建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼的方法有哪些？：建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼的方法有哪些？必須對項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼。依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進(jìn)行編碼。（2）項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼，（3）項(xiàng)目的政府主管部門和各參與單位編碼（組織編碼），（4）項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼（項(xiàng)目實(shí)施的工作過程的編碼）應(yīng)覆蓋項(xiàng)目實(shí)施的工作任務(wù)目錄的全部內(nèi)容，（5）項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼（業(yè)主方）成本項(xiàng)編碼（施工方）。

建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的目的是什么？：建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的目的是什么？信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠斫M織和控制。當(dāng)前最薄弱的工作領(lǐng)域是信息管理。（2）項(xiàng)目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。（3）項(xiàng)目信息管理的目的——旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。（4）建設(shè)工程項(xiàng)目的信息包括在項(xiàng)目決策過程、實(shí)施過程和運(yùn)行過程中產(chǎn)生的信息。

一建經(jīng)濟(jì)： 設(shè)備及安裝工程概算的編制方法是什么？：一建經(jīng)濟(jì)：設(shè)備及安裝工程概算的編制方法是什么？設(shè)備及安裝工程概算的編制方法有預(yù)算單價法、擴(kuò)大單價法和概算指標(biāo)法。預(yù)算單價法：利用預(yù)算定額，初步設(shè)計有詳細(xì)的設(shè)備清單，精度高。擴(kuò)大單價法：利用概算定額，設(shè)備清單不完備，僅有設(shè)備重量等，精度一般。概算指標(biāo)法：設(shè)備安裝費(fèi)的費(fèi)率等無法采用擴(kuò)大單價法、預(yù)算單價法時每噸設(shè)備單位建筑面積安裝費(fèi)等。

一建經(jīng)濟(jì)： 其他項(xiàng)目清單的編制是什么？：其他項(xiàng)目清單是指除分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單所包含的內(nèi)容外，因招標(biāo)人的特殊要求而發(fā)生的與擬建工程有關(guān)的其他費(fèi)用項(xiàng)目和相應(yīng)數(shù)量的清單。招標(biāo)人在工程量清單中暫定，招標(biāo)人在工程量清單中提供的用于支付必然發(fā)生，但暫時不能確定價格的材料價款、工程設(shè)備價款及專業(yè)工程金額。計日工以完成合同約定之外或者因變更而產(chǎn)生的零星工作所消耗的人工工時、材料數(shù)量、機(jī)械數(shù)量進(jìn)行計量。

一建經(jīng)濟(jì)： 建設(shè)工程項(xiàng)目總概算的編制方法是什么？：一建經(jīng)濟(jì)：建設(shè)工程項(xiàng)目總概算的編制方法是什么？建設(shè)項(xiàng)目總概算是設(shè)計文件的重要組成部分，是確定整個建設(shè)項(xiàng)目從籌建到建成竣工交付使用所預(yù)計花費(fèi)的全部費(fèi)用的總文件。它是由各單項(xiàng)工程綜合概算、工程建設(shè)其他費(fèi)用、建設(shè)期利息、預(yù)備費(fèi)和經(jīng)營性項(xiàng)目的鋪底流動資金組成，按照主管部門規(guī)定的統(tǒng)一表格編制而成。

一建經(jīng)濟(jì)： 分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目清單根據(jù)什么編制？：一建經(jīng)濟(jì)：分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目清單根據(jù)什么編制？分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目清單必須根據(jù)規(guī)范規(guī)定的項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目特征、計量單位，以及工程量計算規(guī)則（計量規(guī)范）編制。而且，對于投標(biāo)人而言，屬于不得調(diào)整的“閉口清單”（如果發(fā)現(xiàn)錯誤，可以通過質(zhì)疑等的方式，通知并由招標(biāo)人修改）。

一建經(jīng)濟(jì)： 單項(xiàng)工程綜合概算的編制方法是什么？：一建經(jīng)濟(jì)：單項(xiàng)工程綜合概算的編制方法是什么？單項(xiàng)工程綜合概算以其所包含的建筑工程概算表、設(shè)備及安裝工程概算表為基礎(chǔ)匯總編制。當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目只有一個單項(xiàng)工程時，該單項(xiàng)工程的綜合概算（實(shí)為總概算）還應(yīng)包括工程建設(shè)其他費(fèi)用概算（含建設(shè)期利息、預(yù)備費(fèi)和固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅）。

如何設(shè)置分部分項(xiàng)工程量清單的項(xiàng)目編碼？：如何設(shè)置分部分項(xiàng)工程量清單的項(xiàng)目編碼？包括項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目特征、計量單位、工程量和工作內(nèi)容。本文重點(diǎn)介紹分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目編碼的設(shè)置。1.分部分項(xiàng)工程量清單所反映的是擬建工程分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單。2.招標(biāo)人負(fù)責(zé)包括項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目特征、計量單位、工程量和工作內(nèi)容。3.分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目編碼以五級編碼設(shè)置，（2）10～12位為清單項(xiàng)目編碼。

建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險類型有哪些？：建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險類型有哪些？建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險類型有組織風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險。一、風(fēng)險內(nèi)涵，風(fēng)險——損失的不確定性，是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。風(fēng)險量——不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。二、風(fēng)險區(qū)域的轉(zhuǎn)移和風(fēng)險等級的劃分“三、風(fēng)險類型以及因素”2. 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險；3. 工程環(huán)境風(fēng)險；【例題?單選題】下列風(fēng)險因素中屬于組織風(fēng)險的是（ ）

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法有哪些？：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法有哪些？項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。①項(xiàng)目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；②項(xiàng)目合同及相關(guān)要求；③項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；①明確項(xiàng)目需求和項(xiàng)目管理范圍，②確定項(xiàng)目管理目標(biāo)；③分析項(xiàng)目實(shí)施條件；④確定項(xiàng)目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工；2. 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制程序；

建設(shè)工程項(xiàng)目策劃目的是什么？：建設(shè)工程項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。針對建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證。工程項(xiàng)目策劃是一個開放性的工作過程，A. 工程項(xiàng)目策劃只針對建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施。B. 旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值，C. 工程項(xiàng)目策劃是一個封閉性的工作過程，【解析】本題考查的是項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容，建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型有哪些？：分別是業(yè)主方的項(xiàng)目管理、設(shè)計方的項(xiàng)目管理、施工方的項(xiàng)目管理、建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理和建設(shè)項(xiàng)目總承包（建設(shè)項(xiàng)目工程總承包）方的項(xiàng)目管理。（1）業(yè)主方的項(xiàng)目管理（投資方、開發(fā)方以及代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)），（2）設(shè)計方的項(xiàng)目管理。設(shè)計方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計方本身的利益，（3）施工方的項(xiàng)目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理）。