工程建設(shè)其他費用項目組成之土地使用費和其他補償費包括哪些？：工程建設(shè)其他費用項目組成之土地使用費和其他補償費包括哪些？

建筑安裝工程費用項目組成之利潤、規(guī)費及增值稅是指什么？：建筑安裝工程費用項目組成之利潤、規(guī)費及增值稅是指什么？

一級建造師要點：巡視檢查類型有哪些？：巡視檢查類型：1.定期巡視，值班員每天按現(xiàn)場運行規(guī)程的規(guī)定時間和項目。對運行和備用的設(shè)備及周圍環(huán)境進行定期檢查。2.特殊巡視，（1）在特殊情況下增加的巡視，（2）在設(shè)備過負荷或負荷有顯著變化。新裝、檢修或停運后的設(shè)備投入運行。運行中有可疑現(xiàn)象及遇到特殊天氣時的一種巡視。3.夜間巡視（1）其目的在于發(fā)現(xiàn)接點過熱或絕緣子污穢放電情況（2）一般在高峰負荷期和陰雨的夜間進行

一級建造師要點：蓄電池組大修的項目內(nèi)容是什么？：一級建造師要點：蓄電池組大修的項目內(nèi)容：①更換全部極板和隔板。②清除殼內(nèi)底部的沉積物。③更換電解液。④更換破損的外殼及零件。⑤木架重新刷漆。

一建經(jīng)濟： 按造價形成劃分的建筑安裝工程費用項目由哪些組成？：一建經(jīng)濟：按造價形成劃分的建筑安裝工程費用項目由哪些組成？按照工程造價形成劃分，建筑安裝工程費由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費、稅金組成。

一建項目管理：預(yù)算成本指的是什么？：一建項目管理：預(yù)算成本是指按施工圖計算的實物工程量和預(yù)算價格計算的工程成本。

一建項目管理：目標(biāo)成本指的是什么？：一建項目管理：目標(biāo)成本指的是什么？目標(biāo)成本是指項目在一定時期內(nèi)為保證目標(biāo)利潤實現(xiàn)，并作為項目經(jīng)理管理項目的奮斗目標(biāo)而設(shè)定的一種預(yù)計成本，它是成本預(yù)測與目標(biāo)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。

建筑工程項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是什么？：建筑工程項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是什么？安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)和勞務(wù)分包企業(yè)項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員組成。（2）組織制定項目安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實施；（3）編制項目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練；（4）保證項目安全生產(chǎn)費用的有效使用；（5）組織編制危險性較大工程安全專項施工方案；（6）開展項目安全教育培訓(xùn)；（7）組織實施項目安全檢查和隱患排查；

建設(shè)工程項目信息管理的目的是什么？：建設(shè)工程項目信息管理的目的是什么？信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠斫M織和控制。當(dāng)前最薄弱的工作領(lǐng)域是信息管理。（2）項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。（3）項目信息管理的目的——旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)。（4）建設(shè)工程項目的信息包括在項目決策過程、實施過程和運行過程中產(chǎn)生的信息。

一建市政：公路工程項目進度管理原理是什么？：一建市政：公路工程項目進度管理原理是什么？施工進度計劃實施的保證從內(nèi)容上可概括為組織保證、技術(shù)保證、合同保證、資源與經(jīng)濟保證。從施工項目的參與方來分主要有承包人、監(jiān)理人和發(fā)包人（，業(yè)主）；還有設(shè)計單位、分包人、供應(yīng)商，在施工過程中。重點是落實承包人、監(jiān)理人和發(fā)包人（業(yè)主）保證系統(tǒng)

建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指什么？：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指什么？建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。建設(shè)工程項目管理規(guī)劃從總體上和宏觀上對如下幾方面進行分析和描述：怎樣進行項目管理；誰做項目管理的哪方面的工作；建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項目工程總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃，因為建設(shè)項目工程總承包的工作涉及項目整個實施階段。

建設(shè)工程項目管理的類型有哪些？：分別是業(yè)主方的項目管理、設(shè)計方的項目管理、施工方的項目管理、建設(shè)物資供貨方的項目管理和建設(shè)項目總承包（建設(shè)項目工程總承包）方的項目管理。（1）業(yè)主方的項目管理（投資方、開發(fā)方以及代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)），（2）設(shè)計方的項目管理。設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益，（3）施工方的項目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理）。