行考古調(diào)查、勘探。確因建設(shè)工期緊迫或者有自然破壞危險，對古文化遺址、古墓葬急需進(jìn)行搶救發(fā)掘的。

建設(shè)工程項目信息的處理方法有哪些？：使信息處理由傳統(tǒng)的方式向基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺方向發(fā)展，各網(wǎng)點對應(yīng)于裝備有實際網(wǎng)絡(luò)接口的用戶工作站）。（2）城域網(wǎng)（MAN——在大城市范圍內(nèi)兩個或多個網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)）。用來連接分散在廣闊地域內(nèi)的大量終端和計算機的一種多態(tài)網(wǎng)絡(luò)）。如商業(yè)性的網(wǎng)絡(luò)（.com或.co ）、大學(xué)網(wǎng)絡(luò)（.ac或.edu）、研究網(wǎng)絡(luò)（.org或.net）和軍事網(wǎng)絡(luò)（.mil）等，以實現(xiàn)連接互聯(lián)網(wǎng)的計算機之間的數(shù)據(jù)通信。

建設(shè)工程項目信息編碼的方法有哪些？：建設(shè)工程項目信息編碼的方法有哪些？必須對項目的信息進(jìn)行編碼。依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進(jìn)行編碼。（2）項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼，（3）項目的政府主管部門和各參與單位編碼（組織編碼），（4）項目實施的工作項編碼（項目實施的工作過程的編碼）應(yīng)覆蓋項目實施的工作任務(wù)目錄的全部內(nèi)容，（5）項目的投資項編碼（業(yè)主方）成本項編碼（施工方）。

建設(shè)工程施工現(xiàn)場固體廢物的處理方法有哪些？：建設(shè)工程施工現(xiàn)場固體廢物的處理方法有哪些？建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)措施主要包括大氣污染的防治、水污染的防治、噪聲污染的防治、固體廢棄物的處理以及文明施工措施等。固體廢物處理的基本思想——采取資源化、減量化和無害化的處理。固體廢物的處理方法如下。回收利用是對固體廢物進(jìn)行資源化的重要手段之一，粉煤灰在建設(shè)工程領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用就是對固體廢棄物進(jìn)行資源化利用的典型范例。

建設(shè)工程工期相關(guān)的規(guī)定有哪些？：工期是指在合同協(xié)議書約定的承包人完成工程所需的期限，開工日期是指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書中約定。監(jiān)理人應(yīng)在計劃開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知。工期自開工通知中載明的開工日期起算。發(fā)包人應(yīng)按實際開工日期順延竣工日期。因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`需要修訂施工進(jìn)度計劃的。可以在專用合同條款中約定逾期竣工違約金的計算方法和逾期竣工違約金的上限，竣工日期是指發(fā)包人、承包人在協(xié)議書中約定。

建設(shè)工程定額的分類方法有哪幾種？：建設(shè)工程定額的分類方法有哪幾種？建設(shè)工程定額是工程建設(shè)中各類定額的總稱。（3）施工機械臺班使用定額，施工機械臺班使用定額也稱施工機械臺班消耗定額：施工定額、預(yù)算定額、概算定額、概算指標(biāo)和投資估算指標(biāo)，建設(shè)工程定額包括，建筑工程定額是建筑工程的施工定額、預(yù)算定額、概算定額和概算指標(biāo)的統(tǒng)稱設(shè)備安裝工程定額是設(shè)備安裝工程的施工定額、預(yù)算定額、概算定額和概算指標(biāo)的統(tǒng)稱（3）建筑安裝工程費用定額

建設(shè)工程法律責(zé)任的特征有哪些？：建設(shè)工程法律責(zé)任的特征為：①法律責(zé)任是因違反法律上的義務(wù)（包括違約等）而形成的法律后果；②法律責(zé)任即承擔(dān)不利的后果，③法律責(zé)任的認(rèn)定和追究；④法律責(zé)任的實現(xiàn)由國家強制力作保障，【2017年一級建造師考試真題】關(guān)于法律責(zé)任的說法。A.法律責(zé)任是因違反法律上的義務(wù)而形成的法律后果B.法律責(zé)任的認(rèn)定和追究只能由司法機關(guān)依法定程序進(jìn)行C.法律明確規(guī)定了法律責(zé)任的范圍和性質(zhì)D.法律責(zé)任即承擔(dān)不利的法律后果

建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法是什么？：建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，2. 工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，3. 工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，C.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C.專業(yè)監(jiān)理工程師工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則除應(yīng)反映專業(yè)工程的特點外A.監(jiān)理工作流程B.項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式

建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)是什么？：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，1. 工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理。3. 監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，1. 工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)；

建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有哪些特點？：建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有哪些特點？監(jiān)理工作性質(zhì)的特點有服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性、公平性。建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)，在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點：工程監(jiān)理單位將盡一切努力進(jìn)行項目的目標(biāo)控制，工程監(jiān)理機構(gòu)擁有從事工程監(jiān)理工作的專業(yè)人士——監(jiān)理工程師，他將應(yīng)用所掌握的工程監(jiān)理科學(xué)的思想、組織、方法和手段從事工程監(jiān)理活動。

建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的工作流程包括哪些程序？：項目風(fēng)險識別、項目風(fēng)險評估、項目風(fēng)險應(yīng)對和項目風(fēng)險監(jiān)控。1. 利用已有數(shù)據(jù)資料（主要是類似項目有關(guān)風(fēng)險的歷史資料）和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率，2. 分析各種風(fēng)險的損失量。確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級；風(fēng)險分類和風(fēng)險排序要求。在項目進(jìn)展過程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險相關(guān)的各種信息，該投標(biāo)人所采用的風(fēng)險對策是（ ）。屬于風(fēng)險識別階段的工作是（ ）A.分析各種風(fēng)險的損失量

建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制方法有哪些？：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制方法有哪些？項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制。項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制。①項目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；②項目合同及相關(guān)要求；③項目管理規(guī)劃大綱；①明確項目需求和項目管理范圍，②確定項目管理目標(biāo)；③分析項目實施條件；④確定項目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工；2. 項目管理實施規(guī)劃編制程序；